韋理東
(廣西田東縣建筑工程公司 廣西百色 531500)
當(dāng)前建筑工程面對的管理壓力比較大,在整個實施中必須明確整體質(zhì)量要求,從實際要求入手,進行分析。結(jié)合建筑形式和要求等可知,需要適當(dāng)縮短工期,做好成本管理工作。如何從根本上解決問題成為管理的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭基礎(chǔ)上,進行合理化控制和管理后,能促進整體進步。由此看來,對于建筑施工企業(yè)而言,必須將施工全過程管理工作做得更好。
結(jié)合當(dāng)前建筑工程實施過程中存在的相關(guān)問題,在后續(xù)實施中要突出重點和關(guān)鍵,實現(xiàn)整體進步。以下對特點進行分析:
通過對現(xiàn)有案例分析后,建筑工程施工全過程管理有重要的特點,周期長是主要特點,近些年來對施工規(guī)模以及施工量進行調(diào)整后實施,能促進整體進步。在施工管理基礎(chǔ)上,施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料等不斷積累,施工人員工作熱情減少,在多方因素的影響下,建筑工程全過程管理難度提升[1]。
建筑工程全過程管理側(cè)重于整個過程,結(jié)合施工規(guī)模以及施工形式等,在整個實施階段,進行整體控制和管理,結(jié)合拆拆細節(jié)和實際內(nèi)容等,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上存在不同程度的漏洞,質(zhì)量問題增多。在這一情況下,很多潛在風(fēng)險很難察覺,根據(jù)階段性管理注意事項,必須明確實際風(fēng)險,做好安全調(diào)整[2]。
建筑工程全過程管理中范圍比較廣泛,關(guān)系到很多復(fù)雜的問題。包括:施工材料、設(shè)備以及施工人員等,此外在調(diào)度管理的過程中,如果存在影響因素明顯或者干擾性提升等現(xiàn)象,對進度造成影響。結(jié)合實際內(nèi)容和方式等,進行適當(dāng)調(diào)整后,符合要求。
建筑工程全過程管理是個重要的過程,結(jié)合其中存在的實際問題,需要從實際情況入手,按照要求入手。以下對現(xiàn)狀進行分析:
建筑工程施工全過程管理對管理細節(jié)有嚴格的要求,根據(jù)實際流程和要求等,需要提前進行維護和管理,滿足實際要求,促進進步。在各個環(huán)節(jié)中,材料管理是重點,需要認真負責(zé),從各個階段入手進行有效性分析。采購和檢驗的過程中進行嚴格審查,此外建筑企業(yè)為了節(jié)約資金投入,購買的材料不符合要求。此外部分工作人員對新技術(shù)和工藝等缺少了解,導(dǎo)致整體管理難度比較大,沒辦法確保工程施工的質(zhì)量,最終會影響工程施工全過程的管理工作,減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
在施工過程中,存在很多不利因素的影響。整個管控階段,施工現(xiàn)場管理比較重要,對設(shè)備和實際應(yīng)用有嚴格的要求。但是在實際管理中,建筑管控階段沒有進行科學(xué)檢測和分析,如果不提前處理發(fā)放到施工現(xiàn)場,容易出現(xiàn)異常問題。在整個管理基礎(chǔ)上,如果影響進度,則無法進行檢測和分析。此外,由于建筑企業(yè)并沒有對施工設(shè)備進行科學(xué)檢測,這就會導(dǎo)致施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)老化、破損等問題,從而延長工程工期。
材料在驗收管理中,如何進行驗收管理成為重點,結(jié)合現(xiàn)有形式和具體指標等,在實際管控基礎(chǔ)上,明確要求和重點。對材料進行保管后,盡量使其符合要求,促進進步。在驗收和實施階段,不同種類材料放在一起,能避免出現(xiàn)異常。材料質(zhì)量管控符合實際要求,如果存在不符合要求的現(xiàn)象,勢必造成不良影響[4]。
在工程施工前準備時間比較短,施工人員需要做好各項準備工作,根據(jù)專業(yè)技術(shù)形式和項目實際要求,進行集體培訓(xùn)和和指導(dǎo)。在操作過程中存在技術(shù)匱乏和其他現(xiàn)象,綜合素質(zhì)欠佳,直接對項目工程的落實產(chǎn)生制約。準備時間短,在短期內(nèi)無法進行有效管理,產(chǎn)生很多問題。
