淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

周本強(qiáng)

揚(yáng)州匯盛置業(yè)有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225000

隨著我國(guó)對(duì)建筑的需求不斷增強(qiáng)，給建筑行業(yè)的崛起提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展契機(jī)，但這樣的發(fā)展機(jī)遇也給建筑行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。由于各建筑公司都想使自己在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，費(fèi)盡心思的進(jìn)行個(gè)性改革與完善工作。眾所周知，建筑工程造價(jià)屬于成本控制，可以有效地在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，減少成本投入，如此一來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重視，能夠?qū)崿F(xiàn)在保證建筑工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有兩項(xiàng)基本原則：

（1）保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，為提升相關(guān)管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將權(quán)利和責(zé)任相連接放到同一個(gè)人身上，在其對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行全過(guò)程的決定的同時(shí)，還應(yīng)明確如果存在由于自身疏忽而導(dǎo)致的管理浪費(fèi)，甚至控制失敗時(shí)必將負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一；

（2）保證經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，也就是說(shuō)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的同時(shí)，要同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目落實(shí)的經(jīng)濟(jì)性和項(xiàng)目的技術(shù)性指標(biāo)這兩項(xiàng)指標(biāo)；

（3）秉持項(xiàng)目的全面控制原則，也就是說(shuō)要將科學(xué)、良好的造價(jià)的管理和控制意識(shí)灌輸?shù)饺^(guò)程中，這其中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)[2]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中有諸多需要引起我們注意到因素，比如建筑工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)過(guò)程以及施工結(jié)果驗(yàn)收等。為了減少不必要的沖突和麻煩，同時(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制手段。通過(guò)上述可以得知，要想進(jìn)行良好的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作就必須要構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，在保證施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)之上，減少不必要的人力、物力等資源的浪費(fèi)。通俗來(lái)講就是通過(guò)減少建筑施工成本的投入，來(lái)為企業(yè)收益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供穩(wěn)健的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)建筑市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

眾所周知，控制成本是提升效益最根本的途徑，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行良好的建筑工程造價(jià)管理有利于管理和控制工程投資總成本。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，規(guī)模擴(kuò)展非常快，這也咋成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。比如在進(jìn)駐施工的招投標(biāo)過(guò)程中，由于各個(gè)建筑工程企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了良好的工程造價(jià)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)勢(shì)的積極影響，因此都想通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)行施工成本的控制，進(jìn)而提升企業(yè)工程建設(shè)應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響也越來(lái)越大，這就要求各個(gè)建筑企業(yè)通過(guò)保證在不斷提升建筑技術(shù)和能力的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作[3]。

4 提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施探討

4.1 可行性研究階段的動(dòng)態(tài)管理

所謂的可行性研究階段指的就是建設(shè)工程最開(kāi)始的一個(gè)階段，具體來(lái)講就是通過(guò)實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行可行性研究，通過(guò)編制可行性研究報(bào)告的方式來(lái)幫助業(yè)主來(lái)對(duì)是否進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行決策和選擇。關(guān)于可行性報(bào)告的編制也有較多的要求，首先最值得強(qiáng)調(diào)的就是必須根據(jù)用戶的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行綜合考慮，以保證用戶在使用過(guò)程中的工程質(zhì)量為重中之重；其次，在此過(guò)程中還需要相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)所涉及的施工技術(shù)資料、施工方案等對(duì)應(yīng)的政府和國(guó)家層面的要求和規(guī)程進(jìn)行全面性的收集和分析，在保證符合國(guó)家要求的前提之下才能進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制。

4.2 優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

要想做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，必須要具備一套完整的、科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理體系來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。除此之外，還需要不斷地對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建工程造價(jià)管理過(guò)程的每一道工序都有一個(gè)充分的認(rèn)知和掌握，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工約束和監(jiān)督；此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的投入，充分提高施工過(guò)程的隨機(jī)應(yīng)變能力，確保對(duì)個(gè)各環(huán)節(jié)之間的成本和預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。但我國(guó)現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)滾利模式，對(duì)許多細(xì)節(jié)性問(wèn)題不予考慮，造成大概率的成本浪費(fèi)，甚至對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接造成明顯的不良影響，進(jìn)而阻礙整個(gè)建筑施工過(guò)程的推進(jìn)。

4.3 合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)際操作過(guò)程中，不僅要充分結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，還有你發(fā)散思維對(duì)各方面因素都有一個(gè)綜合的認(rèn)知和考慮，并認(rèn)真分析各項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化因素，以便于及時(shí)針對(duì)變動(dòng)來(lái)快速、準(zhǔn)確地制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，這些不僅可以充分提高工作效率和積極性，還可以極大地縮短施工工期，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低造價(jià)成本提升企業(yè)利益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)必須不但強(qiáng)化成本控制意識(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的限制因素進(jìn)行綜合、全面的考慮，就可以在有效提高建筑工程計(jì)量和效率的前提下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。