關(guān)于企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理的探討

王東

摘 要：對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，所以在企業(yè)中應(yīng)該采取合理的管理方式，促使人才在企業(yè)中能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。一般來說，對(duì)企業(yè)中的人才進(jìn)行開發(fā)和管理的重要方式，就是積極提高人才激勵(lì)與薪酬管理水平，但是只有對(duì)人才進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，樹立起正確的人才管理觀念，才能夠建立起適合企業(yè)人才發(fā)展的環(huán)境，并創(chuàng)建出適合的人才激勵(lì)機(jī)制，從而促使企業(yè)能夠得到高效、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才激勵(lì)；薪酬管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）22-0203-02

隨著時(shí)代的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各行業(yè)中的企業(yè)都面臨著越來越激烈的競爭，所以人才資源對(duì)于企業(yè)來說是十分寶貴的，甚至已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。重視企業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理水平，有利于促使人才對(duì)自身的潛能進(jìn)行充分發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加重要的價(jià)值，對(duì)企業(yè)良好的生存和發(fā)展具有重要的保障作用。

1 樹立正確的企業(yè)人才觀是企業(yè)人才開發(fā)與管理的根本

在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該首先將已經(jīng)落后的觀點(diǎn)進(jìn)行破除，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立起正確的、與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)人才觀，認(rèn)識(shí)到人才為本的重要性，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)的專門人才的重視。

1.1 當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)和管理方面存在的誤區(qū)

雖然當(dāng)前各企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是部分企業(yè)仍然不能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和管理。

1.1.1 過于注重人才學(xué)歷

學(xué)歷能夠在一定程度上代表一個(gè)人的文化水平，但是通過實(shí)踐我們可以了解到，學(xué)歷并不能夠完全代表人才的能力，文憑也不完全等同于人才所具有的水平。在現(xiàn)實(shí)中存在著諸多的高學(xué)歷低能力以及低學(xué)歷高水平的人才，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行選擇，根據(jù)崗位的技術(shù)含量給予人才相應(yīng)的薪酬，以提高人才對(duì)企業(yè)的重視程度，擴(kuò)大人才的發(fā)展空間。

1.1.2 重視人才引進(jìn)，忽視內(nèi)部培養(yǎng)

有部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，感到人才缺乏時(shí)第一時(shí)間想到的是對(duì)外部人才進(jìn)行吸引和挖掘，卻忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外人才的薪酬出現(xiàn)越來越大的差距，不利于提高企業(yè)中原有人才對(duì)企業(yè)的忠實(shí)成度。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該采用內(nèi)外結(jié)合的人才管理思想，不僅需要有積極對(duì)外部人才進(jìn)行吸引和挖掘，更要提高對(duì)內(nèi)部人才的重視程度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以提高內(nèi)部人才對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度，以在人才突發(fā)轉(zhuǎn)移的情況下順利做好接替工作。

1.1.3 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的主觀主義認(rèn)識(shí)

人才也并非完美的人，但是部分領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為能者多勞卻，忽視了多勞多得，要求人才思想境界很高，樂于奉獻(xiàn)，且能夠?qū)θ穗H關(guān)系進(jìn)行良好的處理。如果人才做不到以上幾點(diǎn)，即使專業(yè)水平較高，能力較強(qiáng)，具有勇于挑戰(zhàn)、反應(yīng)靈敏等諸多的優(yōu)勢，也不委以重任，從而對(duì)人才造成了一定的浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致人才流失[1]。

1.2 做好企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)競爭即為人才競爭，企業(yè)中擁有優(yōu)秀人才，在行業(yè)競爭中獲勝的幾率就會(huì)更大，所以人力資源是企業(yè)在競爭中獲勝的最核心資源。在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理，應(yīng)該在一定程度上以人才為中心，對(duì)人才的個(gè)性給予充分的尊重。給予人才的薪酬則是企業(yè)最直接的報(bào)酬，也是人才價(jià)值的重要體現(xiàn)，所以薪酬激勵(lì)是企業(yè)中最易被管理人員使用的激勵(lì)方式。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)于員工能夠產(chǎn)生的激勵(lì)作用，并將薪酬效能實(shí)現(xiàn)最大化，以建立起合理的人才激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)其作用進(jìn)行良好的發(fā)揮，促使人才工作的積極性和主動(dòng)性得到提高，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

2 建立企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

因?yàn)閮?yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，所以企業(yè)間的人才爭奪也越來越激烈，對(duì)人才進(jìn)行吸引、激勵(lì)和保留的方式，是企業(yè)需要進(jìn)行深入思考的問題。良好的人力資源管理機(jī)制是人才發(fā)揮自身作用的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的重視，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展規(guī)律，建立起合適的、靈活的人才激勵(lì)機(jī)制體系，從而對(duì)人才進(jìn)行有效的吸引、激勵(lì)和保留。

2.1 良好的企業(yè)人才環(huán)境是保留人才的重要基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該將對(duì)于人才的保留作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略問題，也就需要企業(yè)能夠廣納賢才，積極吸引優(yōu)秀人才，管理人員對(duì)于比自己更加優(yōu)秀的人才，也應(yīng)該坦然看待，并給予足夠的信任，以促使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

