付作勇
(山東高速泰山發(fā)展有限公司 山東濟(jì)南 250000)
建筑項目從前期的立項勘察、工程設(shè)計、項目施工、招標(biāo)以及項目的驗收與審計整個過程中,均伴隨著項目的造價管理問題。項目的造價管理指在統(tǒng)一項目各階段造價管理目標(biāo)以及明確各階段責(zé)任的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段平衡項目的經(jīng)濟(jì)效益以及招標(biāo)單位、施工單位以及審計單位等多個合作單位的利益,全過程的造價管理逐漸成為建筑項目造價管理的發(fā)展趨勢。
(1)能夠更加準(zhǔn)確的了解施工單位的實際工程量。不論是哪一個施工部門,其工作的本質(zhì)目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)收益,為此,有一部分施工單位在報送工程竣工結(jié)算書時會虛報工作量,通過虛報工程量來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這樣就會借助多報出的工程量減少一部分工程成本,提升企業(yè)的盈利空間。因此,工程造價工作人員必須按照施工圖紙來落實各項工作,堅決禁止在原有施工工程量的基礎(chǔ)上隨意增減;尤其是對于那些沒有完成簽字蓋章的簽證來說,不能給予足夠的肯定;在施工圖紙不太明確的情況下,我們應(yīng)該到施工現(xiàn)場去考察實際情況,然后進(jìn)一步完成工程量的技術(shù)準(zhǔn)確計算。
(2)能夠更加準(zhǔn)確地制定一個科學(xué)合理的材料購買價格。一般情況下,施工單位上報的材料價格相對較高,施工部門通常會尋找一些理由來抬高施工材料的價格,比如原材料的產(chǎn)地距離較遠(yuǎn),途中的運(yùn)輸費用非常高,因此導(dǎo)致施工原材料的價格較高?;诖?,工程造價工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定中的原材料價格要求進(jìn)行分析,結(jié)合施工地周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定生產(chǎn)材料的成本價格,定期進(jìn)行原材料的調(diào)查研究工作,及時了解原材料的價格走向,通過比較分析不同生產(chǎn)廠家的不同產(chǎn)品,選擇性價比較高的合作對象。
對建筑工程項目提供造價咨詢與投資對比分析,并且嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更的發(fā)生率。在工程的整體設(shè)計中,因為前期設(shè)計的條件較為局限,并且人的主觀認(rèn)識具有限制,所以前期設(shè)計的施工圖難免與實際要求存在差異,需要進(jìn)一步的變更改正,以此來進(jìn)一步完善實際施工的具體要求。對工程設(shè)計階段中存在的設(shè)計變更現(xiàn)象,要著重于從實際出發(fā),分析整個工程的具體流程以及需要成本,同時要建立健全一套完善的考核管理制度,以合理的制度管理工程造價設(shè)計的變更問題。
在建筑工程的決策階段,相應(yīng)單位應(yīng)做好工程造價控制工作,以保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在這一階段,工程造價控制質(zhì)量很大程度上會受到?jīng)Q策者的戰(zhàn)略意識和實踐經(jīng)驗影響,如果決策者對工程造價工作的重視程度不足,就有可能會影響工程造價控制的質(zhì)量和效率。此外,工程造價控制相關(guān)部門應(yīng)對工程施工過程中可能影響工程造價的因素進(jìn)行分析,并收集整理相關(guān)資料,在進(jìn)行合理的分析之后,提交決策者審核,為決策者進(jìn)行最終工程造價控制措施的制定提供參考和依據(jù)。同時,相關(guān)人員還要協(xié)助好決策者做好相關(guān)工作。
在招投標(biāo)階段,應(yīng)該認(rèn)真編制招投標(biāo)書,確保各項工作滿足要求,實現(xiàn)對造價的嚴(yán)格控制。要詳細(xì)了解工程建設(shè)基本情況,認(rèn)真編寫工程量清單,合理安排工程造價,有效指導(dǎo)建筑施工。此外,招投標(biāo)階段還要做好評標(biāo)工作,綜合對比不同施工單位的綜合實力,包括工程造價、施工隊伍素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備性能等指標(biāo),最終選擇最優(yōu)施工單位,為建筑建設(shè)順利進(jìn)行和造價控制水平提升奠定基礎(chǔ)。
①我們應(yīng)該結(jié)合實際需求及時修改管控工作內(nèi)容。工程造價管理人員一定要嚴(yán)格按照要求審查設(shè)計變更要求,如果沒有經(jīng)過相關(guān)部門的允許堅決不能隨意進(jìn)行更改;②工程造價管理工作人員還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場,這樣不僅能夠及時了解工程的施工現(xiàn)狀,還能監(jiān)督施工工作人員的工作;③施工過程中的材料價格應(yīng)該得到合理控制,應(yīng)該加大施工過程中的工程造價控制力度,工程造價管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格審查各種材料的價格,盡量降低工程造價成本。
各項施工工作全部落實之后,工程造價咨詢單位就應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位編制的竣工結(jié)算書,此時的工程造價管控工作是建設(shè)工程造價管控工作的最后一個環(huán)節(jié)??⒐そY(jié)算階段的造價控制是建設(shè)工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。我們的造價管理人員一定要嚴(yán)格審查施工單位的竣工結(jié)算書,一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審,進(jìn)而能夠準(zhǔn)確、合理、真實地反映該工程的實際造價。
總之,建設(shè)工程不同階段的工程造價管控工作都非常重要,所以,想要對它進(jìn)行很好的控制就有一定的難度,這就需要我們充分認(rèn)識工工程造價控制的特點,使用科學(xué)的管理技術(shù)與辦法,在建設(shè)工程實施的各個階段就進(jìn)行管理控制,我們就有信心一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們建設(shè)工程造價的控制的目標(biāo)。
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