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    現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)的人本化探討

    2018-02-18 10:34:30張晶
    中文信息 2018年12期
    關(guān)鍵詞:圖書館服務(wù)管理

    張晶

    摘 要:本文首先分析了現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)人本化的意義,有助于提升讀者的服務(wù)滿意度,實(shí)現(xiàn)讀者與工作人員的雙贏,接著從營(yíng)造人本化的工作環(huán)境,制定人本化的培訓(xùn)管理機(jī)制,利用圖書館資源開展特色服務(wù),提供人本化的閱讀指導(dǎo)服務(wù)等方面提出了現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)的人本化策略。

    關(guān)鍵詞:圖書館 管理 服務(wù)

    中圖分類號(hào):G251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2018)12-00-01

    圖書館集合了圖書文獻(xiàn)信息、電子期刊等各類資源,為大眾閱讀學(xué)習(xí)以及自我充電提供了良好的場(chǎng)所,能夠培養(yǎng)讀者的自主學(xué)習(xí)能力,也能夠提升其公共文化素養(yǎng)。隨著“以人為本”理念的深入人心,傳統(tǒng)圖書館的管理與服務(wù)已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)的人本化逐步提上日程。

    一、現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)人本化的意義

    第一,有助于提升讀者的服務(wù)滿意度。圖書資料浩如煙海,通過(guò)進(jìn)行圖書館管理,實(shí)行人性化服務(wù),在最短的時(shí)間內(nèi)幫助讀者找到需要的圖書資料是提升讀者服務(wù)滿意度的重要途徑。由于圖書館面臨的讀者不同,其所需要的圖書資料也不盡相同。在信息量劇增的時(shí)代,圖書館的藏書量也隨之增加,讀者要想在這些圖書資料中找出自己需要的圖書絕對(duì)不是一件容易的事,作好人本化服務(wù)工作成為一項(xiàng)重要的工作。第二,實(shí)現(xiàn)讀者與工作人員的雙贏。通過(guò)進(jìn)行人本化服務(wù)工作讓讀者快速查閱到自己感興趣的書籍,而且還能擴(kuò)充知識(shí)面,充分挖掘讀者的讀書興趣。此外,圖書館員在參與服務(wù)過(guò)程中,增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),發(fā)揮自身的知識(shí)潛能,展示出自己的工作價(jià)值,提升了職業(yè)自豪感,提高了工作積極性,也改善了服務(wù)技能。

    二、現(xiàn)代圖書館管理與服務(wù)的人本化策略

    1.現(xiàn)代圖書館管理的人本化

    首先,營(yíng)造人本化的工作環(huán)境。圖書館管理的人本化主要體現(xiàn)在對(duì)員工的管理方面。在圖書館工作人員成長(zhǎng)中,需要寬松和諧、民主自由的人文環(huán)境,這是基礎(chǔ)和保障。要營(yíng)造良好的人文環(huán)境就要強(qiáng)化圖書館的文化建設(shè),逐步形成有利于圖書館員職業(yè)發(fā)展的開放式的氛圍,堅(jiān)持為圖書館員服務(wù)的思想,把他們的切身利益放在首位,關(guān)懷圖書館員的工作和生活問(wèn)題,用情感打動(dòng)人,營(yíng)造綠色、積極的人際環(huán)境。對(duì)于圖書館管理者來(lái)說(shuō),要充分了解每個(gè)圖書館員的實(shí)際狀況,包括其特長(zhǎng)與人格特征,為其安排合適的工作崗位,確保每個(gè)圖書館員都得到照顧和尊重。不斷提升圖書館的管理文化氛圍。為工作人員營(yíng)造一種相互合作、相互幫助的工作環(huán)境,各個(gè)工作人員之間配合縝密,把個(gè)人發(fā)展與圖書館發(fā)展結(jié)合在一起,為實(shí)現(xiàn)圖書館的共同目標(biāo)而奮斗。

    其次,制定人本化的培訓(xùn)管理機(jī)制。圖書館館員要成長(zhǎng)離不開培訓(xùn)和自我充電,要注重創(chuàng)新的理論,不能故步自封,因?yàn)樵谛聲r(shí)期,圖書館的眾多業(yè)務(wù)流程被重組,其提供的知識(shí)和服務(wù)范圍都在不斷的擴(kuò)展,從傳統(tǒng)圖書館到數(shù)字圖書館,從線上到線下,從圖書館內(nèi)擴(kuò)展到圖書館外,甚至需要提供24小時(shí)的數(shù)字資源服務(wù)。圖書館工作人員要具備專業(yè)的知識(shí)背景,對(duì)讀者服務(wù)的開展技巧有個(gè)清晰的認(rèn)知,能夠知曉圖書館的發(fā)展特點(diǎn)。圖書館管理人員要能夠結(jié)合工作人員實(shí)際,制定培訓(xùn)管理策略,鼓勵(lì)工作人員能夠積極迎難而上,積極自我充電學(xué)習(xí),參與圖書館的各項(xiàng)知識(shí)講座,不但掌握好圖書館的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí),還要掌握微媒體信息化知識(shí)。圖書館要認(rèn)識(shí)到提升圖書館館員綜合素質(zhì)的重要性,以圖書館需求為出發(fā)點(diǎn)引進(jìn)專業(yè)性人才,鼓勵(lì)他們進(jìn)行深造,提升其讀者服務(wù)水平。

