煤礦機電安全生產的精細化管理

劉　政

（山西煤炭運銷集團裕興煤業(yè)有限公司，山西　晉城　048000）

引言

精細化管理就是要把管理的內容更加明確和具體，并且由專門的人員負責，責任到人。為了使這項管理活動落實到位，就要對每天的工作進行檢查，一旦出現問題就可及時解決。另外，精細化管理是人們管理的一種理想化狀態(tài)，這種理想化狀態(tài)是社會發(fā)展的結果，是實現現代化管理的一種要求。落實精細化管理，主要分三個層面規(guī)范化管理、精準化管理、特色化管理。這三個層面是一個企業(yè)從初步效仿、在實施中獲取經驗并逐步發(fā)展成有自己管理特色的管理過程，對于煤礦機電的管理來說也是如此。

1　提高煤礦機電設備精細化管理的現實意義

1.1　實行精細化管理，有利于提高礦井的產量

實現精細化管理在一定程度上實現資源的最優(yōu)化組合，且保證生產的每一道工序符合要求規(guī)范，因此，會提高產品的生產質量，節(jié)約成本，減少資源的浪費，提高礦井的產量。另外，精細化管理作為一種科學、先進的管理方法，其優(yōu)勢是明顯的，其中，最大的優(yōu)勢便是利用有限的資源，實現生產的最大化，這就減少了相應的浪費，節(jié)省了人力、物力、財力，提高了工作效率，從側面提高了礦井的產量。

1.2　實現精細化管理，可保證煤礦機電的安全運行

和以前的管理方式相比，精細化管理方法充分利用了相關的人力、物力、財力，加大了對安全的管理力度和監(jiān)督力度，這種嚴格的管理方法在一定程度上是可以保證煤礦機電安全生產。另外，精細化管理的管理人員經過專業(yè)的培訓，專業(yè)技能較強，素質較高，這就減少了生產中的失誤，因此，保證了機電設備的安全。管理人員的責任心較強使得精細化管理，其在管理的過程中可以進行全面的監(jiān)管，這也在客觀上促進了機電安全生產，保證礦井的安全[1]。

2　精細化管理工作存在的問題

2.1　管理理念較為落后，缺乏相應的制度建設

現在的煤礦企業(yè)都使用了較為先進的設備和技術，但是在管理方面并沒有得到重視，一些管理理念仍然較為落后，缺乏相應的制度建設。其理念和制度的落后主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏專門的精細化管理制度，精細化管理工作不能得到重視和落實。第二，相關的工作人員缺乏責任意識，機電安全管理人員包括高層領導在思想上也沒有精細化管理的意識，設備損壞感覺修理價值不大就重新更換，最終使得還可以再利用的設備進入報廢行列，造成資產的損失。第三，機電安全管理在資金方面的投入不足，先進的管理方式不能得到引進，一些先進的管理設備也不能得到使用，這就給煤礦機電安全管理工作帶來了很多負面的影響，其精細化管理也不能得到落實。

2.2　缺乏相應的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度較低

機電系統(tǒng)的運行有其獨特之處，點多、面廣、戰(zhàn)線長，這些特點同時決定著監(jiān)督具有一定的難度，很難做到面面俱到。因此，在實際的工作中對于機電管理的監(jiān)督與檢查通常會采用抽查的方式，這就導致了監(jiān)督缺乏全面性和實際效用，甚至使得很多機電管理失察和失控。機電是一門極具復雜性和高難度的學科，在進行現場監(jiān)管的過程中，一般僅僅可以對表面狀態(tài)進行觀察，但是對于煤礦的生產更深層次的具有更大影響的方面卻無從檢查。

2.3　機電設備的投入不足，設備水平比較落后

由于管理、資金等各個方面的因素限制，很多煤礦企業(yè)在機電設備上的投入不足，很多設備已經超過了其應有的使用年限，其實際的能力已經被嚴重的削弱，性能也在一定程度上降低，并且很存在著很嚴重的安全隱患。這些老舊的機電設備并不能出色的完成生產任務。另外，機電設備的維護費用也較高，這樣一來其耗費過多，而為公司創(chuàng)造的利益卻逐漸降低。長久以來由于設備的投入力度不足，一些先進的設備不能得到引用，這就在一定程度上阻礙了機電設備安全管理的精細化進程，更在一定程度上阻礙了煤礦機電設備的長遠發(fā)展，也為安全生產工作埋下了隱患[2]。

