關(guān)于建筑施工成本造價控制的策略研究

牛光碧

徐州漢源建設(shè)集團有限公司 江蘇 徐州 221600

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展的機遇，針對建筑工程施工來說，成本管理是一個十分重要的工作內(nèi)容。通過建筑工程成本造價控制工作，加強建筑施工成本管理，提高施工資源的利用率，增強建筑施工的效益。下文對建筑施工成本造價控制工作的問題與改善策略進行分析，僅供參考。

1 建筑施工成本造價控制的問題分析

1.1 缺乏對成本造價控制的正確認知

在建筑施工成本造價控制的具體實施中，一些企業(yè)認為這一工作是財務(wù)部門工作，與其他施工生產(chǎn)人員與此無關(guān)，導(dǎo)致建筑施工的成本控制工作得不到細致分工，相關(guān)成本造價控制工作得不到有效落實，在一些施工材料等應(yīng)用中沒有注意成本控制，造成資源大量消耗，徒增施工成本造價。另外，相關(guān)管理人員的成本造價控制意識比較淡薄，有的施工企業(yè)會盲目招攬工程，不惜低成本來達到中標的目的，企業(yè)的綜合效益就無法保證；也有的企業(yè)出現(xiàn)盲目擴展，進行貸款墊資施工，導(dǎo)致最終企業(yè)自身經(jīng)營與生存面臨極大威脅[1]。

1.2 缺乏成本造價管理意識薄

有些企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的約束，習慣應(yīng)用傳統(tǒng)觀念進行問題思考，通過單一的產(chǎn)業(yè)值，有效擴張項目投資，希望通過多項目方式來獲取利益，但實際建筑企業(yè)的利益得不到很好的保障。

1.3 缺乏完善的責權(quán)獎勵機制

在建筑施工單位的實際施工中，自身各部門崗位責權(quán)劃分不夠明確，出現(xiàn)了賞罰不公、單獎單罰、獎罰不到位等一系列問題，這些問題存在的導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性不高，也在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的成本造價控制管理無法很好地實現(xiàn)。

2 建筑施工成本造價控制的完善策略

2.1 加強成本造價控制體系的建立

建筑施工成本造價控制本身就是需要全員參與、全員控制的，由此形成一個完整的建筑施工成本造價控制體系，按照具體的建筑施工成本造價控制管理工作，進行各部分、各崗位工作責任的明確劃分，使得建筑施工成本造價控制目標被分解，有效落實到不同部門、不同班組、不同個人身上，經(jīng)過長時間鍛煉，提高員工的管理意識，提高其思想認知，樹立全員施工成本控制觀念。為了進一步加強成本造價各環(huán)節(jié)控制工作，可以通過建立建筑施工成本造價控制體系的方式，實施針對性的成本管理措施，與企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)與建筑施工特點相符合，促使建筑施工單位綜合經(jīng)濟效益的全面提升。

2.2 重視施工各環(huán)節(jié)成本造價控制的管理

在建筑施工成本造價控制工作中，招投標階段是建筑工程項目的前期工作，通過嚴格執(zhí)行施工招標階段中的管理工作，加強施工各環(huán)節(jié)管理的精細化程度，實現(xiàn)對招標中各施工詳細事宜進行科學合理規(guī)劃，所以必須嚴格規(guī)范施工招標階段中成本管理行為。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要不斷滿足愈加高的施工要求，加強招標控制工作，嚴格規(guī)范招標流程，對投標企業(yè)資質(zhì)的嚴格審查，保證項目招標中的順利有序順利推進，相關(guān)項目成本也要在招標文件中充分體現(xiàn)出來，盡可能減少施工后期的額外成本[2]。

還有，在建筑施工的設(shè)計階段，也要進行嚴格控制，相關(guān)施工單位要結(jié)合中標價格與施工質(zhì)量要求，實施具體施工設(shè)計工作，對施工設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格詳細地檢查。相關(guān)的工作人員要加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)重復(fù)施工環(huán)節(jié)，進一步提升施工效率，確保施工良好的施工秩序。在實際建筑施工中，要堅持具體施工原則和流程，避免出現(xiàn)隨意設(shè)計與盲目組織的情況。相關(guān)施工單位在沒有把握的情況下不能滿足開展施工，不能急于求成進行施工，這樣會徒增施工開支與施工成本。在事故發(fā)生之前要采取必要措施進行有效施工，加強建筑施工的成本造價控制成效。

2.3 增強成本造價控制管理工作

在建筑施工成本的實際控制中，制定出必要防范措施，增強成本造價控制管理機制的建立。在施工單位工作的實際開展中，要盡可能完成施工定額，與此同時，充分提升施工企業(yè)整體管理水平。建筑施工單位施工中一些分項的實際成本消耗，在一定程度上就反映出施工單位自身技術(shù)水平與管理能力，這就更需要建筑施工單位加強對建筑施工成本造價控制的管理。為了保證良好的建筑施工成本造價控制工作，可以從施工原材料入手，加強施工原材料的控制工作，對各類施工原材料的采購、檢驗以及合理化使用等進行嚴格控制。實際原材料的成本管理工作，其直接影響著建筑施工成本造價成效，加強材料質(zhì)量控制，有助于實現(xiàn)建筑施工成本造價控制工作。在現(xiàn)代建筑施工中，要以施工質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，展開成本造價的有效控制工作，加強對原材料招投標的有效采購，對原材料進場數(shù)量、進場質(zhì)量進行有效檢驗，實現(xiàn)原材料使用中的定額消耗，促使施工成本控制效果的成效。

2.5 注重對先進技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工成本造價控制中，可以利用BIM技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工成本造價的智能化控制。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)資料庫包含著建筑施工中需要的人工、原材料以及機械等內(nèi)容，相關(guān)價格信息與依照工程量計算都是按照一定工期實現(xiàn)的。在具體施工中，要結(jié)合BIM技術(shù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，實施科學化的施工管理工作。在先進技術(shù)的具體應(yīng)用中，進行建筑施工成本造價的高效分析，提升建筑施工效率，增強建筑施工成本造價控制[3]。

3 結(jié)束語

在建筑施工成本的實際管理中，要進行建筑工程施工的成本造價控制工作，施工單位要充分重視建筑工程施工中的成本

控制管理工作，結(jié)合全程化、動態(tài)化的控制思想，應(yīng)用先進的技術(shù)，進一步提高建筑工程施工的管理水平，增強建筑企業(yè)的綜合效益。