建筑工程監(jiān)理工作中的問題及對策探討

王曉春

寧夏鑫禾建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧夏 中衛(wèi) 755100

前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑成為國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步入新時期，但近年來多次發(fā)生的橋梁倒塌、建筑滲水、板面裂縫等事件，使人們對建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來越高。為保障我國國民生命安全以及財產(chǎn)安全，完善建筑工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)建筑過程的監(jiān)管以及施工現(xiàn)場監(jiān)督，改革傳統(tǒng)建筑質(zhì)量監(jiān)管方式，是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施。探討論現(xiàn)代化發(fā)展背景下我國建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，分析建筑監(jiān)理制度的現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，從工程建設(shè)監(jiān)理所需要的專業(yè)技能以及管理技術(shù)，工程建設(shè)的項目進(jìn)展、質(zhì)量以及投資等方面展開全面分析，結(jié)合我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀，探究有效的監(jiān)理完善措施，以促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容、規(guī)章制度等的完善，實(shí)現(xiàn)市場規(guī)范化發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1 素質(zhì)和能力不足

據(jù)住建部2016年工程監(jiān)理統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)，2016年年末工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員1000489人，與上年相比增長5.78%。其中，正式聘用人員715913人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的71.56%；臨時聘用人員284576人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的28.44%；工程監(jiān)理從業(yè)人員為716674人，占年末從業(yè)總數(shù)的71.63%。在眾多的監(jiān)理人員中，一部分人能夠完全勝任監(jiān)理工作，甚至不乏佼佼者。但是也有部分人員是從其他學(xué)科或者行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，譬如設(shè)計、勘察、管理、施工行業(yè)等，甚至還混進(jìn)了少數(shù)“放下鋤頭做監(jiān)理”的社會人員，他們有證書卻沒有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，加上監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)缺乏完善的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得他們對工程監(jiān)理工作沒有完整而清晰的概念，對監(jiān)理工作只是停留在表面上和理論上，對監(jiān)理的程序和步驟以及相關(guān)注意事項沒有足夠的了解和把握，監(jiān)理工作難以達(dá)到預(yù)期效果。在具體工程實(shí)踐中，由這樣的人來承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理工作勢必漏洞百出，進(jìn)而為發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量、安全問題埋下諸多隱患[1]。

1.2 工作體系制度化不足

我國的建筑工程體系分工明確，責(zé)任清晰，但是由于過度地強(qiáng)調(diào)職能的分化，導(dǎo)致了工程監(jiān)理業(yè)務(wù)職能過于單一。工程監(jiān)理一職中涉及整個工程所有的內(nèi)容，如果單純地將工程監(jiān)理一職的效能限于監(jiān)理中，容易讓工作人員在工作時投鼠忌器，該管的時候不敢管。項目建設(shè)是一個全壽命周期過程，如果能夠讓工程監(jiān)理人員參與到前期的工程設(shè)計、合同決策、項目運(yùn)營等內(nèi)容中，使得工程監(jiān)理人員對項目全體有一個清晰的了解，進(jìn)而參與到整個項目的運(yùn)作中，工程監(jiān)理人員才能夠動態(tài)地發(fā)現(xiàn)工程項目中各種問題的原因，并針對問題的根源來解決問題。

2 增強(qiáng)建筑監(jiān)理的有效對策

2.1 制定明確的監(jiān)理目標(biāo)

保證施工建筑的質(zhì)量必須要求工程監(jiān)理能夠完成好每一項任務(wù)，而要保證工程監(jiān)理能夠完成任務(wù)就要在監(jiān)理工作中建立一個明確的目標(biāo)。因此，當(dāng)企業(yè)收到工程的施工文件和簽訂了施工合同后，依照中國對建筑工程的相關(guān)制度和合同中業(yè)主對工程方面的要求，必須制定一個實(shí)際可行的監(jiān)理目標(biāo)。必須從實(shí)際的工程情況進(jìn)行考慮，擬定出明確的監(jiān)理目標(biāo)。同時在工程施工過程中合理地利用監(jiān)理目標(biāo)，進(jìn)一步確定監(jiān)理人員的各項任務(wù)分工，從而使監(jiān)理人員和施工人員都對自身的任務(wù)有較高的積極性和責(zé)任心。在施工的過程中，由于施工人員在進(jìn)行施工時達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和沒有按照相關(guān)的規(guī)范要求來施工，以及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的不足，而監(jiān)理人員在施工中又起著非常重要的作用，一定程度上造成了建筑工程的質(zhì)量得不到保障。因此，要保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行，確立一個明確的目標(biāo)和嚴(yán)格的規(guī)章制度是開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵。當(dāng)監(jiān)理任務(wù)明確細(xì)分后，首先要明確監(jiān)理目標(biāo)，確定全體監(jiān)理人員的各項任務(wù)，對全體員工的積極性和責(zé)任心以及工作效率有很大的提高，擬定好一個完整的規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作能夠順利完成[2]。

2.2 全面開展監(jiān)理工作

對于監(jiān)理工作較為局限的問題，應(yīng)該著眼于建筑工程的實(shí)際發(fā)展，對監(jiān)理工作的范圍予以拓展，打破以往的局限問題，讓監(jiān)理工作能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)更加全面的監(jiān)督管理。一方面，要實(shí)現(xiàn)縱向拓展，從施工階段拓展到施工前和施工后，對一些非施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。通過縱向拓展，便可以對建筑工程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，從而有效提高工程監(jiān)理的效果。另一方面，要實(shí)現(xiàn)橫向拓展。所謂橫向拓展，就是在一個環(huán)節(jié)中拓展到更多的監(jiān)理項目。比如在施工階段，就需要從施工質(zhì)量、技術(shù)等方面，拓展到進(jìn)度、安全等其他的方面，形成一個全面監(jiān)理的體系。通過橫向與縱向的拓展，可以讓監(jiān)理工作在建筑工程中實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，從而對工程的建設(shè)開展形成強(qiáng)力的監(jiān)督管控。

2.3 協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新二者間的關(guān)系

監(jiān)理工作與技術(shù)創(chuàng)新二者并不存在矛盾，一個科學(xué)健全的監(jiān)理體系的形成也促進(jìn)了監(jiān)理工作者的能力提升。此外，從監(jiān)理制度相應(yīng)的完善工作中進(jìn)行分析，工程質(zhì)量取得了良好發(fā)展之后，技術(shù)也可得到一定的提升，如此循環(huán)下去，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量。一個科學(xué)合理的監(jiān)理制度不僅能夠確保技術(shù)的創(chuàng)新，也減少了成本投入，實(shí)現(xiàn)了在進(jìn)度方面的管控[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，對于一個建筑項目而言，監(jiān)理工程師的監(jiān)督方式以及對質(zhì)量的把控直接影響著工程質(zhì)量的好壞，我們可以通過不斷優(yōu)化工程監(jiān)理工作能夠確保建筑工程的安全與質(zhì)量。就目前來看，監(jiān)理工作仍有諸多不足之處，這些不足之處阻礙了監(jiān)理作用的發(fā)揮。因此，為了增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理水平，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，針對所表現(xiàn)出來的問題做出恰當(dāng)合理的解決方案，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。