探究建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)對工程造價(jià)的影響

仲占

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前言

建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)需要專業(yè)審計(jì)人員利用審計(jì)技術(shù)，在相應(yīng)的法律與規(guī)范下，對建筑工程項(xiàng)目從投資階段到竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)與評價(jià)，工程造價(jià)是工程全過程費(fèi)用使用情況，無論是工程設(shè)計(jì)還是人力資源，都是工程施工建設(shè)的成本，加強(qiáng)工程造價(jià)的成本管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)對工程造價(jià)的影響分析

分析建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)對工程造價(jià)的影響，具體如下：首先，建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)可以提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作尤為重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)不同的階段都會有不同的作用，結(jié)合在一起就是項(xiàng)目的主要內(nèi)容，通過事務(wù)統(tǒng)籌與分析，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，其中審計(jì)工作就是為了發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理工作有序開展，這是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。進(jìn)一步完善管理制度，提高管理水平，有利于完成工程造價(jià)，防止暗箱操作出現(xiàn)，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展；

其次，建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)有利于提高施工質(zhì)量，提高工程施工效率，人們?nèi)缃駥κ┕べ|(zhì)量尤為關(guān)注，在造價(jià)方面進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，有效落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，幫助施工單位如期完成項(xiàng)目，并順利通過驗(yàn)收；

最后，建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)有利于制定更加合理的施工工程建設(shè)規(guī)劃，施工單位根據(jù)合同內(nèi)容必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，不然就要支付違約金，但是為了避免這種情況發(fā)生，有的企業(yè)追趕工期，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的有效開展能夠幫助項(xiàng)目在立項(xiàng)決策階段實(shí)現(xiàn)調(diào)查，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的研究與分析，也幫助決策者做出科學(xué)的決策與判斷[1]。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)控制效果的措施

2.1 投招標(biāo)階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)控制

施工對于建筑工程發(fā)展十分關(guān)鍵，招投標(biāo)階段是整個(gè)施工工程的核心環(huán)節(jié)，為了做好這項(xiàng)工作，施工人員與管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對文件編制的重視，對文件中的內(nèi)容加以完善，提高標(biāo)底文件質(zhì)量，并且保證招投標(biāo)階段文件的公正與保密工作。建議對建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在使用建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)方法的時(shí)候，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的工作意識，提高責(zé)任意識，制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保全過程跟蹤審計(jì)過程的客觀性。建議施工企業(yè)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，將工作人員的工作結(jié)果與工資聯(lián)系在一起，提高工作人員的工作熱情，讓他們意識到工作的重要性。建議完善員工培訓(xùn)制度，按照時(shí)間安排定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的工作水平，強(qiáng)化理論知識基礎(chǔ)，幫助工作人員積累更多經(jīng)驗(yàn)。建議進(jìn)一步優(yōu)化績效考核制度，明確建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)心的責(zé)任感，使審計(jì)人員和相關(guān)管理人員做好造價(jià)工作[2]。

某建設(shè)企業(yè)審計(jì)人員對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價(jià)格控制、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)，設(shè)計(jì)變更管理制度等。除此之外，審計(jì)人員進(jìn)一步檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查工程進(jìn)度、合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)有無及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同、有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。

2.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況設(shè)置跟蹤審計(jì)停審點(diǎn)

對施工工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段十分關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)關(guān)系與實(shí)際投資預(yù)算有關(guān)系，對施工效率與施工質(zhì)量作用較大，建議工程造價(jià)管理中，建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計(jì)時(shí)期的重視，制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并將其深入落實(shí)到實(shí)際施工中，相應(yīng)招投標(biāo)工作，確保施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理的同時(shí)推動(dòng)施工人員的積極性，激發(fā)施工人員的工作熱情。建議造價(jià)管理中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，設(shè)置建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的停審點(diǎn)，想要發(fā)揮審計(jì)工作的效果，實(shí)現(xiàn)效益最大化，甚至停審點(diǎn)可以有效監(jiān)督施工現(xiàn)場，對成本管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)停審點(diǎn)的設(shè)置需要審計(jì)人員對工程計(jì)量預(yù)算有足夠的掌握能力，應(yīng)用相應(yīng)的方法，根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)篩選，確定建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)關(guān)鍵性內(nèi)容，對重要部分進(jìn)行記錄。在施工工序之間做好停審點(diǎn)，解決施工中遇到的問題，提高工程造價(jià)管理水平。

建議審計(jì)人員檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、及時(shí)、完整、真實(shí)。參與工程造價(jià)控制的有關(guān)會議，參加工地監(jiān)理例會，提出合理化建議，并收集整理相關(guān)會議記錄。適時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行查勘，核實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)變更及簽證，及時(shí)了解工程情況并進(jìn)行必要的拍照、攝像，留取證據(jù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確和審核完整真實(shí)。做好隱蔽工程的查看和驗(yàn)收，涉及造價(jià)增減的，要做到圖片、文字資料齊全，及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)并存檔。負(fù)責(zé)對施工單位上報(bào)的已完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月付款建議書；嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)度款支付審核，堅(jiān)決杜絕工程款超付現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著施工項(xiàng)目的擴(kuò)大，在造價(jià)管理中，使用全過程跟蹤審計(jì)方法推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尋找各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況指出問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，完善全過程跟蹤審計(jì)法，設(shè)置審計(jì)停審點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。