新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化探析

楊浩 郝曉昆

1. 招遠(yuǎn)市鼎立建筑工程有限公司 山東 煙臺(tái) 265400；2. 山東招金置業(yè)發(fā)展有限公司 山東 煙臺(tái) 265400

前言

隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷深入，促進(jìn)了建筑工程企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展。土木工程作為建筑工程其中的一部分，為推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。然而在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，土木工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量。

1 土木施工管理存在的問題

1.1 施工整體控制水平偏低

土木工程施工管理的目標(biāo)包括對(duì)建筑工程安全的管理、對(duì)工程質(zhì)量的管理、對(duì)工程造價(jià)及工程進(jìn)度的管理，而在具體管理過程中，由于施工管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景、資源配置及施工實(shí)際條件的考察及研究，就導(dǎo)致施工整體和控制水平偏低，難以充分發(fā)揮各個(gè)管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)，而在項(xiàng)目施工進(jìn)展到后期時(shí)，頻繁返工等問題更是造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這都是因?yàn)槭┕ふw控制工作未做好，從而導(dǎo)致這一系列問題發(fā)生[1]。

1.2 管理者對(duì)于施工中所用材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足

施工材料質(zhì)量參差不齊，對(duì)工程質(zhì)量造成隱患。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理者對(duì)于施工所有的材料缺少辨識(shí)能力與監(jiān)督檢查的力度，一方面的原因是管理人員能力不足導(dǎo)致的，另一方面是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，為獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益而有意而為的結(jié)果。這種現(xiàn)象如果不進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對(duì)于工程以后的使用者會(huì)造成很大的安全隱患，特別是在一些不可抗的自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候，這很有可能造成使用者的人身或者財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 項(xiàng)目資源配置不合理

土木工程項(xiàng)目施工由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、工期緊的特點(diǎn)，容易受到多種因素影響，包括施工材料、所使用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場(chǎng)地環(huán)境等，再加上土木工程施工本身就具有一定的復(fù)雜性，要在具體施工過程中把握好各生產(chǎn)要素就變得比較困難，而一些管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，在實(shí)際管理過程中無法合理配置各種項(xiàng)目資源，就會(huì)降低工程施工效率，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 土木工程管理常見問題的改進(jìn)策略

2.1 管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)

增加宣傳力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要經(jīng)常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規(guī)定的行為與現(xiàn)象要及時(shí)糾正。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，人人必須佩戴安全帽;在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要隨處可見安全施工標(biāo)語。讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們切實(shí)將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項(xiàng)措施。

2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在土木工程建設(shè)當(dāng)中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前施工人員綜合素質(zhì)的實(shí)際情況，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)。通過對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提升施工人員對(duì)土木工程的施工流程熟悉程度，加強(qiáng)施工人員的施工責(zé)任感，樹立施工人員正確的施工態(tài)度。此外，通過加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷有利于提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，還能夠極大地降低施工中安全事故的發(fā)生概率。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)施工人員的安全防患意識(shí)，提升其對(duì)工程建設(shè)的安全防范，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生[3]。

2.3 加大土木工程施工監(jiān)管力度

要加大對(duì)土木工程施工監(jiān)管力度，則需要監(jiān)理工程師與項(xiàng)目管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)去考察施工具體環(huán)境，著重關(guān)注施工主要部位和重點(diǎn)工序，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，同時(shí)需要與班組人員建立聯(lián)系，這樣才能保證在施工問題或隱患暴露時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的整改措施，包括對(duì)施工材料的整改、對(duì)關(guān)鍵工序的改進(jìn)、對(duì)施工進(jìn)度的把控等。班組人員在施工管理過程中起著重要作用，也應(yīng)加強(qiáng)自檢和互相檢測(cè)，避免各種安全隱患，當(dāng)有難以處理的復(fù)雜問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)報(bào)告給施工工長(zhǎng)，再由高水平技術(shù)人員來解決，若是有違章作業(yè)情況，則應(yīng)及時(shí)制止并追究相關(guān)操作人員及管理人員的責(zé)任，對(duì)于較嚴(yán)重的違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)厲處罰并公示，督促所有施工人員嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保證整體施工質(zhì)量。

2.4 建立完善的管理制度

建立一個(gè)完善的管理制度將會(huì)給我國(guó)的土木工程管理帶來巨大的進(jìn)步。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)也是在近些年開始迅速發(fā)展，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說我國(guó)的土木工程管理制度還存在很大的弊端，所以我國(guó)的土木工程行業(yè)研究人員需要針對(duì)我國(guó)在土木工程工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的研究，研究問題出現(xiàn)的原因，這樣才能夠更好地完善我國(guó)的土木工程管理制度。在完善我國(guó)土木工程管理制度的時(shí)候，工作人員應(yīng)該充分研究國(guó)外的土木工程管理資料，取其精華，結(jié)合本國(guó)國(guó)情，找出適合我國(guó)土木工程管理的制度，完善我國(guó)土木工程管理模式。這樣能夠使得我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程提出一些適合土木工程發(fā)展的管理要求，因?yàn)閲?guó)家的要求是針對(duì)全國(guó)建筑的，但是建筑與建筑之間存在著很大的差別，在管理的過程中人們應(yīng)該根據(jù)建筑的不同而選擇最適合自己的管理模式，這樣我國(guó)的土木工程行業(yè)才能夠更好地發(fā)展[4]。

3 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目是建筑工程的重要組成部分，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，為了加強(qiáng)施工作業(yè)，施工部門應(yīng)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源，安排好施工進(jìn)度，做好施工安全保障措施，保證施工質(zhì)量。我國(guó)土木施工管理發(fā)展到現(xiàn)在雖然已經(jīng)取得一定的成就，但其中的不足之處也需要引起重視，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，引用現(xiàn)代管理思路，緊跟建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐，完善土木工程施工管理工作，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。