怎樣落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

阮明宇

（北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司海南分公司 海南海口 570100）

對(duì)于建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的健康良性發(fā)展和千家萬戶的安寧與幸福。但由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)多，工人素質(zhì)參差不齊且從事繁重的體力勞動(dòng)，因此，生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)突發(fā)事件和危險(xiǎn)情況，給安全生產(chǎn)管理工作帶來不小的困難。那么，在具體的實(shí)踐中，該怎樣落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作呢？

1 安全重于一切，強(qiáng)化管理者的安全意識(shí)

對(duì)于一些項(xiàng)目管理者來說，雖然“安全”二字一直說，但也只是掛在嘴上，根本沒有在心理上重視起來，這其中的原因主要有三種：①抱著僥幸心理。對(duì)安全管理問題麻痹大意、敷衍了事，只購(gòu)置部分安全設(shè)施充門面，目的是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，更不要說安全措施的具體落實(shí)了，心里總覺得“大家都這樣，別人都沒事兒，我也肯定沒事兒”。②顧及成本，安全設(shè)施不到位。施工單位承包時(shí)報(bào)價(jià)太低，入不敷出，想方設(shè)法節(jié)省成本，對(duì)于需要購(gòu)買的安全設(shè)備、工具等能省則省。③工期短，為了按時(shí)完成任務(wù)將安全“置之度外”。這些忽視安全的行為輕則會(huì)給工地帶來混亂，重則會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來無法挽回的損失，得不償失。因此，項(xiàng)目管理者一定要強(qiáng)化安全意識(shí)，重視安全管理工作，思想到位、資金到位、設(shè)施到位、人員到位，堅(jiān)持安全重于一切，將安全管理工作層層落實(shí)下去，為后續(xù)的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓“安全生產(chǎn)”深入人心

一線的建筑工人多是臨時(shí)工，他們大部分是進(jìn)城務(wù)工人員，安全意識(shí)薄弱，甚至很多人抱著“聽天由命”的心理，不愿意在學(xué)習(xí)安全知識(shí)上下功夫，而且他們文化水平低，不了解安全知識(shí)，不會(huì)基本的操作技能，在這個(gè)工地干一段時(shí)間，又跑到別的工地去了，流動(dòng)性大，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)在加強(qiáng)安全管理方面要做好兩點(diǎn)工作：①加大宣傳教育力度，讓“安全生產(chǎn)”扎根在每一個(gè)人的心中。通過安全會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流、監(jiān)督曝光等多種宣傳渠道，對(duì)一線工人進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，讓工人抬頭就能看到安全標(biāo)語，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的交流會(huì)，對(duì)造成安全隱患的行為在宣傳欄給予曝光等等。工人時(shí)刻處于安全生產(chǎn)的氛圍中，自然而然就會(huì)重視安全問題。需要注意的是，對(duì)工人進(jìn)行安全教育不要說一些大話、套話，引起大家的抵觸心理，而是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際有的放矢地宣講，誘發(fā)工人的心理共鳴，進(jìn)而提高其主動(dòng)性。②做好崗位培訓(xùn)，提高工人的安全技能和應(yīng)變能力。為了讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，必須要做好崗位培訓(xùn)工作，即上崗前先培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的不準(zhǔn)上崗，讓大家都能夠熟悉工作流程并堅(jiān)決按照流程操作，為安全生產(chǎn)再加一道保險(xiǎn)。

3 安全管理人員要專崗專職、負(fù)起責(zé)任

按照相關(guān)規(guī)定，建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一定要配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體事宜，但是一些企業(yè)為了節(jié)省人力、資金，或是找人兼職，或是應(yīng)付差事，不盡職責(zé)，這樣麻痹大意的僥幸心理是要不得的。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員必須要專崗專職，擔(dān)起重任，因此，他們必須要具備這些素質(zhì)：①職業(yè)素質(zhì)要高。即具備安全管理的專業(yè)知識(shí)，從開始準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收每一個(gè)階段的安全管理工作都能了然于心，同時(shí)要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地監(jiān)督、排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)處理好可能出現(xiàn)的安全隱患，還要組織一些相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。②具備良好的職業(yè)道德。即責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、盡職盡責(zé)，對(duì)人謙虛和善，有親和力和感染力。在施工現(xiàn)場(chǎng)要以服務(wù)的心態(tài)指導(dǎo)工作人員，不高高在上，不讓人產(chǎn)生距離感和說教感，讓工人覺得你是站在他們的立場(chǎng)上為他們著想，從而主動(dòng)落實(shí)安全措施，因而要加強(qiáng)與一線工人的溝通和交流，對(duì)于大家的質(zhì)疑，要耐心講解，對(duì)于大家的建議，要虛心接受，對(duì)于大家的批評(píng)，要及時(shí)改正。

