建筑工程造價預(yù)算控制要點研究

梁煒 白鷺

1. 沈陽碧騰源建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110000；

2. 遼寧成宇建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110000

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也是處于快速發(fā)展的黃金時期。建筑行業(yè)的發(fā)展必然會使建筑工程預(yù)算事業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來了建筑工程量的不斷增大。建筑工程預(yù)算則是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算準(zhǔn)確的建筑工程預(yù)算及可以確保建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，保證施工過程的成本控制在計劃內(nèi)，提高建筑工程企業(yè)施工的質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)不僅可以贏取一定市場信譽和一定的市場競爭地位，最終可以為企業(yè)贏取利益最大化。

1 建筑工程造價預(yù)算控制的必要性和重要性

我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況造成一部分的建筑工程企業(yè)對于預(yù)算工程的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業(yè)還對建筑工程預(yù)算的理解存在誤區(qū)。建筑工程預(yù)算既是資金計劃也是財務(wù)管理。一些企業(yè)忽略了財務(wù)管理在建筑工程預(yù)算過程中的重要作用，盲目地認(rèn)為所謂預(yù)算不過是對建筑工程施工過程的資金安排和成本計劃；也有一些企業(yè)顧此失彼，認(rèn)為工程預(yù)算完全屬于財務(wù)管理，其工作完全有財務(wù)部門執(zhí)行和策劃，沒有單獨的預(yù)算管理部門；更有一些企業(yè)，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，預(yù)算管理部門完全就是一個空殼，預(yù)算管理的作用幾乎沒有發(fā)揮出來。對于這種忽視和忽略建筑工程預(yù)算管理作用的重要性和必要性的企業(yè)，在實際生產(chǎn)生活過程中就會很容易引發(fā)事故阻滯、資金浪費和效率低下等問題。

企業(yè)應(yīng)該正確深刻地重視工程預(yù)算的重要性，加強工程預(yù)算管理，改變以前的忽視態(tài)度，才能做好工程預(yù)算管理工作為企業(yè)帶來不可估量的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先改變自己的思想誤區(qū)，要對工程預(yù)算管理擁有準(zhǔn)確正確的認(rèn)識，深刻理解工程預(yù)算管理的重要性和在實際預(yù)算工作中預(yù)算管理的必要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身思想的改變才能由上及下，由內(nèi)而外的改變企業(yè)員工的思想意識，才能形成正確高效的預(yù)算管理部門，才能嚴(yán)格約束約束人員操作的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，最終可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和市場信譽。這項工作是改變行業(yè)中存在問題的最快捷途徑[1]。

2 提高建筑工程造價預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)

根據(jù)對建筑工程中的預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)總體水平偏差。在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，為了節(jié)省成本和對預(yù)算工程的重視度不夠，通常會成立一些臨時組成的預(yù)算部門，任用一些相關(guān)專業(yè)素質(zhì)能力不強預(yù)算技巧生疏的人員。由于他們的預(yù)算基礎(chǔ)知識不扎實，預(yù)算經(jīng)驗不夠豐富，對預(yù)算工作的認(rèn)識不夠深刻以及對預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不能掌控，常常不能完成企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)或者所得到的預(yù)算結(jié)果并不準(zhǔn)確，最終不僅不能完成企業(yè)的預(yù)算工程反而會降低其企業(yè)的生產(chǎn)工作效率。除此之外，這些中小型企業(yè)的預(yù)算人員的專業(yè)能力不強也是由于他們不能準(zhǔn)確掌握動態(tài)市場的信息，或者在掌握市場動態(tài)的數(shù)據(jù)資料時不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確分析。他們也不能夠運用專業(yè)知識分析建筑工程的設(shè)計圖紙，做出較為準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，以確保建筑工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制達(dá)到要求[2]。

