淺談工程造價(jià)的全過程管理策略

馮佳莉

大慶市正陽建筑安裝工程有限公司 黑龍江 大慶 163000

工程建設(shè)過程中，對(duì)造價(jià)管理嚴(yán)格控制，具有重要作用和意義。與項(xiàng)目完工時(shí)間有著密切關(guān)系。所以，本文主要針對(duì)施工中對(duì)造價(jià)控制一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，從而對(duì)造價(jià)控制的方式進(jìn)行分析。

1 加強(qiáng)工程建設(shè)過程造價(jià)管理的重要性

工程建設(shè)管理過程中，重要核心是造價(jià)管理。對(duì)于造價(jià)管理，在投資決策階段，對(duì)工程中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，將先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合，將造價(jià)控制理念貫穿到施工技術(shù)措施中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目嚴(yán)格管理目標(biāo)的同時(shí)，有效提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 如何加強(qiáng)工程建設(shè)全過程造價(jià)管理

首先，在對(duì)造價(jià)管理過程中，對(duì)工程項(xiàng)目決策是基本環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中，需要建立項(xiàng)目建議書，聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行研究和分析。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)決策和完工后的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系，由此可見，項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，對(duì)于工程造價(jià)控制有著重要作用。所以，保證對(duì)工程造成進(jìn)行有效控制，需要滿足一下幾個(gè)方面的需求。首先，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取向責(zé)任制方向發(fā)展，另外，及時(shí)建立完整監(jiān)督管理體系，對(duì)資金實(shí)際使用情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。其次，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析，預(yù)防項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)問題，降低投資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，充分考慮其項(xiàng)目在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)書的可靠性。最后，提高施工中各方面條件，保證投資預(yù)算的依據(jù)。

2.1 控制造價(jià)設(shè)計(jì)

工程在投資決策階段，重點(diǎn)環(huán)節(jié)在于工程施工設(shè)計(jì)。對(duì)工程設(shè)計(jì)花費(fèi)的成本，雖然較少，但對(duì)工程造價(jià)管理具有深刻的影響。所以，設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，與工程整體經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。因此，在滿足使用功能需求的同時(shí)，有效降低工程造價(jià)成本。

2.2 控制工程施工造價(jià)的策略

促進(jìn)工程建設(shè)的招標(biāo)和投標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制。但做好招標(biāo)和投標(biāo)工作的前提，需要對(duì)項(xiàng)目資格進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)受賄等現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)資料的管理，有效確保資料的準(zhǔn)確性和保密性。

2.3 制定合理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和體系

建立一套完整的評(píng)定制度和體系，對(duì)于中標(biāo)的單位，需要對(duì)其進(jìn)行多個(gè)方面的考慮。在實(shí)際評(píng)判過程中，要做到公平和公正以及公開。但是依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于招標(biāo)相關(guān)資料和文件的保密程度不夠，就在后期結(jié)算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。所以，就需要將這個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行重視。第一，將招標(biāo)過程中涉及的全部文件的管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。第二，對(duì)每一個(gè)單位的投標(biāo)資料進(jìn)行全面分析和研究。第三，制定完善的施工預(yù)算標(biāo)底。第四，在實(shí)際招標(biāo)過程中，如出現(xiàn)相關(guān)疑問，就需要提前采取合理的控制措施。第五，保證擬定的合同內(nèi)容準(zhǔn)確，預(yù)防因合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)問題，