對(duì)企業(yè)人才環(huán)境進(jìn)行改善的重要基礎(chǔ)，就是給予人才足夠的信任，在人才的使用方面，應(yīng)該讓人才具有足夠的權(quán)利，并鼓勵(lì)人才可以在自身職權(quán)的范圍內(nèi)大膽進(jìn)行工作，激發(fā)人才的潛能，增加人才建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，以滿足人才對(duì)成就感的需求，從而提高人才對(duì)于企業(yè)的忠誠度，更加有利于留住人才；當(dāng)然，人才并非完美，所以企業(yè)也應(yīng)該對(duì)人才的部分缺點(diǎn)進(jìn)行包容，拒絕一篇蓋全，積極重視人才的能力。

2.2 人才激勵(lì)的方式與內(nèi)容

2.2.1 建立起良好的人才激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的多樣化需求

良好的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瞬偶?lì)機(jī)制之一，就是企業(yè)對(duì)員工多樣化的需求進(jìn)行充分的滿足。一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)力度，以提高員工工作的動(dòng)力，使員工的潛能和創(chuàng)造力得到有效激發(fā)；另一方面，在薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)方面應(yīng)該打破傳統(tǒng)上的平均主義，根據(jù)員工的績效對(duì)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.2.2 注重長期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

在企業(yè)超額完成目標(biāo)的前提下，首先應(yīng)該給予人才進(jìn)行短期激勵(lì)，例如提高基本的薪資以及獎(jiǎng)金，適當(dāng)增加車補(bǔ)、餐補(bǔ)等相應(yīng)的補(bǔ)助；如果企業(yè)具有相應(yīng)的條件，即應(yīng)考慮給予員工長期激勵(lì)，例如基金股票期權(quán)、建立企業(yè)年金制度等具有保障的機(jī)制，在給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，使員工能夠樹立起與企業(yè)榮辱與共的觀念，以提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度[2]。如圖1。

2.2.3 注重精神激勵(lì)機(jī)制作用，采用精神因素對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)

企業(yè)在進(jìn)行人才管理的過程中，應(yīng)該對(duì)員工的人格、利益以及發(fā)展需求進(jìn)行充分的尊重，積極為員工營造事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)建出舒適的工作氛圍和平等的競爭環(huán)境，以改善企業(yè)內(nèi)的工作風(fēng)氣并激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情，使員工的自身價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)滿足員工對(duì)成就感、自豪感和榮譽(yù)感的需求。

2.3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確立企業(yè)人才管理戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)對(duì)人才資源進(jìn)行開發(fā)，應(yīng)該建立于企業(yè)明確自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略能夠得到順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)人才資源進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人才的工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟以及具體措施等多方面進(jìn)行確認(rèn)，之后將企業(yè)人才資源的布局、層次結(jié)構(gòu)以及發(fā)展模式等多方面進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以構(gòu)建起系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系。

3 探索企業(yè)多種分配方式，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)職能

3.1 企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)

3.1.1 年薪報(bào)酬制度

從報(bào)酬結(jié)構(gòu)的角度來看，年薪報(bào)酬主要可以分為兩種，一種是單一報(bào)酬結(jié)構(gòu)，也就是經(jīng)營目標(biāo)完成后一次性給予員工相應(yīng)的報(bào)酬；另一種則是多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)，也就是員工的報(bào)酬由不同性質(zhì)的多個(gè)部分組成，包括基本工資、績效收入以及股票等風(fēng)險(xiǎn)收入。

3.1.2 期權(quán)激勵(lì)和高額退休金制度

對(duì)于國有企業(yè)來說，對(duì)經(jīng)營者持股制度進(jìn)行建立和完善，是進(jìn)行分配制度改革的重要內(nèi)容之一；而給予員工的高額退休金計(jì)劃，主要包括企業(yè)經(jīng)營者高水平的養(yǎng)老金和醫(yī)療社會(huì)保障，有利于實(shí)現(xiàn)高層經(jīng)理行為的長期化。

3.2 企業(yè)管理人才薪酬激勵(lì)

企業(yè)管理人才對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用，所以應(yīng)該為企業(yè)管理人才設(shè)置合理的薪酬激勵(lì)制度，其中崗位工資是管理人才薪酬的主體部分；年功工資能夠保護(hù)老員工的切身利益，有利于提高人才的穩(wěn)定性；績效工資屬于不確定的工資，其數(shù)量需要以企業(yè)效益為基礎(chǔ)；基礎(chǔ)工資主要體現(xiàn)的是工資的保障功能；津貼則屬于工資性的補(bǔ)償。

3.3 企業(yè)營銷人才的薪酬激勵(lì)

底薪提成制度是我國企業(yè)銷售人員薪酬發(fā)放的主要方式，其中高底薪、高提成注重的是人才的穩(wěn)定性，在一定程度上能夠避免發(fā)生人才流失；低底薪、高提成則有利于對(duì)人才的工作積極性進(jìn)行刺激[3]。

4 結(jié)語

因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)健康長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)必須為人才建立起良好的工作環(huán)境，積極創(chuàng)造多方面的有利條件，為人提供利于發(fā)展的環(huán)境，促使人才的潛能可以得到激發(fā)，使其價(jià)值得到最大化。在此基礎(chǔ)上，最直接和有效的人才激勵(lì)手段就是對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分使用，以吸引、激勵(lì)和保留人才，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊媛媛.淺談薪酬管理在企業(yè)人才激勵(lì)中的作用[J].人力資源管理，2017，（10）：105-106.

[2]趙國芬.薪酬管理在企業(yè)人才激勵(lì)中發(fā)揮的作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（20）：86-87.

[3]徐敏.多元經(jīng)營企業(yè)薪酬管理與人才激勵(lì)淺探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（17）：54.