關(guān)于66kV用電施工工程驗(yàn)收問(wèn)題的探討

馬識(shí)途 張琪 孫博

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也會(huì)有所增加，用電需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的用電需求，近幾年，各類電力工程都在積極的進(jìn)行建設(shè)，而在66KV用電工程建設(shè)的過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越關(guān)心工程驗(yàn)收工作的質(zhì)量，但是在實(shí)際進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，往往還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)極不利于驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也難以保證電力工程的質(zhì)量，為此，這就有必要詳加分析。

關(guān)鍵詞：66kV；工程驗(yàn)收；電力工程

在66kV用電工程建設(shè)的過(guò)程中，往往要求有關(guān)部門(mén)能夠做好相關(guān)的管理工作，尤為要做好驗(yàn)收管理工作，以進(jìn)一步提高驗(yàn)收管理水平，盡量避免一些問(wèn)題的發(fā)生，更好的促進(jìn)驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，保護(hù)項(xiàng)目的收益等。但是在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，還是會(huì)有留有一些問(wèn)題，這就難以取得良好的驗(yàn)收效果。所以，這就要求有關(guān)方面能夠提高對(duì)于工程驗(yàn)收的重視程度，針對(duì)這些問(wèn)題積極的采取有效的措施，并且按照有關(guān)驗(yàn)收工作的要求加強(qiáng)管理，以更好的促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程驗(yàn)收的基本要求

在電力工程驗(yàn)收階段，需要有關(guān)單位以及管理者加以重視，并且能夠按照基本的要求開(kāi)展驗(yàn)收工作，以真正提高驗(yàn)收的水平，保證驗(yàn)收工作的質(zhì)量。就其要求而言，有以下幾點(diǎn)：

1.1 驗(yàn)收管理

電力工程新建、主變壓器及66kV及以上主設(shè)備大修后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收工作結(jié)束后，應(yīng)按照有關(guān)要求填寫(xiě)有關(guān)檢修、試驗(yàn)記錄，并履行相關(guān)手續(xù)。交接手續(xù)完備后，方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。驗(yàn)收前驗(yàn)收人員應(yīng)首先弄清作業(yè)內(nèi)容，確立驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず?，作業(yè)單位應(yīng)向變電站移交有關(guān)資料，包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料，并填寫(xiě)有關(guān)檢修、試驗(yàn)記錄。驗(yàn)收過(guò)程中，變電設(shè)備操作應(yīng)由運(yùn)行人員進(jìn)行，應(yīng)對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)。另外，需要注意的是，新安裝、大修后的變電設(shè)備，其防誤閉鎖裝置必須完善并良好，否則不得投入運(yùn)行。

1.2 工程管理

工程施工前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，驗(yàn)收過(guò)程中要首先審查施工單位是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。做好線路工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和招投標(biāo)等工作。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，向基建、設(shè)計(jì)單位提出合理的建議和要求。

1.3 質(zhì)量管理

為保證新建（改建）線路工程的建設(shè)質(zhì)量，各級(jí)線路專責(zé)人應(yīng)積極配合或參與電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。按照電力建設(shè)“四制”的要求管理。由監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，運(yùn)行單位也應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收。

1.4 工程驗(yàn)收生產(chǎn)管理

部門(mén)、運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極參與由建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收。按照有關(guān)規(guī)定做好中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。對(duì)不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范或不滿足線路安全運(yùn)行要求的項(xiàng)目，應(yīng)令其限期整改。整改后仍不符合要求，生產(chǎn)管理部門(mén)和運(yùn)行維護(hù)單位有權(quán)暫不接收，直至滿足規(guī)程和安全運(yùn)行的要求為止。

1.5 工程帶電啟動(dòng)管理

電力工程施工驗(yàn)收后，要啟動(dòng)運(yùn)行還需具備如下條件：承擔(dān)線路維護(hù)的人員已配齊，并已準(zhǔn)備好搶修手段；線路上的障礙與臨時(shí)接地線已全部拆除；已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告；帶電前試驗(yàn)已完成；工程的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告齊全、合格；系統(tǒng)調(diào)試完成后，對(duì)線路以額定電壓沖擊3次，并連續(xù)帶電試運(yùn)行不少于24h；試運(yùn)行結(jié)束后，如發(fā)現(xiàn)線路存在缺陷和異常情況，要組織人員進(jìn)行消缺處理，并記錄在案。

