黃志添
(佛山市南海區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局 廣東佛山 528000)
操作班組在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),要想安全、環(huán)保的開(kāi)展,需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,且對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,這就應(yīng)該掌握如下的背景:
(1)在工作崗位上,涉及的工種比較多,除了一些管理人員,還需要技術(shù)工種,同時(shí),也需要設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)人員。
(2)在設(shè)備操作中,涉及的工具、器械比較多,既有專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的設(shè)備,也有負(fù)責(zé)安全的工具,同時(shí),還有一些基礎(chǔ)性的設(shè)備等。
(3)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有效的識(shí)別存在的安全隱患。在操作班組的工作中,具有一定的危險(xiǎn)性,很容易發(fā)生機(jī)械事故、高空墜落、爆炸,甚至發(fā)生火災(zāi)、觸電等。
根據(jù)上面的內(nèi)容可知,在操作班組中,包括了許多不同的職能崗位,也會(huì)涉及很多的設(shè)備,并且,還會(huì)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)以及諸多的安全隱患等,因此,做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),使其處于安全、高效、清潔的狀態(tài),這是所有管理人員值得深入思考的問(wèn)題。當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能得到規(guī)范化的管理,各個(gè)崗位的工作職責(zé)都能得到明確,才可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,對(duì)工作人員的人身安全提供保障,避免受到不必要的損害,保證工作順利實(shí)施,由此可見(jiàn),對(duì)操作班組作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析至關(guān)重要,應(yīng)該明確工作的核心、矛盾點(diǎn),采取有效措施,對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。
在操作班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,人是關(guān)鍵的因素,員工的操作意識(shí)直接影響著工作的質(zhì)量,可見(jiàn),應(yīng)該開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)一系列的培訓(xùn),可以明確不同的崗位職責(zé),樹(shù)立員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新意識(shí),在實(shí)際操作中,員工可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)而做好防護(hù)措施,提高應(yīng)急能力,同時(shí),也可以使員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在整體上,提高操作班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),具體的措施如下:
(1)在培訓(xùn)活動(dòng)中,要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員,共同制定宣講的內(nèi)容,為員工講述管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程,闡述具體的想法,以及創(chuàng)新的目標(biāo)。
(2)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身講解。
(3)可以應(yīng)用一對(duì)一,或者是師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(4)安排相應(yīng)的技術(shù)人員到高層次去學(xué)習(xí),深造自己。
(1)設(shè)備操作管理的精細(xì)化
在技術(shù)性較高的工廠進(jìn)行操作作業(yè)時(shí),有時(shí)情況比較復(fù)雜,具有一定的技術(shù)難度,所以,每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格地把關(guān)。對(duì)于相應(yīng)的材料、資料要做好分析、整體,進(jìn)而制定具有針對(duì)性的措施,使其精細(xì)到各個(gè)小層中。對(duì)于單井,可以實(shí)施“一工一法”的管理模式,對(duì)特殊的工藝制定“動(dòng)態(tài)管理卡”,能夠具體的技術(shù)難題,具體分析。對(duì)于容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備,應(yīng)該對(duì)錄取資料進(jìn)行加密,當(dāng)存在生產(chǎn)問(wèn)題事??梢约皶r(shí)察覺(jué),全面跟蹤,且高效處理。另外,日常的管理工作不能忽視,這直接關(guān)系著整體的運(yùn)行效率。對(duì)于普通的設(shè)備,應(yīng)該對(duì)每個(gè)零部件的功能進(jìn)行分析,對(duì)此來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)化,發(fā)揮出其潛能。對(duì)于流水線生產(chǎn)上的設(shè)備,不緊要有效的調(diào)整方案,還要對(duì)對(duì)其進(jìn)行跟蹤、測(cè)試,只有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的實(shí)施,才能使操作班組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,滿足創(chuàng)新工作的要求。
(2)生產(chǎn)管理精細(xì)到每一個(gè)流程
在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程中,按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)的管理工作更精細(xì)化,根據(jù)設(shè)備的差異性,對(duì)操作班組重新劃分,采取了“專業(yè)化班組”的管理方式,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式,構(gòu)建了專業(yè)化的工作隊(duì)伍,而且,各班組也能夠按照管理機(jī)標(biāo)準(zhǔn),合理地分工,相互合作,各盡其職。
(3)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)控制
工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中,其中一個(gè)重要的設(shè)備就是樞紐裝置,提高多年的實(shí)踐,對(duì)樞紐裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、保養(yǎng)進(jìn)行了總結(jié),從而有了管理標(biāo)準(zhǔn)。作為崗位員工,要很具說(shuō)明進(jìn)行使用,且對(duì)設(shè)備做好維修、保養(yǎng),防止由于失誤造成安全事故,對(duì)設(shè)備使用年限,具有延長(zhǎng)作用。驅(qū)動(dòng)裝置在工作的過(guò)程中,要對(duì)巡檢流程進(jìn)行細(xì)化,全面的檢查線路、電動(dòng)機(jī)等設(shè)備,并且,進(jìn)行綜合地分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,排查安全隱患,為標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新提供可靠的依據(jù),進(jìn)而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)安全環(huán)保助力生產(chǎn)
