配電運行維護(hù)一體化專業(yè)管理探討

曹春陽

（唐鋼能源科技分公司 河北 唐山 063000）

1 引言

配電運行維護(hù)是維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要內(nèi)容，隨著電力行業(yè)多年的發(fā)展也是逐漸形成了一定的配電運行維護(hù)一體化管理模式，這對配電系統(tǒng)的運行起到了積極的作用。由于配電系統(tǒng)是一項復(fù)雜的管理內(nèi)容，在實際的管理中還存在一定的管理問題，因此，針對這些管理中的問題采取怎樣的措施來促進(jìn)對配電運行維護(hù)一體化的管理是需要工業(yè)企業(yè)繼續(xù)研究的內(nèi)容。

2 配電運行維護(hù)一體化管理中存在的問題

2.1 配電運行維護(hù)自動化水平比較低

配電運行維護(hù)是一個復(fù)雜的過程，隨著信息自動化技術(shù)的發(fā)展，近年來配電運行維護(hù)中也是引進(jìn)了自動化技術(shù)的使用，一定程度的也提高了工業(yè)企業(yè)的配電運行維護(hù)水平，但是，在一些工業(yè)企業(yè)還存在配電運行維護(hù)自動化水平還比較低的情況，對于配電系統(tǒng)中的配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等技術(shù)功能還不能有效的使用，另外，由于配電運行維護(hù)管理中需要涉及到很多數(shù)據(jù)參數(shù)的整理和分析，但是在實際的配電運行維護(hù)管理中信息的自動化水平也不是很高，對于信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和處理就會造成一定影響。

2.2 配電運行維護(hù)管理人員的技術(shù)水平有限

配電運行維護(hù)管理人員是對配電運行維護(hù)工作的直接實施者，這就需要他們具有良好的配電運行維護(hù)管理水平，才能保證配電運行維護(hù)工作的正常進(jìn)行，而在實際的配電運行維護(hù)管理工作中，運維管理人員的技術(shù)水平是參差不齊的，這就會造成實際配電運行維護(hù)管理質(zhì)量的影響，并且，由于運維管理人員的技術(shù)水平問題為配電運行維護(hù)工作帶來的影響也是比較常見的問題之一[1]。

2.3 配電運行維護(hù)管理模式比較落后

配電運行維護(hù)管理是需要結(jié)合一定的管理模式來進(jìn)行的，這樣才能實現(xiàn)有效規(guī)范的管理，進(jìn)而提高配電運行維護(hù)管理的質(zhì)量和效率。但是，在實際的配電運行維護(hù)管理中，很多工業(yè)企業(yè)的配電運行維護(hù)管理模式還是比較落后的，在配電線路或者配電設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，配電運行維護(hù)人員才會去對相關(guān)故障地方進(jìn)行檢查和維護(hù)，在對于故障的產(chǎn)生和原因并沒有及時的進(jìn)行分析和總結(jié)，因此這就導(dǎo)致了對于故障的解決只是暫時的，并不能實現(xiàn)長久的穩(wěn)定使用。

3 配電運維一體化專業(yè)管理措施

3.1 加強(qiáng)組織部門的管理，保證運維工作的進(jìn)行

配電運行維護(hù)是一項復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的配電運行維護(hù)管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿足不了配電運行維護(hù)管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來保證運維工作的進(jìn)行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運行維護(hù)管理工作中就可以加強(qiáng)組織部門的管理，配電運行維護(hù)工作由運檢部、安質(zhì)部進(jìn)行有效的配合，實現(xiàn)對配電運行維護(hù)工作的分工責(zé)任化，從而實現(xiàn)對運維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)工作，同時，對于工作中出現(xiàn)的問題，還要做到責(zé)任落實，從而促進(jìn)管理人員的管理。

3.2 加強(qiáng)運維人員的培訓(xùn)，提高運維人員的水平

配電運行維護(hù)人員技術(shù)水平是實現(xiàn)配電運行維護(hù)有效管理的基礎(chǔ)，因此，這就需要工業(yè)企業(yè)全面了解運維人員的水平情況，進(jìn)而采取一定的方法和措施來提高他們的技術(shù)水平，來促進(jìn)配電運行維護(hù)工作的質(zhì)量和效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以定期進(jìn)行配電運行維護(hù)人員的培訓(xùn)和講座，來對他們的理論知識進(jìn)行鞏固和學(xué)習(xí)，提高他們對配電系統(tǒng)的掌握，另外，還可以針對性地進(jìn)行配電運行維護(hù)工作的模擬實踐等，來對運維人員的實踐能力進(jìn)行考察和提高，通過這樣的方式就能夠有效地提高運維人員的水平，從而促進(jìn)配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行[2]。

3.3 加強(qiáng)自動化建設(shè)，健全工作體系

在一些工業(yè)企業(yè)中，對于配電運行維護(hù)自動化的建設(shè)還不夠，這也是其配電運行維護(hù)自動化水平比較低的主要原因，面對這樣的情況就需要工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)配電運行維護(hù)工作的自動化建設(shè)，健全工作體系來提高配電運行維護(hù)管理工作的質(zhì)量和效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以對配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和使用，對系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期的更新等，然后對于自動化技術(shù)的使用要基于一定的工作體系來進(jìn)行，進(jìn)而建立工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的改善再造工作等。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險控制，確保運維安全

配電運行維護(hù)工作不僅僅是對其出現(xiàn)安全事故進(jìn)行的故障維修工作，還需要包括對配電系統(tǒng)的安全風(fēng)險的分析和控制，進(jìn)而在配電系統(tǒng)出現(xiàn)問題前就能夠?qū)ζ淝闆r進(jìn)行掌握，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而保證配電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。比如，工業(yè)企業(yè)可以針對現(xiàn)場進(jìn)行安全管控，規(guī)范倒閘操作的流程和內(nèi)容，嚴(yán)格實行工作票管理制度等，從而對于工作中的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)行分析和解決，這樣就能夠通過強(qiáng)化風(fēng)險控制的方法，來確保運維工作的安全可靠進(jìn)行[3]。

3.5 加強(qiáng)宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識

在配網(wǎng)系統(tǒng)的實際建設(shè)和施工過程中，電力公司和施工方要加強(qiáng)對安全工作的宣傳力度，讓企業(yè)和員工切實認(rèn)識到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識。同時，工業(yè)企業(yè)還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實際工作中設(shè)置安全獎項，如果在配網(wǎng)工程的建設(shè)施工過程的整個或某一階段，對沒有發(fā)生安全事故的單位和員工進(jìn)行獎勵，以此來調(diào)動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規(guī)程，細(xì)化工程責(zé)任的方式，切實保障配網(wǎng)工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

4 結(jié)語

配電運行維護(hù)是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，配電運行維護(hù)工作也是實現(xiàn)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的必要途徑，由于配電運行維護(hù)工作的性質(zhì)比較特殊，在其管理中還存在一定的問題，因此，面對配電運行維護(hù)管理工作中的問題，采取怎樣的措施來促進(jìn)配電運行維護(hù)一體化專業(yè)管理的應(yīng)用，是工業(yè)企業(yè)需要重點研究的內(nèi)容，也是工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的主要方向。