黃緯
(汕頭大學(xué) 廣東汕頭 515021)
項(xiàng)目管理中的主要目標(biāo)之一就是成本控制,而且建筑企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容也是成本控制。長時(shí)間以來,我國建筑產(chǎn)業(yè)都隨著我國經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步,而獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,可是整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)生的利潤值卻不是十分的理想,根據(jù)調(diào)查的結(jié)果顯示,建筑業(yè)的平均產(chǎn)值利潤率在4%左右,還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值利潤率的1/2,也就意味著生產(chǎn)效率十分不理想。在我國如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,強(qiáng)調(diào)的是效益和質(zhì)量的共同發(fā)展,因此,建筑企業(yè)必須要對過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行改革,要保障整體的生產(chǎn)朝著智能綠色的方向不斷前進(jìn),如此才可以為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位奠定基礎(chǔ)。而建筑信息模型是施工行業(yè)信息化所誕生出的一種新型技術(shù),它的技術(shù)特征可以在成本控制方面發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢作用。因此,本文針對建筑信息模型背景之下的工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了充分的探究和分析,深入的分析了成本動(dòng)態(tài)控制的需求,同時(shí)也對需求滿足之下的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,進(jìn)行了詳細(xì)的論述。
工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作主要分為了三個(gè)階段,分別是施工前的成本計(jì)劃,施工中的成本監(jiān)控,以及施工后的成本分析。成本的控制過程,原理,方法以及內(nèi)在的需求,是成本動(dòng)態(tài)控制的主要來源。它不僅包括了計(jì)劃水平,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,控制尺度的需求,同時(shí)也包括了資源控制,控制手段,溝通協(xié)作,以及成本分析的需求。對于計(jì)劃水平來說,它指的是在施工前對成本作出合理的規(guī)劃,可以將它劃分到施工前的成本控制范圍之內(nèi)。對于動(dòng)態(tài)監(jiān)控來說,他它最終目的就是對成本的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤,從而對,工的材料資源、的變動(dòng)情況進(jìn)行合理的規(guī),。整個(gè)過程可以劃分到施工中的成本控制工作范圍之內(nèi)??刂频某叨刃枨罂梢詫φ麄€(gè)成本控制工作起到一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)作用,控制手段是整個(gè)成本控制開展的框架,而要想保障成本控制的實(shí)現(xiàn),就必須要加強(qiáng)溝通和協(xié)作,因此,對于尺度手段溝通三者來說,它會(huì)貫穿在整個(gè)控制成本的過程之中。
5DBIM指的是3D模型+1D進(jìn)度+1D成本,這種5DBIM可以將大量有效的信息提供給成本控制工作。我們可以將5DBIM模型的優(yōu)勢以及成本動(dòng)態(tài)控制的需求緊密的結(jié)合在一起,來對工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建?;镜脑O(shè)計(jì)方案是:將3DBIM實(shí)體模型作為載體,按照項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制的要求,對5DBIM過程信息模型進(jìn)行構(gòu)建,并以此為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建出在5DBIM背景之下的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。
5DBIM模型是5DPCCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容,它的根本目的就是對施工階段的成本控制工作過程中的需求要求進(jìn)行滿足,填補(bǔ)在傳統(tǒng)的成本控制方式中出現(xiàn)的漏洞和缺失,從而實(shí)現(xiàn)BIM下的成本動(dòng)態(tài)控制。
和項(xiàng)目組織相關(guān)的管理功能主要有三種,分別是WBS管理、OBS管理和CBS管理,這三種管理的功能都是對應(yīng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的組織區(qū)域;對于進(jìn)度的計(jì)劃和進(jìn)度的反饋來說,它屬于項(xiàng)目進(jìn)度的控制工作范圍之內(nèi),對應(yīng)的是進(jìn)度管理的區(qū)域;對于資源的采購、儲(chǔ)存、利用、管理、分配、價(jià)格的定位等內(nèi)容來說,都可以劃分到資源控制的范圍之內(nèi),對應(yīng)的是資源管理的區(qū)域;和BIM的虛擬建造內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容主要是3D模型的構(gòu)建、快速的算量以及虛擬的建造,對應(yīng)的是虛擬構(gòu)建區(qū)域;和系統(tǒng)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的內(nèi)容主要是客戶端登陸、用戶權(quán)限、以及程序?qū)樱瑢?yīng)的是系統(tǒng)管理區(qū)域;成本計(jì)劃、反饋、計(jì)算、報(bào)告等內(nèi)容都是在成本控制的范圍之內(nèi),對應(yīng)的是成本控制區(qū)域。
5DPCCS系統(tǒng)主要由5個(gè)系統(tǒng)區(qū)域組成,分別是組織管理、進(jìn)度管理、資源管理、成本控制和虛擬建設(shè)。這五個(gè)區(qū)域都可以對成本動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)的開展產(chǎn)生巨大的影響,成為了成本動(dòng)態(tài)控制的核心內(nèi)容,不同的系統(tǒng)區(qū)域之間要加強(qiáng)溝通和合作,從而實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。
綜上所述,我們可以看出,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也逐步的朝著信息化、智能化的方向不斷前行,BIM技術(shù)的出現(xiàn),可以對過程項(xiàng)目施工過程中的成本動(dòng)態(tài)控制工作提供十分有利的條件,實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)追蹤,為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。因此,在過程項(xiàng)目施工的過程中,必須要加強(qiáng)BIM成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)的構(gòu)建,充分的發(fā)揮出控制系統(tǒng)的優(yōu)勢作用和價(jià)值,從而對已有的資源進(jìn)行合理的利用,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用率,從而為整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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