3 重視建筑工程造價預(yù)算定額體系

在施工過程中，工程預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)就是工程預(yù)算定額體系。在實際的施工過程中要求每一個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照這個體系進(jìn)行施工作業(yè)，如果不能按部就班的遵照標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)差錯就會影響建筑工程是整體施工。在當(dāng)前的形勢下，一些企業(yè)自身的緣故對于預(yù)算管理工作沒有緊跟時代步伐，不敢采用新技術(shù)和新材料，對于不同建筑施工項目仍然會采用經(jīng)驗預(yù)算定額體系，或者由始至終采用同一個工程預(yù)算定額體系，不能夠把握動態(tài)市場的預(yù)算管理方式最終會是建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對于我國目前建筑工程預(yù)算管理的狀況，企業(yè)應(yīng)該逐步清晰地認(rèn)識到工程預(yù)算定額體系的重要性，并且應(yīng)該進(jìn)一步完善當(dāng)前的工程預(yù)算定額體系，使該體系更加具有科學(xué)性、實用性、可靠性和靈活性，改善工程預(yù)算中的“靜態(tài)”體系，重視市場經(jīng)濟的“動態(tài)”發(fā)展。對于以往的建筑工程預(yù)算管理過程中的一成不變，要改變一刀切的方式，禁止一套預(yù)算定額體系應(yīng)用于不同的建筑工程預(yù)算中。在實際的預(yù)算過程中，任何兩個建筑工程由于施工條件、施工環(huán)境的不同，都造成他們的預(yù)算過程不同。重視預(yù)算定額體系的不同，是解決工程預(yù)算存在問題的基本途徑[3]。

4 完善建筑工程造價預(yù)算管理制度

每一個職業(yè)的存在就自然有該職業(yè)的行業(yè)規(guī)矩，“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理說明了完善的工作制度，并使得每位員工嚴(yán)格遵從，是該行業(yè)經(jīng)久不息長久發(fā)展的根本動力。對于實際的工程預(yù)算管理工作，每一個企業(yè)有自己的管理辦法，不同企業(yè)的管理水平參差不齊，甚至有些企業(yè)的管理制度并不完善。比如，在施工環(huán)節(jié)中金額的交流溝通問題沒有明確規(guī)定、預(yù)算管理的目標(biāo)不夠明確、預(yù)。算管理的程序模糊不清、預(yù)算管理的范圍沒有界定等問題。這些問題導(dǎo)致了在實際的管理工作過程中，一些預(yù)算管理人員因公攜私對預(yù)算管理工作產(chǎn)生不良影響。所以，編制一套完善的預(yù)算管理制度作為行業(yè)統(tǒng)一管理制度迫在眉睫。

作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，工程預(yù)算管理制度的制定與完善必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實用且靈活。如果要完善當(dāng)前雜亂的預(yù)算管理制度，必須對工程預(yù)算管理制度的目的明確掌握、對預(yù)算管理的范圍明確界定、對預(yù)算管理的職責(zé)分配清晰、預(yù)算管理程序的條理和流程要清晰。企業(yè)和行業(yè)有了完善的工程預(yù)算管理制度，預(yù)算人員及相關(guān)人員則必須嚴(yán)格遵守制度規(guī)章來約束自己，認(rèn)真地做好每一份預(yù)算管理工作，為企業(yè)帶來市場利益和信譽，為行業(yè)帶來新氣象和新方向。完善工程預(yù)算管理制度是解決預(yù)算管理問題的根本途徑[4]。

5 結(jié)束語

通過對建筑工程預(yù)算存在問題的總結(jié)和歸納，我們找到解決這些問題的合理方法，其中重視工程預(yù)算的重要性和必要性，加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是解決工程預(yù)算管理問題最快捷的途徑；視實際情況應(yīng)用預(yù)算定額體系，是解決工程預(yù)算管理存在問題的基本途徑；完善工程預(yù)算管理制度是解決預(yù)算管理問題的根本途徑。

[1] 席林生.建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決對策[J].遼寧師專學(xué)報(自然科學(xué)版),2011,13(04):99-100.

[2] 宋紅云.建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].價值工程,2011,30(1):99.

[3] 譚永培.對建筑工程預(yù)算中存在的問題及對策進(jìn)行探討[J].城市建設(shè)理論研究,2011,(16):7.

[4] 李瓊.淺析建筑工程預(yù)算存在的問題及解決辦法[J].建筑與文化(學(xué)術(shù)版),2012,12(16):35-36.