在設(shè)備操作工作中,涉及面較廣,環(huán)境復(fù)雜,存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素,為了實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的目標(biāo),可以從以下幾方面著手:①組織員工學(xué)習(xí);②分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),排查隱患,辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好預(yù)防措施;③將確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、污染源以及預(yù)防措施等,體現(xiàn)在QHSE管理體系中;④開(kāi)展培訓(xùn),提高安全環(huán)保意識(shí),避免可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
(5)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化控制生產(chǎn)成本
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,需要消耗大量的電,所以,在技術(shù)方面,各個(gè)崗位的員工應(yīng)該按操作規(guī)程操作,做好設(shè)備的維護(hù)工作。在管理方面,制定了《節(jié)能管理規(guī)范》,進(jìn)一步突出了節(jié)能降耗的理念,且落實(shí)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本。另外,通過(guò)“設(shè)備管理卡”的制定,明確了相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、管理要求等,對(duì)可以全面的掌握生產(chǎn)情況,進(jìn)而合理地調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
(6)更新技術(shù)提升管理標(biāo)準(zhǔn)
操作班組處于一線的工作環(huán)境,由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,操作裝備的升級(jí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這就需要組織操作工,對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新,開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng),將工作成果體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中。只有這樣,各操作班組可以減小操作失誤的發(fā)生率,減少盤根的損耗,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。
在操作班組作業(yè)中,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用,進(jìn)一步培養(yǎng)了工作人員的安全環(huán)保意識(shí),有效整改了不良的習(xí)慣性,各崗位的工作人員能夠使用正確、高效、的方法,消除了違規(guī)行為。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新下,工作人員會(huì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理的意義,提升自身的操作水平,堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)辦事,否則,出現(xiàn)安全質(zhì)量事故,企業(yè)的信譽(yù)會(huì)受到很大影響,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡等。由此可見(jiàn),操作人員必須重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)打下基礎(chǔ),使其更安全、更環(huán)保。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新,可以使管理流程進(jìn)一步程序化,相應(yīng)的規(guī)章制度也得到了進(jìn)一步地完善,促進(jìn)了設(shè)備操作的規(guī)范化,展示了良好的容貌,使現(xiàn)場(chǎng)變得更標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于工作人員,可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行開(kāi)采,明確自身的崗位職責(zé)。在計(jì)劃工作、前期準(zhǔn)備、實(shí)際操作、最終總結(jié)等,各個(gè)操作步驟、實(shí)施方式、預(yù)防措施等,都得到明確的說(shuō)明,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程也能夠量化、細(xì)化,進(jìn)而處于可控的范圍內(nèi),有效預(yù)防錯(cuò)誤事件、偏差事件等,有助于完成生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步明確了各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)、享有的權(quán)利等,增強(qiáng)了不同崗位之間的銜接性,使崗位的節(jié)點(diǎn)更明晰,使員工承擔(dān)各自的責(zé)任。此外,操作技術(shù)得到了進(jìn)一步規(guī)范,提高了質(zhì)量,減少環(huán)境污染等。在設(shè)備方面,其維修工作也被規(guī)范化,延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。
對(duì)于操作班組,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,可以使這項(xiàng)工作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范開(kāi)采行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在設(shè)備作業(yè)中,可能會(huì)發(fā)生火災(zāi),對(duì)環(huán)境會(huì)造成一定的污染,面對(duì)這樣的問(wèn)題,工作人員要樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí),當(dāng)工作人員具備一定的應(yīng)急處理能力,采取預(yù)防措施,就可以自身安全提供保障,避免受到必要的傷害。另外,在操作現(xiàn)場(chǎng),要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行評(píng)估,制定有效的應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)有效的預(yù)防措施,將安全隱患的控制可控的范圍內(nèi)。
市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在這樣的背景下,企業(yè)如果不結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)范化管理,勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。除此以外,企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新管理,只有這樣,企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。一個(gè)好企業(yè)的規(guī)范化管理也有助于企業(yè)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,豐富產(chǎn)品的種類,完善原有的管理模式和發(fā)展模式。
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