綏靖油田的高質(zhì)量發(fā)展路

面對我國油氣資源需求不斷增長，對外依存度不斷走高的新趨勢，習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次指示批示“加大國內(nèi)油氣勘探力度，采取有力措施增加油氣產(chǎn)量、提高自給率”的要求。綏靖油田所處生態(tài)環(huán)境脆弱、環(huán)境敏感區(qū)域，如何推進油田高質(zhì)量發(fā)展，是我們不斷思考和當(dāng)下解決的課題。綏靖油田基層黨組織把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，用十九大精神引領(lǐng)實踐，指導(dǎo)工作，通過抓實“提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展；創(chuàng)新高質(zhì)量機制保障，推動發(fā)展；夯實高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展”三項工作，為綏靖油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障、思想保障和組織保障。

提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展。嚴格落實黨建工作責(zé)任。建立健全黨的工作機構(gòu)，細化明確各黨總支（支部）委員會委員職責(zé)，做到基層單位和基層黨組織建設(shè)“四個同步”。在各黨總支（直屬黨支部）構(gòu)建了“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步明確了崗位責(zé)任，堅持將黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強化黨政“一崗雙責(zé)”“雙向參與”責(zé)任體系。

不斷創(chuàng)新黨建工作載體。在全體黨員中推行“全面認識自我，全面檢驗自我，全面提升自我，全面發(fā)展自我”的“四個自我”自畫像工作法，每季度召開黨建會議，明確工作目標(biāo)、細化挖潛措施，提升工作水平。在基層黨支部開展“一個支部一個特色”品牌創(chuàng)建活動。

逐級壓實黨風(fēng)廉政責(zé)任。將黨委委員責(zé)任區(qū)、紀委委員聯(lián)系點有機融合，建立“兩委”委員聯(lián)系點制度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。探索開展內(nèi)部審計工作，采用“一事一議”“加長板凳”的辦法，開展基層單位（機關(guān)部門）負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任離任審計，對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，壓實責(zé)任。

創(chuàng)新高質(zhì)量機制保障，推動發(fā)展。優(yōu)化瘦身，全面推進無人值守場站建設(shè)。按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)”思路優(yōu)化布站，通過“地下井網(wǎng)、地面系統(tǒng)、管理流程”系統(tǒng)再造，最終實現(xiàn)小型站場無人定崗值守，大中型站場集中監(jiān)控、自動控制，加快推進智能油田建設(shè)進度，解放生產(chǎn)力，提高勞動效率。

強身健體，改革勞動組織架構(gòu)和薪酬分配制度。依托無人值守場站建設(shè)，革新作業(yè)區(qū)勞動組織架構(gòu)和生產(chǎn)運行方式，逐步盤活用工，提升管理效率。通過完善薪酬制度改革，形成“工效全面掛鉤、績效全員覆蓋、薪酬全盤考核”的激勵機制，確保薪酬分配向生產(chǎn)一線、科研單位和核心骨干崗位傾斜，激活“三支隊伍”活力。

提質(zhì)增效，開展以“四雙工程”為路徑的技術(shù)攻關(guān)。落實上級油田開發(fā)管理“121”工作思路，成立“提高采收率、措施增產(chǎn)、地面流程優(yōu)化、節(jié)能和裝備再制造、增儲評價”等6個項目組，重點以“四雙工程”為路徑（即：雙調(diào)、雙治、雙提高、雙優(yōu)化），加大開展油田穩(wěn)產(chǎn)核心技術(shù)試驗攻關(guān)和推廣應(yīng)用力度，提高開發(fā)效益，實現(xiàn)長期相對穩(wěn)產(chǎn)。

夯實高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展?！包c上治”——清水試壓暴露管道隱患。按照“全面覆蓋、不留死角、細化分類”的思路，明確保生產(chǎn)、保安全、防污染的“雙保一防”工作重點，對每條管網(wǎng)進行建檔造冊，辦理“身份證”。持續(xù)實施管道“巡護、檢測、試壓、更換、綜治”等措施，做到點上預(yù)防，不留死角。

“線上防”——“三防”手段監(jiān)測管道隱患。“人防”：基層按照“定人、定點、定時、定責(zé)”四定巡線要求，及時排查整改生產(chǎn)場站、油區(qū)道路、管溝排水系統(tǒng)，減小管網(wǎng)的損壞程度；“技防”：完善“指揮—調(diào)控—站控”三級中心智能化監(jiān)控體系，對重要管道進行全時段監(jiān)控，敏感水庫安裝河道紅外浮油探測儀，防范環(huán)保風(fēng)險；“物防”：建立三級環(huán)保庫和應(yīng)急庫，在油區(qū)敏感區(qū)和其他防控點修建攔油壩、應(yīng)急池等，為應(yīng)急搶險提供保障。

面上控——“四項”管控模式降低管線隱患。管道承包管控制度。機關(guān)實行聯(lián)系點制，每月對一、二類風(fēng)險點巡護一次，每旬對基層管線巡護核查。基層實行承包制，建立崗位、中心站、組室、作業(yè)區(qū)四級管巡機制，控制風(fēng)險源點；風(fēng)險分級管理制度，按照管線途經(jīng)區(qū)域?qū)Νh(huán)境潛在的影響程度，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類劃分；風(fēng)險點建檔制度，對所有轄區(qū)管線建立風(fēng)險點檔案，時時錄入管道運行情況，實現(xiàn)管道風(fēng)險動態(tài)管控；特殊天氣“四級”響應(yīng)制度，根據(jù)特殊天氣預(yù)警等級，綜合管線風(fēng)險分級，落實四級響應(yīng)制度，保障人員、車輛、物資、信息第一時間到位，確保事件及時處置。

只有石油企業(yè)基層黨組織充分落實主體責(zé)任，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，通過摸索實踐“提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展；創(chuàng)新高質(zhì)量機制保障，推動發(fā)展；夯實高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展”，才能筑牢發(fā)展根基，推動綏靖油田高質(zhì)量發(fā)展。