書展之外的法蘭克福

虞洋

法蘭克福各種專業(yè)得文化出版機構(gòu)為書展的成功舉辦奠定了堅實專業(yè)的基礎(chǔ)，在書展之外，展示著德國文化出版的魅力和發(fā)展方向。

一千多年前一個霧靄迷蒙的拂曉，打了敗仗的查理大帝來到美因河邊，沒有向?qū)?，無法渡河。正在躊躇中，走來一只母鹿，母鹿在查理大帝的目光注視下趟過河水。查理大帝即刻帶領(lǐng)大軍照著母鹿的途徑過河，最終轉(zhuǎn)危為安。為了紀念這一神奇的經(jīng)歷，查理大帝在這里建了一座城，取名法蘭克福，意為法蘭克人的渡口。

一千多年后，法蘭克人的渡口成為了世界出版人的渡口。

作為全球最大的圖書博覽會、全球最重要的國際圖書貿(mào)易信息服務(wù)平臺和國際知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，法蘭克福書展被譽為出版業(yè)的“奧運會”、全球文化交流活動的風(fēng)向標。每年十月，萊茵河畔的法蘭克福就會變成全球出版人匯聚的圣地。很多人探究法蘭克福書展的成功，都會將目光聚集到書展本身，討論其與時俱進的展覽內(nèi)容和形式、專業(yè)高效的辦展團隊、開闊的國際視野和國際戰(zhàn)略。記者則注意到了匯集在法蘭克福的各種專業(yè)的文化出版機構(gòu)，它們?yōu)闀沟某晒εe辦奠定了堅實專業(yè)的基礎(chǔ)，營造了良好的文化環(huán)境，在書展之外，展示著德國文化出版的魅力和發(fā)展方向。

受德國圖書信息中心邀請和資助，《出版人》雜志記者參加了法蘭克福書展，同時拜訪了法蘭克社當(dāng)?shù)氐某霭鏅C構(gòu)。對法蘭克福的出版環(huán)境有了更全面地了解和更深入的認識。

法蘭克福文學(xué)之家

在一個同樣霧靄迷蒙的清晨，我們走進了位于美因河畔蘭克福市中心的法蘭克福文學(xué)之家。在文學(xué)之家，對圖書感興趣的讀者聚在一起，聽作家朗誦新作、交流感想，每次活動大概90分鐘。

二十世紀80年代中期，文學(xué)之家開始興起，并迅速成為文化活動的理想平臺。1986年，柏林建成首家文學(xué)之家，接著許多大中城市相繼建立文學(xué)之家。2005年，丹麥首都哥本哈根建立文學(xué)之家，在名稱中直接引入德語詞“Literaturhaus”，這標志著一個概念已經(jīng)自然而然地代表了特定的含義。如今僅德語區(qū)就有十余個文學(xué)之家，分布在柏林、慕尼黑、漢堡、科隆、蘇黎世等地，法蘭克福的文學(xué)之家是其中“最華麗的”、“氣氛最好的”。

“八年前我來到文學(xué)之家工作，我一直在思考文學(xué)之家的核心產(chǎn)品是什么？”館長Hauke Hticktadt說：“我認為是讀者的信任。我希望通過我們的努力，讓每場活動都精彩有趣。這樣，當(dāng)讀者聽到文學(xué)之家的活動，就知道是好活動，聽到文學(xué)之家有活動，就想來參加?！薄斑@種信任會讓文化產(chǎn)品上升成文化品牌，比如維也納歌劇院、悉尼歌劇院?！?/p>

2018年，德國書業(yè)發(fā)布了一篇研究報告，報告指出德國讀者數(shù)量在過去幾年出現(xiàn)了大規(guī)模的減少。這引起德國出版業(yè)和文化業(yè)的高度重視。“報告出來后，大家都很震驚。我們知道如今全球讀書、買書的人越來越少，也知道紙質(zhì)圖書出版舉步維艱，但沒想到在德國這樣一個詩和哲學(xué)的國度里，也會出現(xiàn)這些問題?！盚auke館長說：“我們以為可以避免危機，但只是延后了危機的到來?！?/p>

