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    建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析

    2018-02-18 14:56:26黃志華
    建筑與裝飾 2018年21期
    關鍵詞:工程質(zhì)量工程施工建筑工程

    黃志華

    上海建工一建集團有限公司 上海 200000

    前言

    建筑工程具有周期長、投資大、復雜性等特點,所以要進行有效管理,才能在工期之內(nèi)完成任務。要認真分析問題出現(xiàn)的原因,通過改善來創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境,確保按照規(guī)定程序開展施工活動。立足于實際情況,建立完善的管理體系,有利于提升工程質(zhì)量。

    1 建筑工程施工管理中存在的問題

    1.1 制度不完善

    工程未動,制度先行。建筑工程管理制度貫穿整個建筑工程建設的過程,是建筑工程是否能夠順利完成的關鍵點,不健全的管理制度會造成極為嚴重的后果。例如管理工作不到位,就會使得工程施工人員工作效率不高,拖延工程施工時間,影響工程進度,而且有可能危及人們的生命安全,進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,影響企業(yè)的形象[1]。

    1.2 材料管理方面

    建筑工程需要消耗大量的材料,只有進行妥善管理,才能實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置,有利于提升整體經(jīng)濟效益。在選購材料的時候,過于追求較低的價格,無法保證材料質(zhì)量,從而埋下很多隱患,甚至會造成安全事故。材料類型是多種多樣的,未能合理安排材料堆場、堆放方式,不僅給使用造成麻煩,而且會影響到工程質(zhì)量。對于廢舊材料的不恰當處理,無形之中造成了資源浪費,提高了工程成本投入。

    1.3 安全意識淡薄

    安全是建設施工開展的重要前提條件,要將安全工作放在第一位。企業(yè)沒有意識到安全的重要性,經(jīng)常是出現(xiàn)問題才會去解決,這種做法顯然是不合理的,會造成巨大經(jīng)濟損失。人員在進入現(xiàn)場的時候沒有做好自我保護措施,很有可能會出現(xiàn)人身意外,對生命造成威脅。近年來新聞媒體曝光越來越多的施工安全事件,引起了社會各界的關注,但實際情況卻依然沒有改變?;旧隙际强陬^上說說,沒有真正的落實下去,隱患得不到解決。管理人員沒有深入現(xiàn)場,完全是憑借經(jīng)驗去做出判斷,過程中難免會出現(xiàn)失誤,使得意外事故發(fā)生的概率增大。

    1.4 人員素質(zhì)不高

    部分企業(yè)為了節(jié)省成本,沒有聘請專業(yè)施工管理人員,而是由其他人來代替,導致實際效果不是很好。沒有堅持與時俱進理念,依然采用傳統(tǒng)管理方法,不僅會浪費大量時間,而且問題得不到解決。在日常工作中,人員之間缺乏交流,信息很難實現(xiàn)傳遞、共享,效率會比較低。在人員的觀念里,他們認為施工管理是一件很輕松的事情,沒有意識到對工程質(zhì)量的重要影響,在很多方面都存在缺陷。另外管理工作是比較瑣碎的,人員熱情會普遍較低,會有懈怠的心理。只有人員具備專業(yè)素養(yǎng),才能做好施工管理工作,認真處理遇到的任何問題。

    2 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

    2.1 建立健全制度

    沒有規(guī)矩不成方圓,完善制度可以創(chuàng)建出有序環(huán)境,確保各項工作按照規(guī)定程序進行,減少不利因素的影響。對于制度內(nèi)容要及時更新和補充,保證具有先進性,可以發(fā)揮出有效的作用。同時不僅包括一些大的綱領,還要盡可能細化,解決實際中的問題,從而提升整體水平。對于違法制度的人員要嚴肅處理,不僅可以起到警示作用,還能夠整頓內(nèi)部紀律作風,讓行為舉止更加規(guī)范。制度要體現(xiàn)出權威性,也就是每一個人都要自覺遵守,符合時代發(fā)展的需求。協(xié)調(diào)好各部門之間關系,加強相互合作,朝著共同目標前進,可以提高工程質(zhì)量水平[2]。

    2.2 做好材料管理工作

    首先在購買材料的時候,一定要根據(jù)工程要求來選擇,確保滿足實際情況需求。選擇社會信譽好和國家認證的品牌,質(zhì)量會有所保障,同時和廠家簽訂合同,明確雙方的責任和義務。其次在現(xiàn)場一定要按照規(guī)定堆放,可以方便人員使用,從而節(jié)省大量的時間。對于錯誤情況要及時糾正,避免造成嚴重的后果。最后要注重材料二次回收,可以大大提高利用率,達到最優(yōu)化配置的狀態(tài)。除此之外,機械設備也是建筑施工中必不可少的,可以減少人員工作強度,機械設備的操作應由專業(yè)人員進行,其應具備相關資格證書及熟練的操作技能。

    2.3 增強安全意識

    建筑工程本身風險性比較大,所以安全工作的開展必不可少,可以減少意外事故發(fā)生。對人員要定期召開安全教育大會,從教訓中總結出經(jīng)驗,避免此類問題的再次發(fā)生。施工人員在進入現(xiàn)場之前,一定要做好自我保護,包括安全帽、工作服、手套等,可以減小對身體造成的損傷。橫幅標語也是一種很好的形式,可以寫上安全第一、確保安全施工、提高安全意識等,能夠起到很好的警示作用,任何時刻都要注意安全,不能有半點疏忽。人員要深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,將其消滅在源頭上,創(chuàng)建出安全的施工環(huán)境,讓人員更加的放心。

    2.4 提高人員素質(zhì)

    人員水平直接決定了管理效果好壞,所以要具備專業(yè)素養(yǎng)。對于在職人員要定期組織培訓,讓他們學習最新理論和技能,不斷優(yōu)化自身知識結構,提高解決問題的能力??紤]到企業(yè)的長遠發(fā)展,要面向社會招聘人才,堅持擇優(yōu)錄取原則,為內(nèi)部注入新鮮血液,建立起一支強大的隊伍,為施工管理提供保障。人員要意識到自身職責的重要性,對待工作必須認真負責,即使再小的問題都要妥善處理,真正做到萬無一失。關于管理中的問題,人員相互之間要進行討論,發(fā)揮出集體智慧的作用,可以得到最完善的答案。不斷提高管理人員凝聚力,具備很好的合作意識,制定出完善的管理方案[3]。

    3 結束語

    綜上所述,建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究具有重要意義,可以大大改善效果。要樹立起創(chuàng)新意識,緊跟時代發(fā)展潮流,不斷提升管理水平,推動我國建筑工程事業(yè)更好發(fā)展。

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