建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

魏俊生

（廣東中筑建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 510660）

在建筑行業(yè)中，隨著強烈的市場競爭，技術(shù)管理工作能夠做好被得到重視。在工程施工時，對于技術(shù)的管理是不可缺少的一部分。把技術(shù)管理做好，一方面可以使施工的成本有所減小，施工時的工作效率也能夠得到提高，另一方面，工程的質(zhì)量可以得到保障，企業(yè)自身的競爭性有所提高。想要把技術(shù)管理的工作做到最好，那么對一些基層工作的管理需要做好。因為項目本身就是不同的，所以施工方案自然也就會有所不同，應(yīng)該從具體情況考慮，做到問題的認真分析，幫助客戶，使客戶的要求能夠得到保障。

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義

在當(dāng)今社會，我國對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入有一定的增加，特別是目前房地產(chǎn)的快速發(fā)展推動著建筑業(yè)的進步，有大部分的建筑企業(yè)快速出現(xiàn)，然而，快速發(fā)展的腳步也會面臨新的問題出現(xiàn)，如今，建筑行業(yè)施工中，建筑質(zhì)量問題顯而易見。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提高是不可缺少的。對技術(shù)管理制度不斷完善，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，從而使工作效率得到提高，建筑質(zhì)量得到基本保障，進一步促進建筑成本的最小化。

2 建筑施工技術(shù)管理中所出現(xiàn)的問題

2． 1建筑施工技術(shù)管理組織體系不夠成熟

因為部分的建筑企業(yè)自身規(guī)模都是不同的，企業(yè)之間的施工設(shè)備自然也會存在很多的不同，還有就是總分包這樣的體制，這樣一來，規(guī)范的組織體系就很難建立了。然而，對于一個工程而言，假如技術(shù)管理的組織體系都沒有建立完善，那么在技術(shù)管理方面就很難達到標(biāo)準(zhǔn)了。在總分包這樣的狀況下，其實對施工技術(shù)管理，不過就是工程總包單位的技術(shù)管理。就是指總包單位在技術(shù)上和分包單位通過合同進行管理的對接工作，這樣的對接方式不夠合理。會受到一定程度來自不同方面的影響因素的制約，對于原來的施工技術(shù)很難進行實行，在一些材料的選擇、擺放等工作環(huán)節(jié)很難達到施工要求，從而使施工進度受到影響，帶來一定的經(jīng)濟損失，使企業(yè)交接工作很難順利完成。

2.2 建筑施工制度體系存在一定的缺陷

因為企業(yè)之間本身就存在很大的區(qū)別，當(dāng)然實力也會有所不同。出現(xiàn)部分企業(yè)實力較小，無法達到國家的一些標(biāo)準(zhǔn)，一些規(guī)范性也不符合要求。這些實力比較小的企業(yè)，管理機構(gòu)不夠完善，責(zé)任制度體系無法達到明確完善的要求。舉個例子而言，在施工崗位上責(zé)任不夠明確，如果出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)找不到責(zé)任人的現(xiàn)象或者是責(zé)任人不明確。還有就是一些用人機制存在一定的問題，工作人員能力差，對于自己的工作掌握的不夠熟悉。還有存在部分單位，沒有對員工進行各個方面的培訓(xùn)，會出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場沒有可靠的安全措施，基本的檢查工作沒有保障。

2.3 施工技術(shù)管理在監(jiān)督方面的工作不到位

目前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，不同行業(yè)都有了很大的進步，建筑行業(yè)尤為突出。然而，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展中還是存在一定的問題，像建筑行業(yè)的安全問題無法得到根本的保障，主要的原因就是在整個的施工過程中，技術(shù)管理系統(tǒng)不夠完善。出現(xiàn)很多的施工單位在內(nèi)部管理上不符合標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的監(jiān)督單位進行監(jiān)督工作。在整個的施工建設(shè)中，監(jiān)督管理部門對于施工中問題的質(zhì)量問題無法及時的進行處理。同時，施工人員自身的能力無法得到提高。一般就是通過管理部門對施工人員的技術(shù)水平進行提高，這樣一來，在施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題才能夠得到處理。想要做到建筑工程的技術(shù)水平能夠得到提高，安全質(zhì)量能夠得到基本的保障，監(jiān)管部門忽略了對內(nèi)部工程的監(jiān)管工作?？偟膩碚f，監(jiān)督工作是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)對內(nèi)部進行調(diào)整，只有這樣才能夠使施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作得到提高。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

3.1 建筑施工技術(shù)管理在組織體系上的優(yōu)化

施工參與單位并不是一成不變的，施工技術(shù)管理體系在得到不同程度的完善以后，也應(yīng)該根據(jù)參與方的變化不斷的做出調(diào)整和優(yōu)化。不同階段，按照總包、分包層次不同的技術(shù)水平進行分類，建立高效的技術(shù)管理組織體系，并且能夠得到落實，脫離傳統(tǒng)的單憑合同進行體系制約的方式。同時，施工技術(shù)管理人員必須具有專業(yè)的知識，能夠在施工的各個階段從實際情況出發(fā)做到對人員的管理。使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，樹立安全意識，熟悉的掌握自己的工作任務(wù)。不管是企業(yè)中的內(nèi)部人員還是剛剛招聘的人員，都需要在一定時期內(nèi)進行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)員工每個月的業(yè)績分析，采取獎勵或者懲罰的措施，從而極大的激發(fā)了員工的積極性。進一步做到對施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化。

3.2 將建筑施工技術(shù)的管理制度進行充分的完善

對于建筑施工中的操作需要進行不斷的規(guī)范和優(yōu)化，這就在一定意義上要求建筑施工單位從具體情況出發(fā)，結(jié)合自身的實際，在符合施工要求的基礎(chǔ)上，制定出高效的施工技術(shù)管理制度，同時，一些比較重要的部分應(yīng)該有明確的規(guī)定。所制定的管理制度可以加入到施工指導(dǎo)中去，從而方便施工人員規(guī)范操作。

3.3 加強施工技術(shù)的監(jiān)督管理

在進行施工時，監(jiān)督工作必須要得到重視，在施工中的各個環(huán)節(jié)、各個工序都要嚴格監(jiān)督，促進工程目標(biāo)的快速實現(xiàn)。一方面，施工決策人員應(yīng)該建立完整的監(jiān)督管理制度，并且確保能夠得到基本的落實。對于施工中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，對問題進行分析，找到解決問題的對策，對問題進行總結(jié)，防止同樣的問題再次發(fā)生。另一方面，對于工程中材料的選擇以及購買上，進行監(jiān)督，適當(dāng)?shù)倪M行抽樣檢測這一環(huán)節(jié)，對于材料的擺放還有使用上也要符合標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)量是需要十分重視的，它決定著整個建筑的質(zhì)量。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料必須杜絕，出現(xiàn)部分的施工單位為了小私小利，會允許不達標(biāo)的材料進入場內(nèi)，這些不符合要求的材料是堅決不能被使用的。最后還有一點就是，不管是作為投資方，還是作為施工方，在資金方面的監(jiān)督工作是不能省略的。在施工中支付額度還有支付的時間問題都需要按照合同的進度進行。

4 結(jié)論

通過上文我們能夠清楚的了解到，在施工技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，使施工質(zhì)量能夠得到基本的保障，同時還能夠在一定程度上使施工效率得到提高，從而促進成本最小化。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中的競爭性也是越來越大，建筑企業(yè)逐漸增多。想要在這樣的競爭環(huán)境下有好的發(fā)展，就需要做到建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化。做到這一點，才可以在一定程度上使企業(yè)的競爭力有所提高，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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