• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

      2018-02-18 04:05:15吳國剛
      建材與裝飾 2018年22期
      關(guān)鍵詞:建筑業(yè)項(xiàng)目管理建筑工程

      吳國剛

      (貴州省地礦局114地質(zhì)大隊(duì) 貴州遵義 563000)

      引言

      隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,建筑項(xiàng)目的發(fā)展有了很大的改善。在工程建設(shè)中,要保證工程質(zhì)量,就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的。建筑工程管理有著特有的系統(tǒng),內(nèi)容也很豐富。在工程建設(shè)中,管理順利進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)、施工質(zhì)量等多方面都具有重要意義。此外,還包括建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營等。在中國目前的工程管理中,由于法律法規(guī)因建筑市場動(dòng)蕩而未趨于完善,依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發(fā),建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)不高,建筑質(zhì)量不高。這些問題都需要經(jīng)過研究和探索,以找到更科學(xué)的解決方案。

      1 建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

      ①建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因?yàn)榻ㄖI(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復(fù)雜,產(chǎn)量大,流動(dòng)性強(qiáng)。這些問題存在的同時(shí)進(jìn)一步提升了工程管理的難度。②在建設(shè)項(xiàng)目管理中,要求工作人員具備較高的施工水平,同時(shí)要求擁有一定的專業(yè)知識(shí)。除此之外,工作人員本身也有諸多缺陷。因?yàn)轫?xiàng)目需求工人數(shù)量巨大,單位無法對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行考察,導(dǎo)致施工人員水平參差不齊,另外,文化水平不夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作,大大地影響了工程的質(zhì)量。③從本質(zhì)上講,由于缺乏相應(yīng)健全的組織結(jié)構(gòu),就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目內(nèi)部管理的混亂。盡管中國建筑業(yè)已經(jīng)形成了以建設(shè)工程承包的基本組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),作為建筑企業(yè)的管理,但在實(shí)踐中尚未實(shí)施,造成了嚴(yán)重的管理問題。

      2 建筑工程管理的問題原因探析

      近年來,建筑業(yè)發(fā)展速度有所加快,特別是在小規(guī)模技術(shù)和施工方法成熟應(yīng)用的基礎(chǔ)上。但建筑業(yè)特別是施工管理仍存在諸多問題,內(nèi)部管理不規(guī)范,各項(xiàng)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格。此外,一些管理部門并不能有效執(zhí)行相應(yīng)的職能。

      建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型。建設(shè)項(xiàng)目管理具有建設(shè)規(guī)模大,程序復(fù)雜,分散,流動(dòng),一次性的特點(diǎn)。由于中國建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的飛速發(fā)展,逐漸在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以總承包為主,以專業(yè)的企業(yè)為輔助,在勞務(wù)作業(yè)的基礎(chǔ)上形成。然而,這種結(jié)構(gòu)卻沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。除了由幾個(gè)專業(yè)分包商完成的高度專業(yè)化的部門和子項(xiàng)目之外,大部分具體的施工任務(wù)仍由合同公司組織,由勞動(dòng)力及其自己的機(jī)器和自制材料完成。工作中呈現(xiàn)出專業(yè)化不足,質(zhì)量不穩(wěn)的趨勢。總承包商在管理眾多工作人員方面投資巨大。管理層已經(jīng)過檢查,管理水平無法改善。施工安全是每個(gè)施工企業(yè)都要注意的問題。一旦發(fā)生安全事故,將嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)和人民的生活。然而,仍有一些人和組織尚未認(rèn)識(shí)到安全建設(shè)的重要性。他們經(jīng)常冒險(xiǎn),最終會(huì)面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

      一部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然注重傳統(tǒng)的管理模式,導(dǎo)致了工作不規(guī)范、質(zhì)量欠缺的問題。從施工人員配置來看,水平高低不均,這種情況將明顯地影響工程建設(shè)的質(zhì)量。因此應(yīng)加大投入,完善人才培養(yǎng)體系。然而,這一措施的實(shí)施必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,使許多企業(yè)無法承擔(dān)甚至放棄選擇,難以導(dǎo)致人員素質(zhì)的提高。管理者質(zhì)量差是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍存在的問題,沒有完善的科學(xué)管理體系。這一問題主要是由于內(nèi)部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業(yè)中,管理人員一般都是基層工人,整體教育質(zhì)量低,難以適應(yīng)高科技而復(fù)雜的工作需求,從而影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

      3 如何有效地解決建筑工程的管理問題

      3.1 健全管理機(jī)制

      一方面通過加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管理,充分挖掘公司潛力,避免資源的不合理利用和資金浪費(fèi);另一方面,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,保證項(xiàng)目的合理承包。同時(shí),重要前提是嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營成本和其他費(fèi)用,實(shí)行預(yù)支審核制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,督促公司向規(guī)范化,制度化方向邁進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,承包制度也得到了進(jìn)一步的改善,但是企業(yè)還需進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度。發(fā)掘企業(yè)潛在能力,減少成本。此外,企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步嚴(yán)格要求對(duì)建筑工程的管理,以輔助承包制度的科學(xué)改善。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本的嚴(yán)格控制,對(duì)支出的管理提高要求,這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規(guī)范的方向發(fā)展。

