淺談依據(jù)基層部隊管理特征加強部隊管理

■ 王猛 陸軍步兵學院石家莊校區(qū)

基層部隊是軍隊的基本構成元素，同時也是軍隊整體戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)?；鶎硬筷牭墓芾砉ぷ骶哂腥婧透拘缘奶攸c，并且與部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力有著重要聯(lián)系，如何加強基層部隊的管理工作影響著部隊未來的建設和發(fā)展，同時也對軍隊“能打勝仗”這一目標的實現(xiàn)有著直接影響，所以一定要加強對基層部隊管理的研究力度，從而加強基層部隊管理水平。

一、基層部隊管理工作的共同特性

基層部隊是軍隊的重要組成部分，所以也具有軍隊管理的相關特征，其共同特性為：

（一）政治性

我國軍隊是由共產(chǎn)黨統(tǒng)一領導的武裝隊伍，堅持著絕對服從黨的領導的原則，始終保持著人民軍隊的特色，這些也是我國軍隊的根本原則。我國軍隊的政治本質(zhì)也決定了軍隊的管理政治特性，管理工作以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀以及習總書記系列講話精神為指導，通過開展經(jīng)常性的思想政治活動來為官兵樹立正確且堅定的政治立場，加強其明辨是非的能力以及高尚的道德情操。

（二）統(tǒng)一性

基層部隊管理是一個規(guī)模較大的系統(tǒng)，其中包含的兵種較多，執(zhí)行的各項任務也有所不同，倘若沒有按照規(guī)定的標準進行要求，那么部隊管理工作無法保證正常運行。應該按照軍隊統(tǒng)一的管理條例和各項規(guī)章制度來實施管理工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)有法可依，官兵才能夠真正服從管制，在條令面前人人平等，在日常生活中也應該按照相關條令和規(guī)章制度來進行管理，這樣就能夠是基層部隊保持行動統(tǒng)一的狀態(tài)。

（三）強制性

紀律是執(zhí)行路線的根本保障，軍隊的性質(zhì)決定基層部隊的官兵應該無條件服從上級指揮，下級必須服從上級，所有行動必須準確、一致，這就是我國軍隊的職能，如果部隊官兵我行我素，不服從上級管理，必然會是基層部隊成為一盤散沙，所以部隊在管理時應該具有較強的強制性，堅決杜絕作風、管理松懈等問題，保證部隊的一致性。

二、基層部隊管理存在著一定的特殊性

（一）復雜性

基層部隊管理不同與業(yè)務管理，從管理角度來看，基層部隊應該服從上級的管理，應該接受相關業(yè)務部門的管理，同時也應該對分隊甚至是每個士兵進行管理。從管理對象上來看，應該做好所有工作人員、武器、設備、器材等方面的管理工作，從管理內(nèi)容來看，應該對其思想政治、軍事訓練、日常秩序、環(huán)境和衛(wèi)生等各項工作進行管理，這些工作的覆蓋范圍較廣，在開展管理工作時有著一定的復雜性。

（二）重復性

基層部隊管理主要還是日常訓練和生活，每天都在進行重復。首先，每年都會有大量的士兵退役，同時也會有新兵來補充，這樣的管理從另一個角度來看就是將新兵培養(yǎng)為老兵的循環(huán)過程。其次，基層部隊每年開展的訓練、教育等工作都具有著較強的規(guī)律性，通常都是以提升部隊戰(zhàn)斗力為目標。

三、如何依據(jù)管理特征加強基層部隊管理

（一）堅持制度化管理

在日常管理中，應該實行用條令等進行管理的制度。條令是我國軍隊通過對長期以往的工作等方面的經(jīng)驗進行總結而來，這也是所有官兵應該堅守的行為標準，同時也是基層部隊的管理基礎，一定要嚴格按照條令進行監(jiān)督，實現(xiàn)依法治軍，管理者也應該以身作則，努力完成日常生活中的各項活動，從一舉一動中規(guī)范自己，努力成為嚴守條令的模范。部隊管理者應該按照條令內(nèi)容實施獎罰措施，對不遵守或者違反條令的人進行嚴厲處罰，并且在工作中也應該不斷完善條令中的各項制度，使其逐漸成為廣大官兵心目中的一把“尺”。

（二）明確管理責任

應該依據(jù)實際工作中的崗位中的各項職能，將管理目標分到每一個管理者，使其行使自己的職責，并且也要承擔自己的責任，基層部隊管理層應該定期檢查各級管理者的管理工作是否落實，對表現(xiàn)良好的管理者應該進行表揚，對落后的管理者應該進行鞭策。同時也應該實行全員管理制度，使全體官兵明確在管理工作中自己扮演哪種角色，同時也要讓全體官兵參與到管理之中，并且在管理工作中有一定的發(fā)言權、監(jiān)督權，保障基層官兵的自身權利，使每個人都能夠參與到管理中來。

四、結語

部隊中如果沒有按照相關條令進行管理，就會使整個基層部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力迅速下降，這嚴重違反了我國軍隊的基本原則。所以，管理部門應該按照基層部隊的管理特點開展管理工作，不斷加強管理力度，這樣能夠起到事半功倍的效果。

曹青，范泓源.淺談依據(jù)基層部隊管理特征加強管理[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（10）:226.

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