不過Hauke對此并不悲觀，“作為線下文化互動活動的主辦者，我們看到的情況和報告恰好相反。過去幾年，參與我們文學(xué)活動的讀者數(shù)量一直在增加。僅過去兩年，就有超過百分之二十的增長。這已經(jīng)不是主辦方工作得當(dāng)所能解釋的了，繁榮的根源還在于讀者。讀者對于文學(xué)、對于圖書的關(guān)注度提高，對于線下活動的熱情增加。”Hauke和他的同事試圖解釋這種逆向繁榮：一方面是現(xiàn)代化生活中，人們因為過度使用數(shù)字產(chǎn)品，內(nèi)心產(chǎn)生對非數(shù)字化交流的渴望。參加一場讀書會，可以離開手機的控制，在90分鐘的時間里充分享受社交和思想碰撞的美妙。另一方面是大家越來越缺乏讀書的時間和耐心，所以讀書會的經(jīng)歷就變得更加珍貴。參加讀書會，和作者面對面，聽作者朗誦，感覺和書的距離拉近了，產(chǎn)生了閱讀的快感?！坝腥さ氖牵芏嗳苏J為參加讀書會是個讓生活變慢的過程，但讀書會上，在短時間內(nèi)獲得大量信息，其實也是一個讓生活變快的過程?！?/p>

在文學(xué)之家的活動廳里，本該是吊燈的位置懸掛著很多支鉛筆?！皳?jù)說一位作家寫完一本書，需要用完這么多根鉛筆。”Hauke抬起頭看著懸掛的鉛筆，“讀書會辦得越成功，書就會賣得越好。我們可以從另一個方面幫助出版業(yè)?！?/p>

德國圖書藝術(shù)基金會

第二站是位于法蘭克?！俺霭嬷摇贝髽堑牡聡鴪D書藝術(shù)基金會，在這里，書籍和閱讀無關(guān)，完全以另一種形式存在?？偛课挥诜ㄌm克福和萊比錫的德國圖書藝術(shù)基金會獨立于政府和其他文化機構(gòu)，由德國書業(yè)協(xié)會、德國國家圖書館、法蘭克福市政府和萊比錫市政府聯(lián)合贊助?；饡詮?966年起持續(xù)密切關(guān)注德國的圖書產(chǎn)業(yè)，其首要任務(wù)就是舉辦“德國最美的書”比賽。比賽每年按照文學(xué)、科學(xué)、指南、藝術(shù)、青少年5個類別，評選出25本最美圖書。獲獎圖書每年會在德國各地和三十余個國家和地區(qū)展覽。參加評獎的書籍不僅來自德國的出版社，也有外國出版社的書，只要這些書是在德國印制加工的即可。

設(shè)立該獎項的目標在于提高書籍在工藝和藝術(shù)性兩方面的質(zhì)量。“圖書藝術(shù)基金會希望藉由這場競賽讓公眾的目光關(guān)注到內(nèi)容之外，即書籍設(shè)計和制作方面的頂尖水平，同時也希望書籍這種媒介以及它的外形贏得更多關(guān)注?！钡聡鴪D書藝術(shù)基金會主任Katharina Hesse向記者介紹。

“我們不是唯一評選最美的書的機構(gòu)。和其他機構(gòu)相比，德國機構(gòu)更關(guān)注的是，參選的書需要在書店買得到。其他國家，比如瑞士、荷蘭等國的參選圖書，更像是純粹的藝術(shù)品，不是面向大眾讀者的?！鳛樗囆g(shù)品和作為商品的圖書都有各自的存在價值，但我們更注重圖書的商品屬性。作為商品，擺在書店里，讓更多的讀者接觸到、體會到的美，才是最美?！?/p>

