試析常見(jiàn)建筑施工管理中的全過(guò)程管理要點(diǎn)

謝德明

（廣東信宏建設(shè)工程有限公司）

建筑施工的全過(guò)程管理是指在建筑過(guò)程中實(shí)施的一系列管控活動(dòng)，全過(guò)程管理貫穿整個(gè)施工工期，包括：施工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的管理工作、工程竣工后的管理工作，包含的內(nèi)容有工程的預(yù)算管理、人員管理、材料管理、程序管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等等，全過(guò)程管理包含方方面面，下面我們就對(duì)全過(guò)程管理的要點(diǎn)進(jìn)行討論。

1 建筑施工管理中全過(guò)程管理的主要特點(diǎn)

1.1 全過(guò)程管理的周期較長(zhǎng)

建筑工程的全過(guò)程管理貫穿于工程的整個(gè)周期中，所以建筑施工全過(guò)程管理一個(gè)明顯的特性便是周期長(zhǎng)。隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)的建筑施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程的施工量也隨著增加，因而建筑工程的周期也變的越來(lái)越長(zhǎng)，有的建筑施工工期長(zhǎng)達(dá)幾年，不管建筑工期多長(zhǎng)，全過(guò)程管理都在其中扮演者重要的角色。

1.2 全過(guò)程管理是對(duì)整體的管理

當(dāng)今的建筑施工工程量較大，工程周期較長(zhǎng)，因此建筑施工更加注重整體性，保證建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)。與其他的施工相比，建筑施工是無(wú)法將其中的環(huán)節(jié)單獨(dú)摘除來(lái)獨(dú)立進(jìn)行施工的，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要緊密相連，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致建筑物的安全得不到保障。所以全過(guò)程在建筑施工中具有整體性。

1.3 建筑施工全過(guò)程管理所涉及的環(huán)節(jié)較廣

因?yàn)榻ㄖ┕に婕暗沫h(huán)節(jié)較多，施工步驟緊密相連。因此建筑施工全過(guò)程管理所涉及的范圍也較廣泛，例如：對(duì)工程預(yù)算的管理，工程成本的管理、材料管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等等很多方面，其中任何一個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重的影響工期和工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的成本。

2 建筑施工管理中的全過(guò)程管理要點(diǎn)

建筑施工的全過(guò)程管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，做好全過(guò)程管理能夠使建筑施工有效的推進(jìn)，能夠降低企業(yè)的管理成本，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用，下面我們便從四大方面來(lái)闡述建筑施工管理中的全過(guò)程的管理要點(diǎn)。

2.1 施工前準(zhǔn)備階段的全過(guò)程管理要點(diǎn)

在工程施工前相關(guān)的工作人員必須要做好技術(shù)準(zhǔn)備和制定科學(xué)的管理流程，當(dāng)今的建筑施工中會(huì)使用到大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的施工技術(shù)，這些先進(jìn)的技術(shù)為保證了建筑工程質(zhì)量還能夠減少施工成本，加快施工速度。因此，要將先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料使用在在建筑施工過(guò)程中。建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作中全過(guò)程管理必須做到以幾點(diǎn)：①在建筑施工前必須要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，還要對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行仔細(xì)研究，根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底來(lái)選擇合適的施工技術(shù)和施工工藝以及施工設(shè)備。還要根據(jù)施工圖紙來(lái)制定科學(xué)合理可操作的施工流程，盡量?jī)?yōu)化每一道施工程序。另外，還要結(jié)合施工圖紙和實(shí)際的施工環(huán)境科學(xué)合理的做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作和具體的建筑工程施工的工作流程和工作計(jì)劃，包括：施工材料的購(gòu)買(mǎi)、施工隊(duì)伍的組建、施工設(shè)備的選用、資金的規(guī)劃。做好以上的準(zhǔn)備工作，才能夠確保往后施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按部就班的進(jìn)行。②在做好施工前的施工計(jì)劃管理之后，還要在此處上，對(duì)施工工藝水平進(jìn)行加強(qiáng)，做好建筑工程施工技術(shù)上的支持，特別是在運(yùn)用到高新技術(shù)時(shí)，必須要做好相對(duì)應(yīng)的施工工藝的研究，保證施工工藝能夠滿(mǎn)足所運(yùn)用到的高新技術(shù)。③創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)檢程序，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制規(guī)范。加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，如果在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)任何不合格的情況，必須要上報(bào)，及時(shí)的進(jìn)行糾正。④在施工前必須要做好建筑資源的分配工作，做好資源配置工作可以保證建筑工程施工程序的有效推進(jìn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔程度，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平。良好的資源配置，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)入到動(dòng)態(tài)施工中，達(dá)到資源利用的最優(yōu)效果，保證施工的穩(wěn)步推進(jìn)，從而有效的提高施工的效率性和經(jīng)濟(jì)性。

