新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，全國上下新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換大潮正起，國家把建設(shè)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大任務(wù)交給山東，為兗礦轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了重大歷史機(jī)遇。面對(duì)發(fā)展環(huán)境變化之快、改革轉(zhuǎn)型任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多、生存發(fā)展壓力之大前所未有的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，兗礦集團(tuán)從籍籍無名到行業(yè)第一、從第一方陣到二流水平，再從青萍之末躋身世界五百強(qiáng)的實(shí)踐證明：不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支既政治過硬又本領(lǐng)高強(qiáng)的人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。

政治引領(lǐng)，牢筑發(fā)展“導(dǎo)航塔”

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下，加強(qiáng)黨對(duì)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的政治引領(lǐng)，確保方向不走偏，成為重中之重。因此，務(wù)必要堅(jiān)持“?！薄伴L”二字，著重抓好四項(xiàng)學(xué)習(xí)，一是著重抓好黨的十九大精神、習(xí)近平系列講話特別是視察山東重要講話精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以黨的方針政策路線引領(lǐng)人；二是著重抓好山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案、山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃、山東省關(guān)于推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的實(shí)施意見以及山東省關(guān)于做好人才支撐新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作的意見等一系列文件精神，特別是山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換動(dòng)員會(huì)精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以省委省政府制定的良好政策激勵(lì)人；三是著重抓好本企業(yè)對(duì)于推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的新藍(lán)圖、制定的新戰(zhàn)略、確定的新思路、出臺(tái)的新舉措，特別是重要會(huì)議、重要領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神的學(xué)習(xí)，如兗礦集團(tuán)確定的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“43355”總體思路的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以明確的具體任務(wù)目標(biāo)凝聚人；四是著重抓好經(jīng)營、管理、金融、法律等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范人，始終做到手里既捏著政策法規(guī)這張“王牌”，口袋里又裝著專業(yè)知識(shí)這張“硬牌”；既身懷看家本領(lǐng)，又具有廣博知識(shí)，既有硬功夫，又有軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”，使自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上形勢(shì)發(fā)展新征程新步伐新節(jié)拍，避免少知而迷、無知而亂，始終做到與黨同心同德、同向同行。

素質(zhì)培養(yǎng)，搭建人才“孵化巢”

推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)走在前列的目標(biāo)，關(guān)鍵是要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，立足本土、自主育才。作為肩負(fù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大任務(wù)的國有特大型煤炭企業(yè)，在推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，會(huì)不斷涌現(xiàn)許多新情況、新問題，要認(rèn)識(shí)好解決好這些不斷涌現(xiàn)的新情況新問題，需要廣大干部職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各方面知識(shí)素養(yǎng)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野，不斷增強(qiáng)解決各類問題的本領(lǐng)。

一方面要持續(xù)全面實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)理念，根據(jù)“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)實(shí)施全員輪訓(xùn)，推進(jìn)員工知識(shí)更新，提高安全素養(yǎng)、技術(shù)技能和工作效能，讓學(xué)習(xí)成為廣大干部職工的一種責(zé)任、一種能力、一種追求，推動(dòng)職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

另一方面要突出抓好三支人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。著力加快培養(yǎng)具有國際化和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的復(fù)合型人才，打造與世界一流企業(yè)相匹配的干部職工隊(duì)伍。針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需的經(jīng)營管理人才，一是采取“送出去”的方式，定期選拔推薦優(yōu)秀管理骨干到清華大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)；二是采取“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，與國內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)高等院校的專家教授授課，強(qiáng)化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、時(shí)代前沿理論、現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識(shí)和變革能力。針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需的專業(yè)技術(shù)人才，一是充分利用煤炭企業(yè)辦學(xué)資源，發(fā)揮博士后工作站、院士工作站和技術(shù)中心、研發(fā)中心的作用，不斷提升煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)能力。二是實(shí)施“國際化精英人才培養(yǎng)計(jì)劃”，圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)領(lǐng)域，按照煤炭企業(yè)國際化發(fā)展人才需要，每年選拔優(yōu)秀中青年骨干、科技工作者以及經(jīng)營管理人員到國（境）外進(jìn)修，提高國外開發(fā)經(jīng)營水平。針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需的高技能人才，實(shí)施“高技能人才素質(zhì)提升計(jì)劃”，一是持續(xù)開展山東省“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目，組織“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)班，開展高技能人才新知識(shí)、新設(shè)備、新工藝、新材料“四新”培訓(xùn)；充分發(fā)揮全國煤炭技能大師、本土技能大師、首席技師的技術(shù)特長優(yōu)勢(shì)，開展同業(yè)交流、科研創(chuàng)新等活動(dòng)，相互傳授技藝、攻克技術(shù)難題，提升技能人才隊(duì)伍水平。二是大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，積極厚植工匠文化，用好勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，著力培養(yǎng)一大批身懷絕技的企業(yè)工匠，打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型工匠大軍。三是要建立技能大賽研究機(jī)構(gòu)，推進(jìn)國家級(jí)和省級(jí)技能大賽集訓(xùn)基地建設(shè)，為廣大干部職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、增長新本領(lǐng)，積極拓展成長成才空間，創(chuàng)造良好環(huán)境，為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、搶抓發(fā)展機(jī)遇，提供人才保障和智力支持。

