淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

魏 魏 薛宏濤 劉兆影

（中建七局安裝工程有限公司 河南省鄭州市 450000）

信息技術(shù)水平不斷提高，同時(shí)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變，建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展，建筑施工建設(shè)尤其如此。建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了城市化建設(shè)，但是我們也應(yīng)該看到，在建筑數(shù)量不斷增長、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，施工的質(zhì)量和安全問題也在逐漸增多，所以在項(xiàng)目施工過程中必須要合理應(yīng)用現(xiàn)場管理，對多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，進(jìn)而更好地保證施工現(xiàn)場管理的效果，確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

1 建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用與原則

1.1 建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用分析

（1）現(xiàn)場管理對建筑工程的質(zhì)量及安全有著非常顯著的影響?？茖W(xué)的現(xiàn)場管理能夠更好地保證資源配置的科學(xué)性及合理性。建筑工程的人員、設(shè)備、材料配置都需要通過現(xiàn)場管理進(jìn)行有效地控制和調(diào)整，進(jìn)而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設(shè)成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）有益于提高建筑工程的整體質(zhì)量。一旦土建現(xiàn)場管理不到位，很可能讓現(xiàn)場施工秩序混亂，材料應(yīng)用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預(yù)估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進(jìn)而有效保證建筑工程土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度。

（3）土建現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施還能幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。如果土建現(xiàn)場管理工作無法很好地實(shí)現(xiàn)其作用與價(jià)值，就可能使施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員混亂的問題，對工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了非常不利的影響，為企業(yè)帶來了十分嚴(yán)重的損失。而科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠有效降低不利因素對工程建設(shè)的影響，提高工程自身的穩(wěn)定性與安全性，進(jìn)而也為企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)的建立創(chuàng)造了有利條件。

1.2 土建現(xiàn)場管理原則分析

在建筑工程建設(shè)和施工的過程中，在重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學(xué)性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)立更為全面科學(xué)的管理制度，進(jìn)而不斷提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量及水平。企業(yè)還要在施工中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范與法律制度的要求，做好人力資源優(yōu)化以及管理工作，進(jìn)而更好地保證工作的質(zhì)量及效率。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)要充分考慮下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高方案的科學(xué)性和有效性，規(guī)范操作流程，不斷提高管理的質(zhì)量及水平。

2 土建施工現(xiàn)場管理中主要的問題

2.1 施工技術(shù)不規(guī)范

施工技術(shù)和施工工藝的問題在工程建設(shè)中較為常見，產(chǎn)生這一問題主要是由于施工前的測量不到位，材料性能和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在工程建設(shè)中并沒有嚴(yán)格地進(jìn)行材料檢測，進(jìn)而使施工中出現(xiàn)了不合格材料。此外，在設(shè)計(jì)上也存在著明顯的問題，由于設(shè)計(jì)方案不合理，在重要的指標(biāo)參數(shù)方面影響了其精確性，甚至一些施工單位為了獲得更高的利潤，在工程建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料的問題，進(jìn)而影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)不足

施工人員的技術(shù)水平還能滿足工程建設(shè)的需要，因此工程的質(zhì)量不能得到有效的保證。土建施工現(xiàn)場中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，一些施工人員在工程建設(shè)中不能嚴(yán)格按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來處理，因此影響了工程的質(zhì)量，也降低了工程的安全性。因?yàn)橥两ㄊ┕すぷ髁枯^大，所以一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，所導(dǎo)致的后果也十分嚴(yán)重。在施工中，對原材料的儲(chǔ)藏不合理，材料的質(zhì)量無法保證，也對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。

2.3 現(xiàn)場管理不到位

土建施工現(xiàn)場管理工作不合理會(huì)導(dǎo)致施工安全問題。管理制度建設(shè)不合理，無法對員工起到應(yīng)有的約束作用，管理方面出現(xiàn)了盲區(qū)。此外，一些管理人員自身素質(zhì)水平較低，且施工環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致施工人員無法充分展現(xiàn)自己的價(jià)值。一部分管理人員對管理工作也不能科學(xué)的認(rèn)識(shí)，所以在工程的建設(shè)中無法實(shí)現(xiàn)工程的有序管理，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響。

3 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

在土建工程施工現(xiàn)場管理工作中，很多因素都會(huì)影響到施工質(zhì)量。此外，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理工作中還存在著較多的不足，為了更好地確保土建施工的順利進(jìn)行，我們必須要采取有效的措施對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

3.1 完善現(xiàn)場管理機(jī)制

土建企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平對企業(yè)的市場競爭力有著非常大的影響。為了擴(kuò)大土建企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高建筑的質(zhì)量及水平，一定要高度關(guān)注與重視施工現(xiàn)場的管理工作，同時(shí)還要不斷改善施工現(xiàn)場管理的技術(shù)和方法，增強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的意識(shí)和觀念。在工程施工現(xiàn)場管理的過程中，一定要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量對工程的質(zhì)量有著決定性的影響，所以必須要選擇高品質(zhì)的材料。同時(shí)還要科學(xué)選擇施工設(shè)備，對設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)還要審查其質(zhì)量證書，對照施工圖紙查看所選設(shè)備是否滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的需要。此外還要建立監(jiān)督部門，對施工現(xiàn)場的所有流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對操作過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的記錄，若遇到問題，一定要及時(shí)采取有效措施加以處理，進(jìn)而提高施工的效率，降低施工成本。

3.2 規(guī)范分項(xiàng)工程質(zhì)量評價(jià)

土建施工在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，所以必須要做好每個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，若有需要還可創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督小組，進(jìn)而更好地控制施工的質(zhì)量。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工中的分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，在質(zhì)量評定時(shí)工程師要全程參與，簽字之后才能生效。在評價(jià)工作中還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核對，確保其質(zhì)量滿足要求。此外還要對工程的具體特點(diǎn)詳細(xì)了解，進(jìn)而起到優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用，根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況選擇合適的施工技術(shù)，才能更好地提高建筑工程施工的質(zhì)量及水平。

3.3 健全現(xiàn)場巡查制度

為了提高施工的安全性，同時(shí)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，必須要做好現(xiàn)場巡查工作。施工現(xiàn)場管理中，安全管理占據(jù)著重要的位置，日常巡查就是提高安全管理質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在日常巡查的過程中，工作人員一定要對器具和設(shè)備進(jìn)行全面檢查，若出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)采取有效措施加以處理，并做好詳細(xì)記錄，將檢查的最終結(jié)果以書面的形式交給上級(jí)，并對其進(jìn)行存檔處理。土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要正確安排施工順序，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而減少施工中的危險(xiǎn)因素。設(shè)備使用前還要進(jìn)行全方位檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。按照施工現(xiàn)場的具體情況來構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，對設(shè)備運(yùn)行的情況要予以全面掌握。在建設(shè)預(yù)警體系時(shí)一定要對危險(xiǎn)因素予以全面考量，從而減少安全事故數(shù)量，此外還應(yīng)在工作中針對容易出現(xiàn)的安全隱患采取科學(xué)有效的措施，保證施工現(xiàn)場的安全。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理工作是當(dāng)前工程管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地保證施工質(zhì)量和施工效果，管理人員一定要在管理工作中積極樹立新的管理觀念和管理意識(shí)，按照工程建設(shè)的具體狀況對施工現(xiàn)場采取有效的、有針對性的措施。在工程建設(shè)中還要保證工程的施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全，進(jìn)而更好地保證工程建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性，不斷提高工程施工的質(zhì)量及水平。

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