2.2 施工過(guò)程中的全過(guò)程管理要點(diǎn)

施工過(guò)程的全過(guò)程管理最為重要，在這個(gè)階段全過(guò)程必要做好一下幾點(diǎn)的管理：①對(duì)建筑工程施工的施工工期進(jìn)行管理和控制，在施工之前我們已經(jīng)制定了相對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中我們嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，從而使建筑工程施工能夠在計(jì)劃的期限內(nèi)完成，保證建筑工程的質(zhì)量。②嚴(yán)格管控建筑工程的施工，其中包括：對(duì)施工人員的管理和對(duì)施工設(shè)備的和原材料的管理。要制定安全施工章程，規(guī)范施工人員的操作流程，保證操作方法正確。同時(shí)，還要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，要求工人必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)人員的管理我們必須要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，還要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠保證工程的質(zhì)量。③重視建筑工程施工中的工序交接，認(rèn)真仔細(xì)的測(cè)量各項(xiàng)參數(shù)。在進(jìn)行工序交接時(shí)，必須做好交接檢查，避免將本環(huán)節(jié)的工程問(wèn)題帶進(jìn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致遺留問(wèn)題無(wú)法很好的解決。另外，對(duì)施工材料的管理必須做到規(guī)范，從材料的采購(gòu)、材料的存放、材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，在材料購(gòu)進(jìn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決不能使用。在施工過(guò)程，依然要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，只有這樣才夠保證建筑材料的質(zhì)量。④對(duì)工程成本造價(jià)行的控制管理時(shí)，要樹(shù)立成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在建筑施工前做好成本的預(yù)算，建立合理有效可執(zhí)行的成本管理機(jī)制。以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本的預(yù)算，加強(qiáng)公人員的成本意識(shí)，在可行性范圍內(nèi)按照成本預(yù)算的方案來(lái)進(jìn)行施工。在施工前要做好各種方案的成本對(duì)比，選擇性?xún)r(jià)比最高的方案，嚴(yán)格控制好施工工程中的成本消耗。做好成本管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。

2.3 竣工決算階段的管理要點(diǎn)

竣工決算階段是建筑工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中驗(yàn)收方要對(duì)建筑工程進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收，這是建筑工程竣工決算的主要內(nèi)容。很多建筑企業(yè)往往會(huì)忽略這個(gè)階段的管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)入到施工場(chǎng)地對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，并由相關(guān)的驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)定。驗(yàn)收合格的建筑工程要盡快的完成交付，使得建筑物盡快的投入使用。對(duì)于驗(yàn)收不合格建筑工程，要及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)救完成后再次進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4 完善建筑工程施工的安全控制管理工作

建筑工程施工的安全問(wèn)題一直是行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，當(dāng)前很多施工單位的工作人員安全意識(shí)薄弱，很多施工人員不按照安全規(guī)章進(jìn)行施工，有個(gè)工人違規(guī)操作，這些安全問(wèn)題的存在，都能引起安全事故，從而影響工程的進(jìn)程。我們必須要建立全套的安全規(guī)章制度，從管理層開(kāi)始到底層的施工人員都要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，為他們提供安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，保證工人員的人身安全，保證工程的正常進(jìn)行。

3 總結(jié)

建筑工程施工的全過(guò)程管理，貫穿在整個(gè)施工周期中。做好全過(guò)程管理能夠保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

[1]葉榮源.建筑工程施工全過(guò)程管理探討[J].建筑節(jié)能，2017（11）：173.

[2]易帆.淺談建筑工程施工全過(guò)程管理[J].城市建設(shè)理論研究，2015.