2.4　管理人員的素質有待提高

煤礦機電管理人員的素質是關系到煤礦機電管理的重要因素，但是現實的情況是機電管理人員素質存在很大缺陷，主要表現在煤礦機電管理人員在對于工作重要性的認識上很不到位，在管理的專業(yè)素質上也存在很大欠缺。煤礦的機電管理具有很強的專業(yè)性，涉及到很多個學科和專業(yè)的相關知識，這給機電管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認識到機電管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。而現行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，這就不可避免地造成管理過程中難以把握、執(zhí)行標準存在偏差的現象時有發(fā)生。

3　保證精細化管理工作順利落實的相關措施

3.1　加強精細化管理的制度建設

要想促進精細化管理工作，就必須要加強精細化管理的制度建設，其主要落實要從以下三方面入手：首先，就是要建立專門的精細化管理制度，保證落實精細化管理措施，確保機電安全生產。其次，就是要建立糾錯和責任制度，將責任落實到相關的負責人身上，以加強相關工作人員的責任意識，進而減少錯誤的發(fā)生，落實精細化管理制度。最后，就是要進行定期抽查，對煤礦機電的安全工作進行詳細的檢查，這種措施會促使工作人員加強安全工作力度和精細化管理力度，以確保機電設備的安全運行。

3.2　加強精細化管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度

為了促進精細化管理的進一步落實，相關的煤礦企業(yè)要加強精細化管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度，其主要通過以下措施：首先，要注意日常的管理工作和維護，煤礦企業(yè)要安排專門的管理人員，加強維護的力度，保證落實維護工作。其次，就是加強部門的監(jiān)督，提高相關部門的監(jiān)督意識和安全意識。通過對工作人員進行定期的安全講座，進而保證精細化管理措施的落實。

3.3　加大資金投入，積極引入新工藝

為了實現精細化管理，就需要從根本上提高安全生產的質量，引進一些先進的工藝，保證其先進性、適用性全方位裝備，從而提高煤礦機電的安全的生產。另外，對于一些老舊的設備要及時地更新，以提高這些設備的工作效率和工作能力，確保其可以進行高效、高量的生產。這些設備的引用就需要煤礦企業(yè)加大對其的資金力度，提供一些資金的支持，更換這些老舊的、故障率高、耗能高的機電設備，減少對這些設備的投入而將這些資金轉移到新工藝的開發(fā)上和新設備的引進上，進而保證機電設備的安全精細化管理，保證煤礦機電設備安全運行。

3.4　加強培訓工作，提高安全檢查人員的素質和能力

為引進了先進的設備，或者對設備進行升級，就要采取措施提高檢查員工的工作能力和素質，例如定期的進行培訓，讓檢查人員接受專業(yè)的技能知識，具備解決問題的能力，以保證設備以后的安全運行。當出現了新的問題時，可以保證檢察人員能夠及時地找出故障成因，順利解決問題，保證煤礦機電安全的精細化管理。其次，就是加強宣傳工作，從宣傳方面讓工作人員加深對其責任的認知，因此，需要我們細化設備采購、使用、維護保養(yǎng)的責任制，以保證機電的質量，為后期的安全生產做好必要的準備。最后，為了更一步促進精細化管理的落實，煤礦機電生產要嚴格的遵循國家的生產標準，落實相應的負責人制度，對各個崗位進行嚴格檢查，確保責任落實到實處，達到誰使用誰管理，誰問題追誰追責。只有從工藝、技術上做一些改變，并且提高檢查人員的素質和管理能力，就可以在一定程度上促進煤礦機電安全生產的精細化管理。

4　結語

煤礦企業(yè)黃金時期已過，對機電設備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多問題，會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)只有始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產率較低的現狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立安全意識、創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有在煤礦機電設備管理中切實地執(zhí)行精細化管理理念，提升機電管理水平，確保機電系統(tǒng)高效、可靠運轉，才能真正實現企業(yè)發(fā)展的經濟效益與社會效益的雙贏目標。

[1]張琦，徐明星，鄭召圖.煤礦機電設備管理與維護分析[J].山東工業(yè)技術，2017（7）：23.

[2]周長國.機電設備管理在煤礦安全生產中的意義[J].內蒙古煤炭經濟，2017（3）：25.