除了德國最美的書，德國圖書藝術(shù)基金會每年還在萊比錫舉辦“世界最美的書”評選。來自30個國家的600本圖書參與評選，從中選出14本最美的書。

在基金會出版的圖書的封面上，印著中、英、德三種語言的“世界最美的書”?！盀槭裁磿兄形?？”記者問?！霸u委非常喜歡中國文化，他覺得中國文字本身就是一種藝術(shù)，強烈要求把中文放上去。事實上，近年來，中國的圖書設(shè)計水平飛速提升，在紙張制造工藝和設(shè)計上已經(jīng)達到了世界領(lǐng)先水平?！?/p>

“除了出版社、設(shè)計師和印刷公司，我們的目標群體還有書店，希望通過評選讓他們認識到公眾對于圖書外觀、閱讀舒適感有越來越高的追求，認識到美麗的圖書擁有更大的競爭力。”Katharina笑著說：“許多設(shè)計師和出版人在我們的評選和展覽中獲得了靈感，能夠促進圖書的審美進步，我們非常開心?！?/p>

德國《書業(yè)周刊》雜志

1834年，法蘭克福第一次駛進了火車。同年，德國《書業(yè)周刊》開始發(fā)行?！稌鴺I(yè)周刊》由德國書商協(xié)會設(shè)立，歸行業(yè)協(xié)會所有，按周發(fā)行，目前發(fā)行量9000冊，覆蓋讀者四萬余人。

《書業(yè)周刊》作為協(xié)會下屬期刊，既要以協(xié)會利益為導(dǎo)向，通過報道影響政客觀念，以保護圖書市場的單一定價制度；也要保證自己作為行業(yè)媒體的專業(yè)性?！昂退袑I(yè)期刊一樣，我們會為業(yè)內(nèi)人士提供事實，更重要的是表達我們對事實的觀點?！本庉婱ichael Roesler-Graichen說。文學(xué)之家關(guān)注讀者與作者，藝術(shù)基金會關(guān)注圖書本身，《書業(yè)周刊》則將注意力放在行業(yè)從業(yè)者身上。

和Hauke的樂觀相比，Michael Roesler-Graichen對于今年發(fā)布的《德國書業(yè)報告》的態(tài)度比較悲觀?！白x者減少只是一個數(shù)字。但作為行業(yè)觀察者，我們確切見識到了讀者減少給行業(yè)造成的影響。越來越多的中小出版社被收購或破產(chǎn)倒閉。今年年底德國出版社的數(shù)量預(yù)計會減少50家左右?！薄稌鴺I(yè)周刊》是面向德國書業(yè)協(xié)會成員的免費會刊，出版人數(shù)量減少，就意味著周刊銷量的降低。

“被收購的出版社同樣面臨著未卜的前途。他們雖然可以保留自己的品牌，但獨立性卻受到嚴重影響。很難再堅持過去的發(fā)展路徑?！盡ichael舉了一個例子：“最近德國一家歷史悠久的出版社陷入了人事糾紛。這家出版社的社長原來是一位女士，但是在幾周之前突然得到了解雇的通知，被所屬出版集團派來的一位出版人替換。這引起了出版社旗下作家的極大不滿，他們紛紛抗議原來社長的離職，并和她站在同一陣線?！?/p>

這樁糾紛一方面反映了中小出版社被收購后的自主權(quán)困境，另一方面也反映了德國出版社獨特的運作模式。“德國很多出版社都是家族企業(yè)，代代傳承。作家與出版社之間的合作十分穩(wěn)定。掌門人也將這些作家視作家里人，所以在發(fā)生問題的時候，會出現(xiàn)共同進退的現(xiàn)象?！笨墒侨缃裨谌蛸Y本大潮和德國書業(yè)不景氣的雙重沖擊下，古老的傳統(tǒng)已經(jīng)開始搖搖欲墜?！昂椭袊霭嫫髽I(yè)的資本化道路不同，德國只有一家本土上市的出版企業(yè)，主營大眾出版，目前的經(jīng)營情況也不太好?！?/p>

“就像那件人事糾紛一樣”Hauke說：“站在原社長一邊的多是傳統(tǒng)的知識分子。他們對抗的是新社長代表的資本和權(quán)力。我們只看到表面的對抗，看不到背后的博弈，也不知道最終結(jié)局如何。德國出版人開始認識到了危機，但不知道如何選擇?！?/p>