EHS工作中的理想與現(xiàn)實

胡根林｜文

理想的EHS工作究竟是個什么樣子？相信很多EHS人員都和筆者一樣，希望在EHS工作中，老板很重視，要錢給錢，要人給人；相關(guān)部門很關(guān)注，要配合什么就配合什么，要做什么就做什么；員工覺悟很高，既要安全，又會安全；各類設(shè)備設(shè)施都是最好的、最先進的，本質(zhì)安全化水平非常高；各類規(guī)章、制度、流程都是完善的，甚至完美的，實際運營過程中相關(guān)人員也是完全遵守，沒有任何違背；EHS人員在企業(yè)地位崇高，受到全員尊重，等等。

但EHS工作實際上，卻往往可能是老板漠視，要錢沒有，要人不給，但事情還要解決；相關(guān)部門事不關(guān)己，遇事推諉，認為所有安全責任都是EHS人員的；員工抵觸，應(yīng)付管理，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；各類設(shè)備設(shè)施老舊，安全功能不全，存在大量風險需要改善；EHS人員在公司“老板不喜，員工不愛”，幾乎沒有地位可言，等等。

雖然并非所有企業(yè)都是如此，很多EHS工作也不是完全如此“糟糕”，但理想與現(xiàn)實卻仍會存著很大的差距。那么，EHS人員應(yīng)如何面對這個差距呢？下面，筆者結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，從制度與現(xiàn)場兩個角度，談一談EHS人員在工作中該如何應(yīng)對理想與現(xiàn)實的差距。

首先，談下制度。現(xiàn)在流行“群”，筆者自己也加了很多EHS相關(guān)的群，在群中經(jīng)常看到有人在問，有沒有這個公司的管理制度，有沒有那個公司的要素文件，人家公司做得好，我們要學習，要在我們公司中建立，等等。但實際上，任何管理制度都要適合企業(yè)的實際，很多“理想”的制度，未必適用于需求者的“現(xiàn)實”

筆者分享兩件事情，供讀者參考。

筆者有一個好朋友，在某“高EHS水平”公司下屬的一家工廠工作，但因一些原因該工廠需要轉(zhuǎn)讓，工廠的所有人員都沒有變，所有的安全管理制度標準、要素也沒有變，可不到半年的時間，他卻發(fā)現(xiàn)原有的標準、要素已無法再進行下去，最終選擇了離職。

另一件事：一個擁有20多年EHS工作經(jīng)驗的某“高EHS水平”公司的EHS高級經(jīng)理，到另一家工廠工作，想要改善這個工廠的EHS績效。他嚴格按照原來所在公司的EHS管理框架、規(guī)則、要求，來改變所在公司原有的EHS管理體系，結(jié)果卻舉步維艱，讓公司老板非常失望。

“理想”的制度同樣需要“理想”的環(huán)境，EHS人員應(yīng)正確認識到理想與現(xiàn)實的差距，在特定的“現(xiàn)實”環(huán)境中，只有最適合的，才是“最好”的。因此筆者認為，EHS人員在工作中不必過分追求其他企業(yè)的EHS制度有多么的完美，規(guī)章制度有多么的完善，更重要的是找到適合自己公司實際情況的運行體系和制度，這樣才能更好地執(zhí)行下去。

其次，談下現(xiàn)場。在“做現(xiàn)場”的時候，EHS人員就是要找到生產(chǎn)與安全合適的結(jié)合點?！袄硐搿睜顟B(tài)往往只是理想，在實踐中，EHS工作必須結(jié)合企業(yè)“現(xiàn)實”，在企業(yè)可以正常運行和生存發(fā)展下去的基礎(chǔ)上開展。比如，某些小微企業(yè)包括老板在內(nèi)就三四個人，年營業(yè)額也就200萬～300萬，只有一個廠房。對于這類企業(yè)，如果能做到設(shè)備設(shè)施有基本防護、員工有符合要求的勞保品、化學品有專門的儲存柜、電氣線路有“空開漏?！薄⒕€路有穿管，就已經(jīng)不錯了。如果讓其修建完善的化學品庫，對噪聲進行獨立房間隔離，使用各類先進的自動化、智能化設(shè)備，顯然是不現(xiàn)實的。

當然，這個例子有些極端，但不可否認的是，EHS水平無法脫離企業(yè)“現(xiàn)實”情況發(fā)展，對于EHS人員來說，并非要追求某種“理想”狀態(tài)，而是盡可能地把風險控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為生產(chǎn)運營保駕護航。安