結(jié)合現(xiàn)有管理形式和實際要求等,如何進行后續(xù)分析和指導(dǎo)成為重點,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要明確注意事項,提前進行管理和落實,達到理想的優(yōu)勢。以下對全過程管理技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用進行分析。
建筑企業(yè)在現(xiàn)有管理過程中要確定實際目標,突出優(yōu)勢。全過程管理中項目比較多,管理內(nèi)容有很多,在整個落實階段需要及時確定目標,促進整體進步。結(jié)合項目實際管控和要求等,合理進行劃分后,能促進整體進步。結(jié)合項目現(xiàn)有目標和類型,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行管理后,能保證目標穩(wěn)定性,其他內(nèi)容順利實施。根據(jù)實際工作形式和施工技術(shù)要求等,進行技術(shù)準備和資源配置。在現(xiàn)代化管理條件下,人們對建筑工程的要求比較多,組織計劃以及高新技術(shù)的準備工作有很多,如何進行控制和實施是關(guān)鍵,在資源整體調(diào)整過程中,對原有的資源進行分配和管控。在整個管理基礎(chǔ)上根據(jù)建筑項目的工程量和工程進度進行合理的安排,配好工程施工所需要的機械設(shè)備。其次,對施工人員的安排也是這個過程中不能缺少的一個步驟,施工人員可以到勞務(wù)市場招聘,或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇[5]。
管理人員要做好材料的管理工作,結(jié)合原材料你控制和實際要求等,在施工準備階段進行審查和管理。檢查工作的種類比較多,明確廠家信譽度要求后實施,保證原材料質(zhì)量。在整個基礎(chǔ)上,進行材料檢查,建立完善的檢查機制,保證每一項檢查符合要求。此外安全管理也是重點,在整個管控基礎(chǔ)上進行責(zé)任劃分和管理,明確施工人員在生產(chǎn)進度、成本管理和安全管理中的各項工作的落實[6]。
安全性管理符合要求,責(zé)任細化管理中,明確生產(chǎn)進度、成本管理和安全管理等責(zé)任,組建安全生產(chǎn)部門結(jié)合現(xiàn)有組織形式和活動類型等,保證整體穩(wěn)定性。管理活動本身特殊,如何進行維護和實施是重點,如何進行調(diào)整是重點,在整個實施階段,提前進行項目調(diào)整。在這個過程中進行項目編制和管理,此外適當(dāng)對計劃進行調(diào)整,進行合理的安排和指導(dǎo),只有保證目標穩(wěn)定性和合理性,才能實現(xiàn)整體進步。
結(jié)合全過程管理的注意事項,在整個過程中要適應(yīng)市場發(fā)展需求,結(jié)合實際變化趨勢進行實施,市場需求比較大,如何提升經(jīng)濟效益和社會效益是關(guān)鍵。結(jié)合文化形式和品牌效益等,擁有先進的企業(yè)文化形式,能適應(yīng)自身位置要求,符合市場管理需求。在市場管理基礎(chǔ)上,不斷進行充實和更新,改善管理后,能符合具體要求,避免出現(xiàn)異?,F(xiàn)象。通過管理和更新后,提前對項目進行掌握,為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供最新的信息。
建筑工程施工管理中影響因素比較多,根據(jù)變量因素和實際要求等,如何進行管理和維護成為重點,在后續(xù)實施階段,必須明確注意事項,從階段性管理的角度入手,提前進行維護和實施,促進整體穩(wěn)定性。質(zhì)量監(jiān)督管理比較重要,如何進行管控是關(guān)鍵,在本次研究中從做好準備階段的改善措施、落實施工階段的改善措施、創(chuàng)新工程全過程管理等入手,進行分析和管理,提升可行性。只有做好各項管控工作,才能促進整體進步。
參考文獻
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