4 安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度要具體落實(shí)到位

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)能夠切實(shí)執(zhí)行的有力保障，但是，由于種種原因，規(guī)章制度“上墻”，卻沒有落實(shí)到位成了司空見慣的現(xiàn)象，為了改變這種情況，建筑施工企業(yè)必須要從三方面著手：①明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。即安全設(shè)施的購(gòu)置、安全管理需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程各個(gè)階段需要完成哪些任務(wù)等等，必須清楚明白。②制定安全施工方案。其目的是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，將每個(gè)階段、每個(gè)部分該干什么、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)清楚地列出來，因此，要結(jié)合施工實(shí)際情況有針對(duì)性地設(shè)計(jì)。③明確各自承擔(dān)的責(zé)任，確?！柏?zé)任到人”。對(duì)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要簽訂“責(zé)任認(rèn)定書”，明確在安全管理工作中自己的權(quán)利、責(zé)任和應(yīng)該完成的目標(biāo)，確保責(zé)任到人。只要大家都能嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，不隨意更改，不疏忽大意，謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)必能落到實(shí)處。

5 安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改

安全檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的重要一環(huán)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人多、事多，忙起來還比較混亂，且生產(chǎn)情況是不斷變化發(fā)展的，就算是前期準(zhǔn)備十分充分，也有可能出現(xiàn)一些安全隱患和不可避免的突發(fā)事件，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查就是非常必要的。安全檢查要有定期檢查和不定期檢查兩種，定期檢查主要是一些常規(guī)檢查，即對(duì)安全設(shè)施、安全工具等進(jìn)行定期檢查維護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作進(jìn)行普查，及時(shí)排除安全隱患；不定期檢查即隨機(jī)檢查，或是針對(duì)某種違規(guī)操作進(jìn)行檢查，或是抽查安全工具的使用情況，或是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不被人注意的地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查等等，兩者結(jié)合進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、隨時(shí)處理。安全檢查要細(xì)致、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，對(duì)于一絲一毫的差錯(cuò)都不能放過，對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，不能大而化之，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要及時(shí)消除，并向施工人員講解清楚，避免以后出現(xiàn)同樣的問題影響施工。

6 安全考核時(shí)時(shí)抓，增強(qiáng)安全生產(chǎn)積極性

所謂“安全考核”，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的工作情況定期進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位的考核、評(píng)價(jià)并建立長(zhǎng)效機(jī)制?？己说膬?nèi)容有兩點(diǎn)：①管理人員的本職工作是否完成，完成的效果如何，工作態(tài)度如何，是否達(dá)標(biāo)，有哪些成績(jī)、又有哪些不足需要改進(jìn)等；②安全生產(chǎn)制定的目標(biāo)是否落到實(shí)處，在每一處工作崗位上的實(shí)施是不是保質(zhì)保量地完成。對(duì)于考核結(jié)果，要及時(shí)反思，處理好安全漏洞，找到其出現(xiàn)的原因，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，哪里做得好，哪里有不足，需要怎樣改進(jìn)等等。同時(shí)，將考核結(jié)果和工資績(jī)效結(jié)合起來，對(duì)于工作失職的，根據(jù)情況的不同給予不同的懲罰，工作表現(xiàn)好的，一定要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在員工大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)，以此來肯定、激勵(lì)管理人員，促使其工作愈發(fā)努力、負(fù)責(zé)，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，切實(shí)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

7 結(jié)語

不可否認(rèn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理復(fù)雜且繁瑣，是一項(xiàng)難度較大的工作。但只要我們?cè)谒枷肷现匾暺饋恚瑢踩O(shè)施落實(shí)到位，宣傳培訓(xùn)抓起來，讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，規(guī)章制度既“上墻”又“入腦”，責(zé)任到人，安全檢查、安全考核常常抓、決不懈怠，那么，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性將會(huì)大幅提高，工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)和一線工人來說，是件雙贏的好事。

[1]繆正祥.安全管理的條件控制模式——以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為例[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011（S1）.

[2]中國(guó)大百科全書出版社，安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M].中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊(cè)安全工程師工作委員會(huì)，2011.

[3]加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作邁上新的臺(tái)階——郭允沖副部長(zhǎng)在全國(guó)建筑安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2011（02）.

[4]毛勇全，彭川.試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善[J].建筑管理現(xiàn)代化，2002（01）.

[5]曹莉，樓孝榮.郭允沖在全國(guó)建筑安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上要求加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2010（12）.