李東浩
河北省張家口市橋西區(qū)房地產(chǎn)總公司 河北 張家口 075000
所謂的工程造價(jià)指的是工程在建設(shè)過程中花費(fèi)的費(fèi)用之和,這是一個(gè)在不同場(chǎng)合下有著不同含義的廣義概念。根據(jù)研究對(duì)象的差異,工程造價(jià)可以分為建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)、建筑安裝工程造價(jià)等幾種。而就其組成而言,工程造價(jià)則包括了建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用幾部分。
工程造價(jià)信息化、智能化管理程度低,對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠,沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合,這樣,就會(huì)造成在建筑工程造價(jià)管理中信息資料不能與工程量清單計(jì)價(jià)模式融合,不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)管理的強(qiáng)烈需求。在綜合管理中,人為地將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理相分離,因此,在實(shí)際造價(jià)管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。
由于傳統(tǒng)意識(shí)和觀念的影響,在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)的實(shí)際過程,暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍,這不但致使工程造價(jià)難以控制,更會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。具體的招投標(biāo)過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益,出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀(jì)做法,不公正的招投標(biāo)會(huì)給發(fā)包方、承包商和社會(huì)帶來(lái)巨大的損失,同時(shí)也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控的直接原因。
工程造價(jià)管理人員的管理水平與責(zé)任心直接影響到工程造價(jià)的結(jié)果,造價(jià)管理以及控制人員自身的素質(zhì)和能力存在一定的缺陷,更是在較大程度上表現(xiàn)在其相應(yīng)的造價(jià)管理工作愈來(lái)愈復(fù)雜,所涉及的管理目標(biāo)與管理的內(nèi)容越來(lái)越多,從而也就一定會(huì)給相應(yīng)的造價(jià)管理造成一定難度,且對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平造成影響,這問題也是今后需切實(shí)解決的關(guān)鍵問題所在。
據(jù)資料分析[1],項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的影響比例約為 95%~100%,初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例約為75%~95%,顯而易見,建筑工程成本控制的關(guān)鍵就在于工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段,而由項(xiàng)目投資方做出項(xiàng)目決策之后,控制工程成本的關(guān)鍵就在于建筑設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)做法。
施工管理在建筑工程的整個(gè)施工過程中都必不可少,只有使管理人員對(duì)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、施工籌備以及施工過程等每個(gè)階段都進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)?shù)墓芾?,才能確保工程造價(jià)管理工作得以順利展開。同時(shí),許多企業(yè)對(duì)原材料以及工程設(shè)備也缺少必要管理,存在著嚴(yán)重的材料浪費(fèi)和設(shè)備不合理?yè)p耗等問題,這將大大增加工程造價(jià)的控制難度。只有做到設(shè)備與建筑材料的合理利用,努力杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,才能更有利于工程效益的提升和成本的有效控制。
從外界的市場(chǎng)環(huán)境角度來(lái)看,建筑工程項(xiàng)目屬于整個(gè)市場(chǎng)中的一部分,一定也就會(huì)受到相應(yīng)外部環(huán)境的一些干擾和影響,并且這種影響也是受到各方面的影響,例如:外界市場(chǎng)環(huán)境中施工材料價(jià)格的變化就會(huì)對(duì)于這種造價(jià)產(chǎn)生顯著的影響,由于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)很大部分是施工材料的支出,所以,如果外界市場(chǎng)中的施工材料價(jià)格突然提高,一定會(huì)影響最終建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理效果。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的審閱,進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中,要結(jié)合自身的技術(shù)水平和施工能力來(lái)制定合理的標(biāo)底,切實(shí)避免制定標(biāo)底過低的問題,損害自身的利益。此外,在簽訂合同的過程中,合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的審閱,對(duì)承包合同的價(jià)格、結(jié)算價(jià)格以及成本價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的估計(jì)。
構(gòu)建完善的人力資源管理的系統(tǒng),有利于降低對(duì)造價(jià)管理的控制。在構(gòu)建的具體過程當(dāng)中可分為承包、專屬與散工三個(gè)層次梯隊(duì)。根據(jù)不同的人力使用水平進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。此種構(gòu)建模式不但可以滿足不同建設(shè)周期下人力資源的需求,還可以防止企業(yè)自組隊(duì)伍過程當(dāng)中導(dǎo)致人力資源成本的浪費(fèi)。與此同時(shí),工程建設(shè)過程當(dāng)中的不同階段對(duì)不同工種人員配置與數(shù)量要求存有相當(dāng)大的差異,通過對(duì)上述原則進(jìn)行人力資源管理體系可以與建筑行業(yè)新形勢(shì)進(jìn)行很好的適應(yīng),從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑工程的設(shè)計(jì)是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的重要決定因素,作為整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)尤為重要。在設(shè)計(jì)階段,要提高工程施工資金利用率,首先要減少資金的浪費(fèi),制定嚴(yán)格的造價(jià)管理制度。因此,在設(shè)計(jì)方案時(shí),要有嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)的管理措施,提高資金的利用率。其次,在選擇圖紙時(shí),要考慮節(jié)約環(huán)保的原則,盡量使用物美價(jià)廉的材質(zhì)。
強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制也是其造價(jià)管理一個(gè)重要方法,具體說(shuō),在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中,其對(duì)應(yīng)的管理人員一定要具備比較明確造價(jià)管理的意識(shí),且從各方面著手,以此從整體提高對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理的水平,把控好對(duì)應(yīng)的重點(diǎn),對(duì)于施工的材料、施工的設(shè)備等等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面的管控。
需建立價(jià)格管理系統(tǒng),并且依據(jù)企業(yè)所在地以及主要的建筑材料供應(yīng)商價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制制定科學(xué)化、合理化的警報(bào)系統(tǒng)。一旦價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)時(shí)需采取期貨、倉(cāng)儲(chǔ)等有效的手段進(jìn)行規(guī)避。與此同時(shí),在綜合運(yùn)費(fèi)和質(zhì)量等等因素的基礎(chǔ)上對(duì)比平行供貨商價(jià)格的指數(shù),為供貨商的選擇提供合理的依據(jù)。
在施工過程中,企業(yè)應(yīng)在能夠按時(shí)完工并保障工程質(zhì)量的前提下,盡可能減少材料費(fèi)用與設(shè)備支出,努力提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素養(yǎng),對(duì)施工方案進(jìn)行完善,在設(shè)計(jì)階段、施工階段和結(jié)算階段采取有效的措施以降低工程造價(jià),從而使建筑工程造價(jià)工作得以順利展開,為建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
[1] 吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中國(guó)科技博覽,2011,(20):193.