淺談建筑工程技術(shù)管理存在問題及對(duì)策

胡益豪

鎮(zhèn)江市新華電建設(shè)勞務(wù)有限公司 江蘇 鎮(zhèn)江 212000

前言

建筑工程技術(shù)施工過程，其所涉及范圍廣泛，不管是在工程設(shè)計(jì)還是施工中，均需做好與之對(duì)應(yīng)的各個(gè)流程控制工作，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)與施工中的任何一個(gè)程序能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求。尤其是施工過程，對(duì)其的整體控制極為關(guān)鍵，一旦控制不到位，則會(huì)在工程的后期中出現(xiàn)多樣化問題，從而對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生不良影響，甚至危及生命安全。因此，針對(duì)建筑工程技術(shù)展開有效的管理具有一定的必要性。

1 提升建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理的主要宗旨是，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，合理對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行有效組織，去對(duì)施工技術(shù)的順利進(jìn)行起到推動(dòng)的作用，從而構(gòu)建優(yōu)良的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程達(dá)到技術(shù)規(guī)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，落實(shí)施工任務(wù)的高質(zhì)量完成。通常，技術(shù)管理其在整個(gè)企業(yè)管理工作中的價(jià)值，主要是對(duì)施工人員及相關(guān)設(shè)備的潛力的大力度挖掘，在確保工程質(zhì)量不會(huì)受到的影響的情況下，降低成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。通過實(shí)施工程技術(shù)管理，可以對(duì)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理水準(zhǔn)進(jìn)行大幅度的增強(qiáng)，從而可以具有預(yù)見性地對(duì)問題進(jìn)行察覺和應(yīng)對(duì)，將各種事故和技術(shù)隱患扼殺在搖籃中，確保工程保質(zhì)保量。

2 目前建筑工程技術(shù)管理存在的不足

2.1 技術(shù)控制力度弱

在建筑工程施工過程中，涵蓋面寬廣，牽涉因素多，需對(duì)施工技術(shù)展開大力度的管理和操控，這也是建筑工程務(wù)必要應(yīng)對(duì)的問題[1]。但目前，在眾多施工項(xiàng)目工程中，相關(guān)管理人員對(duì)于技術(shù)知識(shí)的掌握薄弱，對(duì)施工材料及新技術(shù)的不夠熟悉，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的陌生等相關(guān)情況，已普遍存在，從而這也誘導(dǎo)了工程技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)、違規(guī)操作現(xiàn)象的程度加劇化，進(jìn)一步對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

2.2 技術(shù)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)

隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的不斷壯大，部分建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展露尖角，勢(shì)必會(huì)對(duì)大量的高技術(shù)管理人員進(jìn)行大量招兵[2]。而這也意味著很多單位為了快速達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，在對(duì)技術(shù)管理人員的挑選進(jìn)程中，降低用人要求，將部分技術(shù)水平不符合工程需求的技術(shù)管理者列入建筑工程的技術(shù)管理隊(duì)伍中，另外外加技術(shù)管理人員的大量緊缺，使得一些高技術(shù)工程相關(guān)技術(shù)管理人員被聘請(qǐng)到多個(gè)施工項(xiàng)目中，擔(dān)任多個(gè)角色。而實(shí)際上，該高技術(shù)類人員其精力是有局限性的，這樣一來，易在技術(shù)管理方面出現(xiàn)錯(cuò)誤。而長期在物力、人力資源短缺的環(huán)境下，也就造成了建筑工程整體技術(shù)管理水平的低下。

2.3 質(zhì)控問題

因建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需求產(chǎn)品量大、操作工序繁雜，一般很難做到全方位的檢測(cè)，而通過應(yīng)用抽檢的方式，卻又使得引起很多質(zhì)量隱患的漏檢。因在現(xiàn)場(chǎng)施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的起伏不定性，該“不定”包括偶爾性、系統(tǒng)性等相關(guān)因素的影響，施工質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)百分百的質(zhì)量規(guī)范，勢(shì)必會(huì)存在因?yàn)轫?xiàng)目不達(dá)標(biāo)而造成的降低損失而增強(qiáng)防御防控而增加的花費(fèi)以及返修返工的費(fèi)用。那么如何做到全方位控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，也是一個(gè)急需解決的難題。

