梁靜
(廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 廣西桂林 541000)
在建筑工程施工中,建筑工程具有關鍵的意義,因此,相關工作人員和部門必須充分認識到其重要性。只有對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行完善,將控制工程質量原則擺在首位,輔助相關科技技術手段和措施,才能夠實現(xiàn)建筑工程的實體作用。工程管理人員也需要不斷在具體實踐中進行總結和分析,在施工的各個環(huán)節(jié)和各項活動中有計劃地對各類問題及突發(fā)情況進行分類研究,對工程管理的各部分進行傳統(tǒng)模式的顛覆,做到與時俱進,才能夠保質保量的完成各個環(huán)節(jié)的施工任務,從而獲得更大利潤的社會效益和經濟效益。
當前,我國建筑工程行業(yè)中普遍存在資源浪費的現(xiàn)象和情況,這不僅一定程度上增加了企業(yè)負擔,也變相提升了工程成本,使得建筑工程中存在部分質量問題,進而影響整體工作的最終效果。通過加強建筑項目工程管理,可以提升現(xiàn)場施工階段的管理力度和水平,對于施工階段存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并進行專業(yè)處理,確保資源浪費的情況,從而有效控制工程成本。
建筑企業(yè)以往的管理模式較為死板和傳統(tǒng),缺乏靈活性和溝通性,往往只針對工程項目竣工階段進行管理,忽視了工程其他階段的重要程度,從而造成建筑工程質量的受損,只有通過增強建筑項目工程管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,才能夠具體問題具體分析,做到對癥下藥,制定科學有效的解決措施,從而確保工程的整體質量。
當前我國建筑工程管理行業(yè)多沿用之前的管理模式和思維習慣,造成部分管理問題凸現(xiàn)出來,管理效率和質量較低,且對于企業(yè)自身來說并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,而增強企業(yè)建筑工程管理的水平,不僅能夠一定程度上推進我國建筑行業(yè)的升級優(yōu)化,還能夠針對當前管理模式中出現(xiàn)的漏洞和問題進行修復,從而針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行修復,促進建筑項目管理水平的提高。
當今諸多建筑工程管理中的管理層容易出現(xiàn)只顧眼前的小利益,而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展,以及兼顧社會利益的現(xiàn)象,質量安全意識相較于其他行業(yè)較為薄弱。其中,不科學不規(guī)范的管理方式,以及相對落后的建筑管理形式,都逐漸在建筑工程管理中凸現(xiàn)出來。甚至有部分企業(yè)為了節(jié)約工程成本,對于建設中使用的材料進行縮減,造成偷工減料的現(xiàn)象,部分施工步驟的省略和忽視,也會變相拉低建筑管理的整體水平。許多企業(yè)都期待著用低成本成就高質量,但是,這兩者如果不能兼顧,則會造成很大影響。經常不按規(guī)章制度和要求辦事,則會造成更加嚴重惡劣的影響。
隨著經濟水平和科學技術的發(fā)展,建筑工程行業(yè)的整體水平也在提升,但是我國建筑行業(yè)的技術相較于發(fā)達國家,還相差較多。施工項目對于施工技術人員的要求和技能也在不斷升高,加之對于專業(yè)技術的要求,對于建筑人員整體的要求和標準也在不斷提升。但是,當前工程施工中農民工依舊是其中的中堅力量,部分人員欠缺專業(yè)的培訓和相關系統(tǒng)訓練,在施工過程中也容易埋下安全隱患,給施工的質量帶來一定的挑戰(zhàn),另外,相關建筑事故的發(fā)生,也與其建筑工程管理人員從業(yè)技術水平不夠有著直接的關聯(lián),這無形中也提升了項目施工的成本,給企業(yè)增加了經濟壓力。
我國建筑工程管理的發(fā)展年數(shù)相比較外國來講,依舊較短,且加之沒有成套的管理技術經驗,整個行業(yè)也缺乏嚴格有效的系統(tǒng)規(guī)章制度,往往存在不良競爭的現(xiàn)象。整個建筑行業(yè)內部尚未建立起科學有效的管理體系,甚至只有一個單獨的項目承包部門。對于整個建筑施工管理過程來講,無法對于運行、管理和采購進行全面的掌控,通常缺乏項目質量控制的專業(yè)部門,也缺乏系統(tǒng)、科學的統(tǒng)籌,造成管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。專業(yè)崗位缺乏專業(yè)人才,才會使得管理效果大打折扣。
質量的評價是衡量一項評價,也是最重要的要求,一項工程要想有過硬的質量水平,就需要依托完善的質量管理體制,責任明確的管理體系能夠為一個各個環(huán)節(jié)的質量進行把控,禁止任何問題進入到下一道工序。當前,我國建筑項目領域的管理水平還處在較低水平,發(fā)展緩慢從而導致管理者重視程度不夠,尤其是相關管理人員對于專業(yè)技術的了解不足,尤其是在復雜性較大的的情況下,致使相關質量和水平都會降低。因此,想要提升施工質量,必須在創(chuàng)新建筑工程管理理念的同時,結合我國實際情況,近而確定準確而有效地未來發(fā)展原則和方向。
建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國經濟的發(fā)展具有指向標的作用,因此完善建筑工程管理制度具有重要的導向原則。一個完善的管理體系,能夠在各個環(huán)節(jié)進行完善和把關,一旦發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的質量問題,能夠采取實際問題,杜絕施工過程中的質量和事故,才能夠促進建筑行業(yè)的整體良性態(tài)勢。在整個管理體制建立的環(huán)節(jié)中,可以通過吸收外國管理經驗,結合相關領域的專家建議,確保每個部門堅守自己的責任和底線。除此之外,相關的獎懲制度不僅能夠使得企業(yè)朝著現(xiàn)代化、科學化的管理模式,這樣更有利于我國建筑領域的提升和發(fā)展。
對于一個完整的團隊和伙伴來說,下屬管理人員的專業(yè)水平會直接關系到管理者的整體工作水平和質量。除了具備綜合的建筑工程管理的專業(yè)能力和管理知識之外,還需要熟悉建筑工程法律和相關標準和要求。之所以當前存在管理人員專業(yè)水平和標準較低的問題,是由于思想水平和認識不到位,部分施工人員對于自己的專業(yè)和技能要求不高,相關企業(yè)和培訓標準不健全,缺乏對于基層操作人員的完整培育計劃。在現(xiàn)有的機制中,各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和操作不標準的話,會影響整個建筑工程項目的質量。
綜上所述,在實際建筑項目工程管理中,建筑工程的運行機制和管理機制都未能充分得到發(fā)揮,從而使得建筑管理過程中出現(xiàn)漏洞及問題。就建筑施工企業(yè)當前的發(fā)展情況和現(xiàn)狀來看,建筑工程施工階段的管理重視程度較高,但相對其他方面的管理則存在一定的疏忽。由于建筑工程項目管理存在一定的復雜性,不僅包括建筑工程工作涉及的范圍,還包括時間周期等多個方面。實踐和經驗證名,建筑工程管理需要團隊進行協(xié)調溝通。因此我們要全面的對管理的各個方面進行分析。從多個角度,綜合各個方向,才能夠在科學目標的對策指導下,從根本上提升建筑工程項目管理的水平,還能達到充分發(fā)揮其作用的目的。
參考文獻
[1]姜艷偉.探討提高建筑施工項目管理的有效措施[J].建筑工程技術與設計,2017(5).
[2]吳春濤.加強建筑工程管理的有效方法[J].門窗,2014(2):313.
[3]白玉紅.加強建筑工程管理的有效措施探討[J].中國科技投資,2014.