企業(yè)搬遷后發(fā)展青年生力軍作用發(fā)揮的實(shí)證研究

白靜婷 趙偉

【摘 要】青年是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，也是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。在企業(yè)搬遷后發(fā)展過程中，如何發(fā)揮青年的生力軍作用助推企業(yè)平穩(wěn)過渡，是企業(yè)勢(shì)必解決的重要問題。論文結(jié)合所在企業(yè)搬遷情況，對(duì)企業(yè)搬遷發(fā)展中青年生力軍作用發(fā)揮進(jìn)行了實(shí)證研究，以供借鑒。

【Abstract】The youth is a creative group in the social life， and also the hope and future of the enterprise. They shoulder the heavy burden of enterprise reform and transformation and development. In the process of enterprise development after relocation， how to give full play to the role of young force to promote the smooth transition of enterprises is an important problem that enterprises are bound to solve. Based on the relocation situation of the enterprise， this paper makes an empirical study on playing the role of young force in the relocation development of enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】搬遷;發(fā)展;青年;生力軍

【Keywords】 relocation; development; youth; force

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）12-0015-02

1 引言

青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)的政策性搬遷，對(duì)企業(yè)是一次機(jī)遇，然而搬遷后的穩(wěn)定問題和發(fā)展問題是對(duì)企業(yè)整體能力的考驗(yàn)[1]。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須逐漸探索出一條切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)由“保穩(wěn)定、促發(fā)展”向“以發(fā)展、促穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)變。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮好青年的生力軍作用對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著不可估量的作用。

2 青年員工在企業(yè)搬遷發(fā)展中的地位及作用

習(xí)近平總書記在“五四”青年節(jié)上曾說“青春最富有朝氣、最富有夢(mèng)想”，“中國(guó)夢(mèng)”說到底也是“青年夢(mèng)”。因?yàn)榍嗄晔钦麄€(gè)社會(huì)中最活躍、最富有生氣的生力軍，“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，要發(fā)揮青年朝氣蓬勃的力量，國(guó)家和民族的明天要靠青年。其實(shí)，企業(yè)的明天、企業(yè)的發(fā)展更需要發(fā)揮青年生力軍的作用，他們是企業(yè)生存與發(fā)展的忠實(shí)助手和后備軍。要想早日實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍作為保障。

3 青年員工在企業(yè)搬遷發(fā)展中的處境

企業(yè)搬遷后，尤其是跨省搬遷后，很多員工會(huì)面臨適應(yīng)新環(huán)境、兩地分居、子女上學(xué)就醫(yī)、交通不便等問題，適齡青年會(huì)面臨擇偶困難、外出交通不便等諸多難題，這些都容易引起員工的思想波動(dòng)。此外，搬遷后肯定會(huì)面臨一定時(shí)期的調(diào)整動(dòng)蕩期。面對(duì)搬遷后更多的發(fā)展平臺(tái)、更多的成長(zhǎng)機(jī)遇，薪酬是否要做調(diào)整、工作環(huán)境是否適應(yīng)、新環(huán)境企業(yè)的發(fā)展前景以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是否清晰、青年員工在調(diào)整中能否得到重用、青年個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是否需要調(diào)整等，這些也客觀影響著青年的就業(yè)觀。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感與使命感，容易浮躁出現(xiàn)“職業(yè)迷?！保霈F(xiàn)集體性、大面積離職現(xiàn)象[2]。

4 如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)搬遷后發(fā)展中的作用

本人所在企業(yè)于近年順利完成跨省的整建制搬遷工作，順利實(shí)現(xiàn)了700余名職工的搬遷工作。其中，35歲以下青年職工占到了相當(dāng)大的比例，青年人才隊(duì)伍生力軍作用的發(fā)揮，將直接影響到企業(yè)能否順利減小搬遷影響和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年隊(duì)伍培養(yǎng)工作，以團(tuán)委為依托，通過規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，完善制度建設(shè)，營(yíng)造成才氛圍，發(fā)現(xiàn)、推薦一批青年優(yōu)秀人才和先進(jìn)集體;各級(jí)團(tuán)組織緊密圍繞科研生產(chǎn)這一中心任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，努力探索、實(shí)踐共青團(tuán)引領(lǐng)青年參與企業(yè)發(fā)展的新形式、新方法、新渠道，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的各條戰(zhàn)線上，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

4.1 做好宣傳，認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀

搬遷后企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)是穩(wěn)定。面對(duì)紛繁復(fù)雜、快速傳播的信息匯集，必須要有統(tǒng)一、清晰的聲音正向回應(yīng)青年。為此，企業(yè)要做好青年員工的宣傳教育工作，利用企業(yè)網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等媒介，以大力度統(tǒng)一的發(fā)聲，宣傳搬遷后的發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)以及政策等，營(yíng)造共同創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的積極氛圍;要以正確的輿論導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)員工，特別是青年員工開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、中層干部級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)層層宣貫教育的形勢(shì)宣傳團(tuán)隊(duì)，將前景講明、將困難講清、將問題講透、將措施講足，切實(shí)調(diào)動(dòng)青年員工立足本職建功立業(yè)的熱情和激情。

