淺談項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉維明

威寧縣住建局草海鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理站 貴州 威寧 553100

1 項(xiàng)目管理法綜述

1.1 項(xiàng)目管理法概念和意義

項(xiàng)目管理法起源于管理學(xué)，采用項(xiàng)目經(jīng)理的模式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，在采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理過程中，需要保證項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目，保證工程項(xiàng)目的管理效率和管理有效性。但是需要注意的是，相較于其他行業(yè)，將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程中需要將管理方法和管理理念進(jìn)行相應(yīng)變更，原因在于建筑工程具有管理上的“一次性”，需要根據(jù)建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)合理使用項(xiàng)目管理法。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中具有以下意義：①提升工程管理的合理性。在使用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)充分考慮建筑工程中的各類因素和可能出現(xiàn)的問題，從而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理體系能夠幫助工程管理團(tuán)隊(duì)制定最佳的工程建設(shè)流程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的精準(zhǔn)核算，從而提升建筑企業(yè)的成本控制能力。

1.2 項(xiàng)目管理法特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法使用過程中，將會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行管理，并對(duì)這些管理進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的合理管理，在采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ讨械母黝愴?xiàng)目進(jìn)行考慮，所以項(xiàng)目管理法具有很強(qiáng)的科學(xué)性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也會(huì)獲得極大提升。由于建筑工程中的項(xiàng)目管理法與建筑工程項(xiàng)目目的較為一致，故而建筑工程項(xiàng)目管理法基本內(nèi)容可以由項(xiàng)目目的決定，可以歸納為“一個(gè)協(xié)調(diào)，兩個(gè)管理，三個(gè)控制”，從而充分提升建筑工程的管理和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理法應(yīng)用過程中呈現(xiàn)出一種多維管理體系，使項(xiàng)目管理法具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性[1]。

2 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 明確責(zé)任劃分制度

項(xiàng)目管理法的實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)制定了項(xiàng)目經(jīng)理制度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即為建筑工程的第一負(fù)責(zé)人，而要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，需要明確建筑工程項(xiàng)目管理中的責(zé)任劃分制度，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有功能。為了提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的法律素養(yǎng)和管理素養(yǎng)，同時(shí)要保證項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程項(xiàng)目管理中有深厚的項(xiàng)目管理技術(shù)，并能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更好經(jīng)營(yíng)。但是需要注意的是，在建筑工程項(xiàng)目管理中，通常情況下項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為了提升項(xiàng)目管理效率與項(xiàng)目管理的合理性，該團(tuán)隊(duì)需要擁有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，另外為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠適應(yīng)時(shí)代變化，需要項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程項(xiàng)目管理過程中不斷學(xué)習(xí)，充分提升自身素質(zhì)。

2.2 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管理，需要通關(guān)建設(shè)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)達(dá)成目的，該機(jī)構(gòu)能夠?qū)ㄖこ痰恼麄€(gè)施工流程進(jìn)行管理，并在管理機(jī)構(gòu)建成后保證機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮應(yīng)有功能，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行組織調(diào)整。在建筑工程管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行中，其主要職能包括設(shè)計(jì)、聯(lián)系、調(diào)整和運(yùn)行等，所以在管理機(jī)構(gòu)建設(shè)中，需要有機(jī)融入多個(gè)相關(guān)部門才能讓管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有功能，管理機(jī)構(gòu)主要涉及的部門包括以下方面：①技術(shù)部門。技術(shù)部門涵蓋建筑工程施工、管理和驗(yàn)收的整個(gè)過程，所以對(duì)于技術(shù)部門來說，需要根據(jù)所能發(fā)揮的作用進(jìn)行內(nèi)部人員分類，使其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用，提升建筑工程的施工質(zhì)量。②后勤保障部門。后勤保障部門職能包括建材監(jiān)管、設(shè)備檢修等工作，保證建筑工程施工質(zhì)量和從業(yè)人員的安全。③財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門職能為進(jìn)行建筑工程的成本核算與工程建設(shè)中的資金保管。④內(nèi)部監(jiān)察部門。內(nèi)部監(jiān)察部門職能為對(duì)項(xiàng)目管理中的各個(gè)流程進(jìn)行調(diào)查和研究，保證工程項(xiàng)目管理的有效性與科學(xué)性。⑤綜合部門。綜合部門職能為處理各類相關(guān)文件，以及對(duì)工程中的各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.3 建設(shè)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效管理，需要通過建設(shè)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，規(guī)章制度包括兩個(gè)方面：①安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度需要能夠起到對(duì)從業(yè)人員的指導(dǎo)作用，故而在規(guī)章制度建設(shè)中，需要包括獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)，從而讓從業(yè)人員提升安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)中，需要根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行制度建設(shè)，保證規(guī)章制度具有很高的可執(zhí)行性，并且各級(jí)人員都需要在安全規(guī)章制度的指導(dǎo)下工作。②建設(shè)科學(xué)的工程管理體系。在該體系中，包括建材管理、各類設(shè)備管理等多個(gè)方面，這種科學(xué)的工程管理體系能夠在很大程度上降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，同時(shí)能夠?yàn)閺臉I(yè)人員提供更好的工作環(huán)境，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 施工過程控制

施工過程控制包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，對(duì)于投資控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解和研究，并讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本的精確計(jì)算，并合理進(jìn)行資源分配，滿足資金流動(dòng)條件。對(duì)于質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)合同中的工程質(zhì)量要求進(jìn)行深入了解，由于建材、施工工序等因素都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，技術(shù)部門和后勤部門需要充分發(fā)揮作用。進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行深入了解，當(dāng)施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度間存在偏差時(shí)，需要對(duì)偏差的形成原因進(jìn)行研究，并修正出現(xiàn)的問題，使項(xiàng)目建設(shè)滿足工期要求[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性，所以可以應(yīng)用到建筑工程管理中。要讓項(xiàng)目管理法能夠發(fā)揮應(yīng)有功能，可以通過明確責(zé)任劃分制度、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度以及進(jìn)行施工過程控制達(dá)成目的，從而提升建筑工程管理效率和效果。