3 建筑工程技術(shù)管理之相關(guān)對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理各項(xiàng)制度

第一，因現(xiàn)場(chǎng)施工所需用到設(shè)施的優(yōu)劣以及施工材料的好壞均會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，務(wù)必要對(duì)有關(guān)材料檢測(cè)制進(jìn)行構(gòu)建，按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量、材料進(jìn)行檢測(cè)，保證其的達(dá)標(biāo)性。此外，要科學(xué)對(duì)檢驗(yàn)人員加以配置，確保該人員的專業(yè)性，使得其有一定的技能做到對(duì)材料及設(shè)備的檢驗(yàn)工作，保證相關(guān)材料無論是在規(guī)格、種類還是質(zhì)量方面達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙的設(shè)計(jì)是共存的，所以必須要對(duì)有關(guān)會(huì)審體系加以構(gòu)建，讓施工技術(shù)人員做到將施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙進(jìn)行有效的分析和比較，進(jìn)而對(duì)其掌控施工圖紙內(nèi)容、要求的整體水平做到有效增強(qiáng)，讓具體施工據(jù)圖紙間的矛盾可以靈活解決，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而也為施工安全、施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)必要讓相關(guān)管理者清晰其職責(zé)，并且要做好技術(shù)、施工、管理者之間的科學(xué)管理和分配，只有這樣，才能將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位[3]。而這也意味著，對(duì)健全的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理責(zé)任體系尤為關(guān)鍵。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以讓施工技術(shù)管理主體者明白其職責(zé)的要求，了解其工作的重要性，從而降低因管理不適而造成施工安全、質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

第四，施工單位在條件允許的前提下可與相關(guān)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位一起加入到建筑工程施工技術(shù)方案的規(guī)劃中，從而使得讓技術(shù)方案可以與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理?xiàng)l件更為貼切。所以，可對(duì)施工企業(yè)加入施工技術(shù)方案的制定的相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)一步可有效對(duì)施工技術(shù)方案質(zhì)量有一個(gè)“質(zhì)”的提高。

3.2 加大對(duì)人的控制力度

第一步，就是要對(duì)有關(guān)工作人員的安全宣教工作加大力度，提升其安全生產(chǎn)認(rèn)知度，并且將安全第一理念始終穿插在整個(gè)施工過程中，尤其是施工人員，必須要提升培訓(xùn)力度，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水準(zhǔn)和整體素養(yǎng)。不僅如此，技術(shù)管理人員要做到對(duì)前言的管理知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)、探究，以及對(duì)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸取，實(shí)現(xiàn)自身管理能力和素質(zhì)的提升，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程的順利完成創(chuàng)建有利的條件。第二部，對(duì)于承包方而言，務(wù)必要在工程進(jìn)行之前，對(duì)其的整個(gè)資歷、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、生產(chǎn)理念等進(jìn)行深入了解。

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛前進(jìn)，建筑工程施工技術(shù)管理其在建筑領(lǐng)域中所扮演的角色越來越重要。而對(duì)于現(xiàn)代管理而言，建筑工程技術(shù)管理較為繁雜，但該項(xiàng)工作是屬于保證工程施工質(zhì)量、安全的有效基礎(chǔ)。所以，必須要做到對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的缺陷進(jìn)行細(xì)膩分析，并對(duì)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略展開深入探究，從而能夠做到對(duì)建筑工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量、效率進(jìn)行增強(qiáng)，進(jìn)一步落實(shí)我國建筑行業(yè)施工技術(shù)管理水準(zhǔn)的提升。

[1]崔茂江,朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè),2012,(12):54-55.

[2]張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對(duì)策[J].江西建材,2014,(17):270-271.

[3]陳志勇.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的問題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,(18):181-182.