4.2 樹立典型，榜樣帶動(dòng)

搬遷發(fā)展過程中，圍繞中心任務(wù)，要以團(tuán)的主體活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)為載體，以“服務(wù)中心、服務(wù)青年”為立足點(diǎn)，通過樹立“典型”，幫助青年在中心工作中崗位成才。先后陸續(xù)開展了“青年安全示范崗”“青年質(zhì)量放心崗”“青年文明號(hào)”“五小成果”等團(tuán)的主題活動(dòng)。本人所在企業(yè)在搬遷后，多位青年取得集團(tuán)、五院“五小成果”“青年科技論文”多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，先后多名同志獲得上級(jí)“技術(shù)能手”“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”“青年崗位能手”“優(yōu)秀團(tuán)干”“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。在連續(xù)三年舉辦的創(chuàng)新大賽中，青年參賽比例逐年遞增，逐步成為創(chuàng)新工作的主力軍。

4.3 強(qiáng)化帶動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)

堅(jiān)持將團(tuán)的建設(shè)納入黨建的總體規(guī)劃之中，堅(jiān)持高舉團(tuán)旗跟黨走，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，當(dāng)好黨的助手和后備軍。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)，提高團(tuán)建工作水平，促使基層團(tuán)支部在工作中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，企業(yè)要結(jié)合“五四青年節(jié)”主題，從青年隊(duì)伍中評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員，并對(duì)評(píng)選出的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激發(fā)青年奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神面貌。

要緊緊抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐的契機(jī)，鼓勵(lì)青年在本職崗位中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，尤其是青年黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過建設(shè)計(jì)劃編寫、開展技術(shù)交流、師徒黨員樹模范、創(chuàng)新技術(shù)有新招等一系列措施，以青年黨員帶動(dòng)更多員工更好地服務(wù)中心工作，確保任務(wù)按照節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

4.4 立足基層，延伸觸角

企業(yè)要堅(jiān)持健全基層黨團(tuán)組織建設(shè)。在搬遷結(jié)束，企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，要進(jìn)行黨團(tuán)組織的調(diào)整工作，確?；鶎狱h團(tuán)組織覆蓋率100%。要圍繞中心工作，堅(jiān)持形成年度工作計(jì)劃，制定年度工作要點(diǎn)，對(duì)團(tuán)支部工作實(shí)施目標(biāo)化管理，加強(qiáng)團(tuán)支部工作評(píng)比。要利用例會(huì)總結(jié)討論團(tuán)支部工作情況，溝通工作情況，了解青年思想狀況，積極探索新形勢(shì)下團(tuán)建工作，并根據(jù)中心任務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整團(tuán)委、團(tuán)支部工作方案和工作重心，保證共青團(tuán)工作始終圍繞所的中心任務(wù)，服務(wù)于廣大青年。同時(shí)，通過實(shí)施指導(dǎo)，支持和引導(dǎo)各團(tuán)支部結(jié)合實(shí)際獨(dú)立開展工作，使團(tuán)支部的職能得到充分發(fā)揮。

4.5 抓好結(jié)合，體現(xiàn)根本

在抓好團(tuán)建的同時(shí)，企業(yè)要注重將青年活動(dòng)與中心工作各方面相結(jié)合。圍繞質(zhì)量管理，認(rèn)真組織青年員工學(xué)習(xí)質(zhì)量要求、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范等;圍繞保密工作，積極開展保密教育，宣傳和學(xué)習(xí)“保密法”;圍繞安全生產(chǎn)，組織青年積極參加“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法;圍繞中心工作，組織青年學(xué)習(xí)企業(yè)各類文件，深入傳達(dá)各級(jí)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一青年思想認(rèn)識(shí)，為中心任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量[3]。

4.6 提升素質(zhì)，爭(zhēng)做表率

企業(yè)要堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力增強(qiáng)團(tuán)干部的綜合素質(zhì)，包括良好的職業(yè)道德、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的選拔和管理，通過對(duì)團(tuán)干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)干隊(duì)伍的素質(zhì)素養(yǎng)、管理才能和實(shí)踐能力得到提升。此外，要積極抓好團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，通過“三會(huì)一課”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)員青年思想問題，積極推薦促進(jìn)團(tuán)員青年向黨組織靠攏，加入黨組織懷抱，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展輸送人才。

4.7 關(guān)心關(guān)愛，以情聚人

要堅(jiān)持以人為本，注重解決實(shí)際問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，確保企業(yè)搬遷后思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷，如對(duì)青年員工上下班交通、勞動(dòng)時(shí)間、休息休假、文體生活、相親聯(lián)誼、遠(yuǎn)郊補(bǔ)貼等事項(xiàng)，給予合理安排和解決。通過企業(yè)對(duì)青年員工的困難和關(guān)注的問題的及時(shí)有效解決，有效穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍。當(dāng)然，由于各方面條件的限制，員工有的要求一時(shí)不能得到滿足，也要向員工說明情況，耐心細(xì)致地做好解釋和說服工作。

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