提高建筑工程施工項目管理質量對策

方世棟

（貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550001）

1 引文

作為一門綜合管理學科，項目管理已經普遍使用在社會各領域。建筑工程項目管理是以實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以建筑工程項目為對象，以與此相適應的一整套施工管理制度和組織制度作保證，以構成建筑工程項目要素的市場，控制和管理建筑工程項目建設全過程的建筑工程項目系統(tǒng)的方法體系。我國施工企業(yè)項目管理經過二十多年的實踐，已經從無到有，積累了大量的管理經驗，現(xiàn)在已經開展了全面的推廣，然而還是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。在新的歷史形勢下，施工企業(yè)應把項目管理作為施工企業(yè)的重點工作切實抓好，強化施工項目管理，以提高施工企業(yè)的競爭力。

2 現(xiàn)在存在于施工企業(yè)項目管理中的主要問題

2.1 輕視項目管理，重視項目承攬

當前，根據國家“十一五”計劃綱要的設想和發(fā)展戰(zhàn)略，相繼開工了一大批能源、通信、交通、電力、水利等基礎設施工程。這給施工企業(yè)提供了非常好的發(fā)展機會。相關企業(yè)承攬工程的力度大大加強，把項目承攬看成了企業(yè)至關重要的事。因為不重視項目管理，多分關注工程承攬，出現(xiàn)了企業(yè)效益下降、成本提高、工程質量不佳、項目管理混亂的問題。相關單位要從思想上真正敲起警鐘，高度認識重視到此類問題給企業(yè)和社會帶來的危害。

2.2 不管工程如何算，只管工程如何干

存在的另一個施工項目管理中的問題，就是只干不算。大多數(shù)項目中標后，忽視工程項目的核算，只保工程按時完工，單純地強調施工進度、方案，通常是材料浪費一片，完成一片，項目核算上出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，存在很大的問題，應被各施工企業(yè)管理者所重視。

2.3 忽視工程質量，強調工程進度

隨著越來越多的國家工程項目，施工企業(yè)都想把企業(yè)做強、做大，所以，在項目施工中只追求工程進度，而忽視工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工工藝和方法，習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝和方法，給我國國民經濟的發(fā)展造成了很大的阻礙。

2.4 加快進度，不管工程安全生產、只管工程如何節(jié)約成本

存在于施工項目管理中的另一個問題，就是一味省錢求快忽視安全，抱著僥幸心理，這方面的教訓非常慘重，給家庭、企業(yè)、社會、國家造成了十分慘重的后果，各施工企業(yè)管理者對此一定要引起高度重視。

2.5 各項管理難以落實，施工項目制度不健全

從近期調研相關施工企業(yè)可得，還是存在很多問題在施工項目制度上，有些制度與實際工作有一定的差距，制度制定的欠缺科學：有的管理措施和辦法在施工過程中落實起來難度很大，不具體。

3 施工項目管理對策

3.1 把項目承攬與管理緊密結合起來，明確責任，健全組織

從工程項目中標開始起，大中型施工企業(yè)就要明確責任、健全項目組織，認真研究。這是把項目管理與承攬緊密結合的關鍵干，也是好工程的前提。①要明確管理責任，建立領導組織管理體系。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導的，以質量安全、機運保障、財務物資和施工技術為組織的管理體系，認真貫徹落實各自的職責。②緊密地結合起工程的承攬與管理。項目作為組成施工企業(yè)的重要部分，關系著企業(yè)的形象。施工項目做得好，關系到企業(yè)的長期發(fā)展，影響并決定著企業(yè)今后工程項目的承接和聲譽。施工項目做的不好，不利于企業(yè)的發(fā)展，會對企業(yè)的信譽和形象產生直接影響。

3.2 實現(xiàn)項目的最大利潤，抓好成本的核算

對每一個中標的項目，都要爭創(chuàng)優(yōu)質工程，確保工期、質量，認真組織施工，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，樹一個形象，添一次信譽，交一方朋友，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。追求利潤的最大化就是項目管理的目的，想要實現(xiàn)項目的最大利潤，就要抓好成本的核算，只有這樣才可以給企業(yè)帶來經濟效益。

3.2.1 科學合理地制定成本預算

在編制責任成本預算時，項目計劃財務部門相關的調查研究工作要進行的深入細致，與以前的管理經驗結合起來，合理科學地編好責任成本預算，它既是是成本支出的最高限額，也責任成本的標準。做好責任成本核算的工作，重點是核算好間接費、人工費、機械費和材料成本等，一定要確保這些費用被控制在相應的范圍內。

3.2.2 成本核算和控制

項目成本核算和控制，不僅需要在每一個項目的工序中得到落實，也是領導和管理部門的工作。充分調動廣大資源，促進職工思想觀念的轉變，加強職工教育，讓職工的工作量和收入與責任成本掛鉤起來，促使職工去做完更多的工作。

3.3 控制工程進度

控制工程進度是貫穿工程的整體和局部的，是一個復雜的系統(tǒng)施工，每一個步驟都必須注意細化，直到控制好每個作業(yè)點，使項目總進度在局部作業(yè)進度控制的基礎之上能夠被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的進度計劃，對各方面的因素進行綜合考慮，以便開展實際操作。

3.3.1 計劃施工進度

在實施計劃控制的時，計劃組織施工必須要要嚴格按照進度。依照項目經營的現(xiàn)場情況、施工組織設計以及目標。嚴格按施工作業(yè)設計精心作業(yè)，編制具體的各種作業(yè)單元的實施作業(yè)計劃，做到不誤工期，不趕進度、確保工程質量能夠滿足優(yōu)質標準。

3.3.2 保證質量

在實施作業(yè)計劃時，既要保證質量又要保證進度。要對現(xiàn)場的實際施工情況有著充分掌握，各工序間的協(xié)調和銜接工作要搞好，排除故障，做好記錄，解決好可能發(fā)生的各類問題，在每個環(huán)節(jié)中把好質量關、安全關，使作業(yè)計劃可以順利地進行下去。

4 結束語

采用科學的對策來提高建筑工程項目管理的水平，可以有效地加快工程進度、降低工程造價、保證工程的施工質量，從而完善建筑物的使用功能、提高建筑物的使用質量，推動我國的社會主義現(xiàn)代化建設。

參考文獻

[1]煙淑波.建筑工程施工項目管理質量控制[J].門窗，2016（03）：194+196.

[2]鄧朝陽.淺議建筑工程施工項目管理問題分析及處理對策[J].中華民居（下旬刊），2017（05）：432.

[3]楊騫，陸明.淺談建筑工程施工項目管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（10）：192.

[4]劉 芳.建筑工程施工項目管理對策探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2016，24（21）：99.