      3.2 優(yōu)化人力資源配置

      在工程對(duì)勞動(dòng)力需求的基礎(chǔ)上,公司要有計(jì)劃,有效地控制,合理配置勞動(dòng)力包括實(shí)際勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力,以提高員工的工作效率。在協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上,遵循總體優(yōu)化的原則,工程負(fù)責(zé)人員在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的勞動(dòng)人員管理制度,以達(dá)到對(duì)勞動(dòng)力有效配置,對(duì)勞動(dòng)人員合理組合的目的。此外,還應(yīng)隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力的工作水平進(jìn)行考察,以進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進(jìn)一步改善是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。

      3.3 采納先進(jìn)的管理手段

      計(jì)算機(jī)的使用是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提高的基礎(chǔ),也是緊跟時(shí)代潮流,實(shí)施先進(jìn)管理手段的前提。除了應(yīng)用高質(zhì)量的施工工藝,建筑工程中還需要引進(jìn)前沿的管理技巧,以改善項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。一般而言,先進(jìn)的管理手段的實(shí)施都需要依靠計(jì)算機(jī)來施行。實(shí)際上,計(jì)算機(jī)的使用確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。由于計(jì)算機(jī)軟件的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展,項(xiàng)目管理軟件,具體的成本控制和管理軟件的應(yīng)用也取得了很大的進(jìn)展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率,而且對(duì)決策管理的管理起到了重要作用。

      3.4 提升管理人員素質(zhì)

      為了有效地提高人員素質(zhì),我們一般可以從以下幾個(gè)方面入手:①定期的培訓(xùn)活動(dòng),讓每個(gè)管理者都能學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)。②完善內(nèi)部考核制度,根據(jù)考核結(jié)果,給予員工日??冃У奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而,有必要明確調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高他們的專業(yè)水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,了解管理者的實(shí)際工作條件是非常方便的。③員工必須明確基本的管理程序和內(nèi)容,以避免工作中的盲目性。④管理者應(yīng)加強(qiáng)與同事在日常工作中的溝通,交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),一起工作與成長。⑤繼續(xù)擴(kuò)展你的知識(shí),如經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)和其他知識(shí)。

      3.5 創(chuàng)新管理模式

      當(dāng)下,企業(yè)必須在不斷完善自身,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,才能在時(shí)代大潮中存活下來。同屬建筑行業(yè)的外資企業(yè)因?yàn)槠鸩捷^早,所以相應(yīng)的管理體制相對(duì)完善。因此,中國建筑企業(yè)在管理體制改革過程中,可以借鑒和引進(jìn)其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是當(dāng)今各行各業(yè)不可或缺的一部分。因此,施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,保證施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,提高建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化水平和市場的競爭力。

      3.6 完善招投標(biāo)方法

      建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭,按批準(zhǔn)的項(xiàng)目基數(shù)采取最新報(bào)價(jià)。從而避免施工單位盲目廝殺,以質(zhì)量,信譽(yù),綜合實(shí)力,合理報(bào)價(jià)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。按照建設(shè)法的規(guī)定,建設(shè)主管部門要嚴(yán)格督促施工全過程,招標(biāo)施工,竣工驗(yàn)收的工作,依法維護(hù)施工企業(yè)的利益。

      4 結(jié)語

      綜上所述,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看,建設(shè)項(xiàng)目的根本問題還沒得到徹底解決。因此,企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的水平,改善自身的管理模式,這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王惠君.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥,2017(05):166.

      [2]馮世增.建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].江西建材,2014(14):254.

      猜你喜歡
      建筑業(yè)項(xiàng)目管理建筑工程
      建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
      裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
      造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
      基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
      建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見問題分析與處理
      甘肅建筑業(yè)將采用清潔能源降低碳排放
      項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
      隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢
      畢賽端 “從事建筑業(yè),我樂在其中”
      海峽姐妹(2020年6期)2020-07-25 01:26:06
      未來如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
      比如县| 伊吾县| 沭阳县| 兴城市| 伊宁县| 河津市| 宣城市| 中江县| 永济市| 汽车| 左权县| 上饶县| 东方市| 项城市| 来宾市| 黄平县| 万源市| 丁青县| 特克斯县| 北辰区| 石林| 宝鸡市| 甘洛县| 洪湖市| 开封县| 大洼县| 教育| 陇川县| 灵川县| 平顶山市| 漳州市| 安平县| 秦安县| 汝南县| 永德县| 德兴市| 津市市| 古交市| 桑日县| 保山市| 喀喇沁旗|