優(yōu)化環(huán)境，引來八方“金鳳凰”

推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)走在前列的目標(biāo)，務(wù)必優(yōu)化用人環(huán)境，即要合理使用人才，使本土人才各盡其能、各盡其用，又要用好政策，讓海內(nèi)外優(yōu)秀人才引得來、留得住。

搭建平臺(tái)選拔人才。嚴(yán)格按照“以人為本、尊重人才，以用為本、服務(wù)發(fā)展，公開公平、競爭擇優(yōu)，挖掘潛力、重點(diǎn)培養(yǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理”的原則，以打造推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換亟需的高素質(zhì)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。同時(shí)不斷完善靈活高效的人才出入庫機(jī)制，對(duì)一些業(yè)績優(yōu)秀、崗位匹配、較為成熟的優(yōu)秀員工推薦使用，為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供人才保障和智力支持。

知人善任使用人才。一方面要積極探索雙向掛職鍛煉制度。對(duì)于德才素質(zhì)好、敢于擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕管理技術(shù)技能人員，一是采取“上派式”掛職，將年輕干部選派到對(duì)口上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，不斷拓寬個(gè)人視野，豐富機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；二是開展“下派式”鍛煉活動(dòng)，讓其在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)，不斷豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)；三是采取“抽調(diào)式”掛職，抽調(diào)年輕干部參加對(duì)外開發(fā)建設(shè)和海外企業(yè)管理，不斷豐富對(duì)外開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)以及海外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面要積極開展?fàn)幃?dāng)“五敢五為”“獅子型”干部活動(dòng)，要本著舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能的原則，大膽任用在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于探索、具有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的年輕干部，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，努力讓每個(gè)人都有人生出彩的機(jī)會(huì)，不斷為企業(yè)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)“走在前列”的目標(biāo)，提供后備力量。

不拘一格引進(jìn)人才。在推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這項(xiàng)偉大事業(yè)中，既要推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)快成長、上規(guī)模，又要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提層次、強(qiáng)實(shí)力，專業(yè)化程度越來越強(qiáng)、精細(xì)化程度越來越高，因此需要不斷解放思想，聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，對(duì)接新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域人才需求，本著“尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶”原則，按照“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”模式，面向海內(nèi)外集中遴選一批“高精尖缺”人才，以不斷滿足發(fā)展需要，搶抓發(fā)展機(jī)遇，助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從而保障“走在前列”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)化服務(wù)留住人才。作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的煤炭企業(yè)，要用好國家及省委省政府政策，不斷優(yōu)化制度體系、環(huán)境氛圍，種好“梧桐樹”，引來金鳳凰。一是創(chuàng)新高薪留人機(jī)制。積極完善人才薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，以更大力度解放思想，出臺(tái)對(duì)人才有吸引力、有競爭力、有含金量的政策舉措，完善人才以知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等要素參與分配辦法，推進(jìn)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)措施，給予引進(jìn)人才特殊激勵(lì)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重獎(jiǎng)，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。二是創(chuàng)新安居留人措施。大力實(shí)施安居工程，在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，通過新建、購買、租賃人才公寓、發(fā)放住房補(bǔ)貼或提高住房公積金貸款額度等方式，多渠道解決人才居住需求，同心共建美好家園。三是以感情留人。積極探索建立高層次人才服務(wù)專員制度，多途徑解決海外歸國高層次人才子女就業(yè)、就醫(yī)、養(yǎng)老等問題，主動(dòng)解決他們的后顧之憂，從而全身心投入推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換偉大事業(yè)之中，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。