2 電力工程驗(yàn)收管理中的問(wèn)題與對(duì)策

在66kV電力工程建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)的電力管理人員應(yīng)該做好自身的工作，加強(qiáng)電力工程各個(gè)階段的管理，而驗(yàn)收管理作為其中的重要內(nèi)容，同樣也需要有關(guān)人員能夠加以重視。但是在實(shí)際驗(yàn)收管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還是會(huì)存在很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題就值得進(jìn)行分析。具體而言，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 管理流程科學(xué)性不夠

首先，在驗(yàn)收管理的過(guò)程中，往往缺乏一定的規(guī)范性以及科學(xué)性，不能按照管理的流程嚴(yán)格開(kāi)展驗(yàn)收工作，這就難以保證電力工程的質(zhì)量，同時(shí)也可能會(huì)影響到人們實(shí)際的用電質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目的效益也會(huì)手段。事實(shí)上，近幾年，一些電力工程施工企業(yè)已經(jīng)制定了比較完善的驗(yàn)收管理流程以及相關(guān)的要求，但是還是有待完善，往往之前的準(zhǔn)備工作等方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這就容易導(dǎo)致管理發(fā)生混亂，缺乏一定的執(zhí)行力。為此，這就需要有關(guān)單位的驗(yàn)收工作人員能夠提高對(duì)于自身的要求，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及相關(guān)流程進(jìn)行驗(yàn)收管理，避免潛在隱患的發(fā)生。

2.2 管理機(jī)制以及團(tuán)隊(duì)合作精神不足

在實(shí)際進(jìn)行用電驗(yàn)收管理的過(guò)程中，還是會(huì)存在管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，這也是比較突出的問(wèn)題，由于機(jī)制的不完善，難以真正起到約束作用，而且相關(guān)部門(mén)的合作精神不足也是一大問(wèn)題，驗(yàn)收中的各項(xiàng)工作都難以進(jìn)行有效的落實(shí)，甚至出現(xiàn)情況，還會(huì)存在相互推諉責(zé)任的情況，沒(méi)有一種全局的觀念，難以真正提高用電工程驗(yàn)收管理的水平。為此，這就需要驗(yàn)收管理人員能夠具備一定的合作精神，積極進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的溝通，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的審核等，同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間也應(yīng)該相互理解，建立健全驗(yàn)收管理機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也能進(jìn)行及時(shí)合作解決。

2.3 管理人員專業(yè)性知識(shí)缺乏

除了以上問(wèn)題外，在驗(yàn)收管理人員方面往往也存在著較大的問(wèn)題，這就需要有關(guān)人員能夠提高這方面的重視程度，并且能夠加以認(rèn)真分析。眾所周知，管理人員是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)力量，在驗(yàn)收工作中也具有重要的作用，所以這些管理人員的素質(zhì)往往起著決定性的作用。然而，在實(shí)際驗(yàn)收階段，大部分的驗(yàn)收管理人員都缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而且思想理念也較為落后，難以真正加強(qiáng)驗(yàn)收管理，難以滿足實(shí)際驗(yàn)收工作的要求。為此，這就要求有關(guān)方面能夠加強(qiáng)這部分管理人員的管理，同時(shí)還要積極的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)懲制度，以全面提高這些驗(yàn)收工作人員的知識(shí)以及技能水平，并加強(qiáng)思想上的轉(zhuǎn)變，能夠具有一定的責(zé)任感，以更好的保證電力工程的質(zhì)量與安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

就目前而言，我國(guó)電力建設(shè)的步伐正在逐漸加快，而且愈加的向著規(guī)范化、制度化等方面發(fā)展，但是大多電力工程項(xiàng)目中還是會(huì)存在問(wèn)題，尤其在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的問(wèn)題體現(xiàn)的最為明顯，如果驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，很有可能影響最后的施工質(zhì)量以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在驗(yàn)收階段，就需要有關(guān)工作人員能夠提高重視，按照有關(guān)規(guī)定以及相關(guān)要求嚴(yán)格開(kāi)展驗(yàn)收工作，對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也不能忽視，進(jìn)而提高驗(yàn)收管理水平，加強(qiáng)各個(gè)方面的有效控制，更好的保證電力工程的質(zhì)量。

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