2.4 重視工程造價(jià)管理

工程施工的過程中，是完成項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段，全過程造價(jià)管理非常困難。隨著施工時(shí)間的推移，產(chǎn)生額外費(fèi)用之外，大量資金會(huì)通過這個(gè)階段形成固定資產(chǎn)，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。由此看來，合理控制造價(jià)，不僅可以保證雙方和諧的利益關(guān)系，還可以減少業(yè)主對(duì)施工的資金投入，保證對(duì)承包商的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。因此，在工程施工階段，需要滿足一下幾個(gè)方面的需求。第一，站在造價(jià)控制角度，將施工設(shè)計(jì)規(guī)劃制度進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理先進(jìn)的技術(shù)，保證順利施工。第二，在施工過程中，如果發(fā)生相應(yīng)的變化，需要造價(jià)工程師，對(duì)其發(fā)生的變化進(jìn)行了解，將造價(jià)控制管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，還需要向業(yè)主提供詳細(xì)的分析報(bào)告。第三，對(duì)施工過程中運(yùn)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定合理的材料成本。第四，站在業(yè)主的角度，幫助其建立合理完善的資金使用技術(shù)，在保證建設(shè)過程中擁有足夠資金同時(shí)，保證不對(duì)工程進(jìn)度造成影響。第五，將承包商相關(guān)資料進(jìn)行匯總，向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

2.5 完善工程竣工結(jié)算工作

工程施工結(jié)束后，對(duì)于結(jié)算來說，需要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容完成建設(shè)項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量合格的同時(shí)，做最終的工程結(jié)算。由此看來，工程結(jié)束后的結(jié)算具有非常重要作用，所以，需要保證做到以下幾個(gè)方面的要求：第一，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，在審核過程中，其準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，工作性質(zhì)也非常重要，所以，就需要依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)審核，避免在結(jié)算過程中，出現(xiàn)造價(jià)提高的現(xiàn)象。第二，對(duì)施工環(huán)節(jié)中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行查證，保證其費(fèi)用額度符合政策標(biāo)準(zhǔn)。第三，對(duì)分項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行檢驗(yàn)，是否與單價(jià)符合。另外，需要保證名稱和規(guī)格與單位規(guī)定內(nèi)容是否相同[2]。

3 進(jìn)一步提高對(duì)工程造價(jià)管理的措施

首先，需要建立一套完整的規(guī)定體系，將工程造價(jià)資訊市場(chǎng)嚴(yán)格管理。制定對(duì)施工中行為規(guī)范的制度，進(jìn)一步對(duì)咨詢單位管理，定期對(duì)咨詢單位與工作效果進(jìn)行檢查。其次，需要當(dāng)?shù)卣驹谡咭龑?dǎo)的角度，為造價(jià)管理創(chuàng)造有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方式，將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展[3]。另外，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)調(diào)自律的作用，需要其工作人員做好自身職責(zé)，降低政府直接干預(yù)的現(xiàn)象，保證從根本維護(hù)行業(yè)本身經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，橋梁組帶的作用具備非常重要的意義。其次，建立自主經(jīng)營(yíng)的咨詢機(jī)構(gòu)體系。工程造價(jià)咨詢單位不斷發(fā)展過程中，逐漸向著健康趨勢(shì)發(fā)展，與國(guó)際發(fā)展融合，保證充分發(fā)揮出中介機(jī)構(gòu)自身獨(dú)立和客觀以及公正的作用。最后，進(jìn)一步提高造價(jià)管理工作人員綜合素質(zhì)，保證技術(shù)人員具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理能力，創(chuàng)建一支經(jīng)驗(yàn)豐富與各方面能力較強(qiáng)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，在提高建設(shè)工程全過程造價(jià)管理水平的同時(shí)，有效確保推進(jìn)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜合上文所述，工程造價(jià)控制重要性非同小可，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有重要作用。我國(guó)當(dāng)前逐漸加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)投資行業(yè)逐漸趨向多元化發(fā)展，從而逐漸重視對(duì)收益的提高。所以，只有將傳統(tǒng)管理工程造價(jià)制度進(jìn)行改善，進(jìn)一步展開對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制，在提高項(xiàng)目投資控制水平同時(shí)，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終保證國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。

[1]李艷.電力工程造價(jià)的全過程管理與控制策略分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,(31):181-182.

[2]賈西平.施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理策略分析[J].江西建材,2015,(02):236,238.

[3]劉曉蓮.淺談建筑工程造價(jià)的全過程管理策略[J].中華民居(下旬刊),2014,(04):425-426.