    2.現(xiàn)代圖書館服務(wù)的人本化

    首先,利用圖書館資源開展特色服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)圖書館服務(wù)的人本化,可以利用自身資源進(jìn)行特色服務(wù),如讀書會(huì)、大講堂、經(jīng)典影片展播、展覽、為特殊人群服務(wù),網(wǎng)購(gòu)火車票等。比如,在開展特殊人群服務(wù)上面,對(duì)于腿腳不方便的讀者,可以進(jìn)行上門送書服務(wù),只要?dú)堈献x者撥打“送書電話”,就可在家坐等圖書上門,為行動(dòng)不便讀者的閱讀生活提供了便利條件。再比如,可以在盲校舉辦“社會(huì)實(shí)踐課”還為盲童“講電影”,幫助他們體驗(yàn)閱讀、感受世界,走入社會(huì)。對(duì)于老年讀者,建立“樂(lè)齡俱樂(lè)部”老年學(xué)習(xí)平臺(tái)。“老年電腦沙龍”“老年英語(yǔ)沙龍”等,通過(guò)有計(jì)劃的舉辦特殊群體的講座、培訓(xùn)以及展覽等活動(dòng),讓特殊人員也能夠享受公共文化資源。

    其次,提供人本化的閱讀指導(dǎo)服務(wù)。圖書館要抓住時(shí)機(jī),找準(zhǔn)自己的位置,為讀者提供專業(yè)化的閱讀指導(dǎo)服務(wù)。比如,可以配合學(xué)校舉辦的科普知識(shí)比賽、閱讀表演等活動(dòng)向師生推薦相應(yīng)的閱讀書目,在春節(jié)、五四、中秋、國(guó)慶等節(jié)日推薦與傳統(tǒng)節(jié)日由來(lái)等相關(guān)的書籍,充分發(fā)揮圖書館的教育價(jià)值。能夠結(jié)合讀者在讀書方面的興趣,推薦給他們的書目更具有針對(duì)性。綜合分析讀者的閱讀活動(dòng)可以看出,其閱讀喜好主要是年齡、知識(shí)等方面綜合化的結(jié)果,不同年齡段、不同知識(shí)文化、不同生活閱歷的人喜歡看的圖書也不相同。圖書館工作人員要能夠認(rèn)清這點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合讀者實(shí)際做好具體問(wèn)題具體分析,開展個(gè)性化的閱讀指導(dǎo),進(jìn)而發(fā)揮圖書館的作用。比如,圖書館可以定期向讀者推介具有專題性圖書,也可以在征文欄目中舉辦圖書觀后感等活動(dòng),讓讀者養(yǎng)成閱讀寫作的好習(xí)慣,還可以定期舉辦讀者研討會(huì),為閱讀人員介紹圖書知識(shí)學(xué)習(xí)的方式和技巧,并鼓勵(lì)讀者發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解,讓讀者養(yǎng)成比較好的圖書閱讀習(xí)慣。圖書館可以舉辦知識(shí)講座,向讀者介紹圖書館的藏書狀況,包括圖書分類,文獻(xiàn)檢索知識(shí)等,讓讀者與圖書面對(duì)面。通過(guò)這些活動(dòng)的開展在社會(huì)上形成人人愛(ài)讀書的良好氛圍。

    綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)圖書館事業(yè)發(fā)展如火如荼,為公眾開展基本的圖書閱讀活動(dòng)提供了場(chǎng)所。圖書館堅(jiān)持人本化的服務(wù)理念是時(shí)代賦予的職責(zé),讓讀者帶著對(duì)知識(shí)的渴求而來(lái),攜著滿意的感受而歸,真正體會(huì)到在圖書館閱讀是一種快樂(lè),發(fā)揮公共圖書館在保障公民基本文化權(quán)益中的作用。

    參考文獻(xiàn)

    [1]符春桃.淺析圖書館以人為本的服務(wù)創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2016(14).

    [2]魯慧明.淺議圖書館以人為本的管理與服務(wù)[J].長(zhǎng)春師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016(6).

    [3]曾紅.提升公共圖書館電子閱覽室讀者服務(wù)質(zhì)量的途徑[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2016(7).

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