建筑工程安全管理存在的問題及對(duì)策

張馨予

（廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院 廣東省東莞市 523960）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的要求越來越高。一般來說建筑工程施工周期長，各項(xiàng)施工工作復(fù)雜，牽涉到諸多部分，造成管理方面的困難，尤其是安全管理方面的困難。由于大多數(shù)建筑工程行業(yè)是危險(xiǎn)指數(shù)相對(duì)比較高的，從事建筑工程管理的勞動(dòng)力也比較多，再加上諸多因素的干擾導(dǎo)致安全管理工作更為復(fù)雜，這也導(dǎo)致了建筑工程安全管理存在著諸多問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，與社會(huì)穩(wěn)定性有著息息相關(guān)，受到大眾的密切關(guān)注，關(guān)于建筑工程安全管理現(xiàn)狀，建筑業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到建筑安全管理的重要性，從制度完善、技術(shù)要求、管理人員安排方面加強(qiáng)安全管理的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程安全管理存在的問題

1.1 建筑工程安全管理體制不健全

建筑工程安全管理體制是所有建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的制度保障，也是保障建筑工程質(zhì)量的法律依據(jù)。就目前的建筑工程安全管理體制而言，已經(jīng)無法滿足建筑業(yè)快速發(fā)展的要求，無法更好地服務(wù)于建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程安全管理體制不健全已經(jīng)是建筑業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)障礙，安全體制不健全進(jìn)而引發(fā)各種問題。安全管理體制的落后也是導(dǎo)致建筑工程安全管理問題頻發(fā)的主要原因之一，此階段的安全管理體制無法適用于彼階段的建筑工程安全管理的現(xiàn)狀，體制與建筑業(yè)的現(xiàn)狀脫軌，這就導(dǎo)致體制形同虛設(shè)，無法發(fā)揮規(guī)范行業(yè)發(fā)展的真正功用。

1.2 建筑工程安全管理技術(shù)相對(duì)落后

建筑工程安全管理體制不健全是制度層次上存在的問題，而安全管理技術(shù)的落后則影響著管理工作的切實(shí)展開。安全管理技術(shù)落后是一種硬傷，而且在短時(shí)間內(nèi)無法取得實(shí)質(zhì)性的突破，除此之外，安全管理工作程序復(fù)雜，牽涉到諸多方面，不是一個(gè)管理者或是一個(gè)技術(shù)工人的努力就能完成的，這其中需要技術(shù)工人和管理人員的默契配合。安全管理技術(shù)在安保工作中起著關(guān)鍵性作用，例如一些大型的建筑機(jī)器若沒有可靠的技術(shù)保障，即使管理人員再熟悉管理工作也無濟(jì)于事。

1.3 建筑工程安全管理人員安排不合理

任何一項(xiàng)建筑工程都是十分龐大的工程，從物資材料的準(zhǔn)備到管理人員的安排，每一步都影響著建筑工程是否能夠順利開展。由于建筑工程任務(wù)復(fù)雜，條件艱巨，造成管理人員安排存在不合理的現(xiàn)象，尤其是在安全管理方面的人員安排是不符合管理要求的。并不是所有的人都適合安全管理這一工作，但人員冗余這一問題也是造成管理人員泛濫的原因之一。安全管理人員安排不當(dāng)，導(dǎo)致安全管理工作滯后，影響建筑工程的大局。在一些容易發(fā)生事故的施工地點(diǎn)，如果沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，缺少安全監(jiān)督很容易造成建筑工程安全事故，給建筑業(yè)的聲譽(yù)造成不良的影響。

2 解決建筑工程安全管理問題的對(duì)策

2.1 建立健全建筑工程安全管理體制

建立健全建筑工程安全管理體制是解讀安全管理問題的首要前提，安全管理體制是開展任何建筑工程的制度保障，是一切安全管理人員開展管理工作的主要依據(jù)，是建筑市場消費(fèi)者的定心丸。安全管理體制落實(shí)到建筑工程的每一處細(xì)節(jié)，讓建筑工程的每一步都有法可循有法可依。這樣在發(fā)生建筑事故時(shí)，能夠明確具體責(zé)任，從而降低責(zé)任糾紛發(fā)生的概率。也能夠在一定程度上保障建筑質(zhì)量，降低建筑瑕疵出現(xiàn)的頻率。安全管理體制的存在也可有效避免在購買使用建筑材料時(shí)偷工減料的行為，保障建筑材料的質(zhì)量?？偠灾?，建立健全建筑工程安全管理體制是十分必要的工作。

2.2 加大建筑工程安全管理技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程本身就包含著諸多技術(shù)性極強(qiáng)的工作，建筑質(zhì)量的高低也和技術(shù)高低密切相關(guān)。但如今的建筑工程安全管理技術(shù)相對(duì)落后的現(xiàn)狀，要求當(dāng)下必須加大安全管理技術(shù)培訓(xùn)。需要培訓(xùn)的安全管理技術(shù)不僅僅是指管理機(jī)器安全工人的技術(shù)，也是指專門安全管理人員的管理技術(shù)。管理機(jī)器安全的工人需要掌握機(jī)器的使用方法和故障處理方面的知識(shí)，要對(duì)機(jī)器是否安全進(jìn)行定期查看，排除故障問題保證機(jī)器能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅是對(duì)機(jī)器的保證更是對(duì)操控機(jī)器的工人安全的保證。專門安全管理的人員需要掌握一定的管理知識(shí)，優(yōu)化自身的管理工作，做到在崗敬職，踏實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，始終保持在安全管理的第一線，切實(shí)履行職責(zé)。

2.3 優(yōu)化安排建筑工程安全管理人員

為了避免出現(xiàn)管理人員冗余的問題，建筑工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)建筑工程安全管理人員做出優(yōu)化安排，安全管理人員切不可扎堆，應(yīng)該分散在建筑工程的各個(gè)部門，保證每個(gè)部門的安全。每個(gè)人管理人員的特長各不相同，應(yīng)該充分發(fā)揮安全管理人員的長處，例如，有些管理人員擅長管理建筑資料安全，有的擅長管理機(jī)器安全，有的擅長管理建筑工程后勤安全問題等，此時(shí)就需要根據(jù)每個(gè)管理里人員的管理特長妥善安排管理工作，若擅長管理建筑資料安全的人員去管理了后勤，那么必然導(dǎo)致資料和后勤安全問題皆得不到更好地管理。因此，在建筑工程安全管理人員安排上需要從優(yōu)分配，具體問題具體分析，一切根據(jù)實(shí)際現(xiàn)況出發(fā)。

[1]鄭建紅，黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策分析[J].建設(shè)科技，2013.

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