建設工程項目的工程造價分析

蔣旭妍

遼寧志城建設工程管理咨詢有限公司 遼寧 沈陽 110034

在建筑工程的項目管理過程中，最重要的部門是對項目成本的控制，主要是項目的控制。項目成本的控制最終的目的是滿足我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并與時代經(jīng)濟的發(fā)展相符。采用科學合理的方法，確定出符合實際工程項目的造價，進而實現(xiàn)工程造價的有效管理。對工程造價進行管理和控制最根本的原因是最大限度的避免發(fā)生工程建設總價超出預算的情況，減少不必要的浪費，從而減少了項目建設的費用。同時，對項目成本的嚴格控制也為我國宏觀經(jīng)濟的控制提供依據(jù)。

1 建設工程造價管理過程中存在問題

1.1 工程建設中項目決策階段存在的問題

工程建設過程中的決策環(huán)節(jié)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，但在當前的實際情況下看來，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在決策環(huán)節(jié)中存在多方面的問題。在決策過程中由于存在決策失誤，導致資金出現(xiàn)較大損失，在大多數(shù)施工企業(yè)的決策過程中主要表現(xiàn)，設計單位人手，最終使計算出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。此外，由于部分建設單位為了謀取更多的經(jīng)濟利益，利用不正當手段與設計單位進行私下的溝通，同時還會故意的進行投資估算，這對估算的準確性產(chǎn)生影響，并失去了估計的價值。因此，建設過程中的決策過程對建筑企業(yè)的未來發(fā)展有著直接的影響。

1.2 工程設計階段的問題

在建筑工程進行設計的過程中，成本控制存在了以下幾方面的問題：首先， 項目投資者和設計師對現(xiàn)階段的成本控制沒有給予足夠的重視。實踐證明，由于設計的問題導致工程的造價增加了40%～90%左右。如果忽略了設計階段的成本控制，項目成本將得到大大提高。其次，設計單位的監(jiān)督機制并不完善，因為國家現(xiàn)行的法律法規(guī)沒有對設計原因造成的投資浪費現(xiàn)象進行明確的規(guī)定，導致不能依法追究處罰責任，這部分損失往往是投資者自己承擔。第三，建設項目設計計費標準與項目成本有關，即成本越高，費用越高，因此一些設計單位可以估算設計標準，增加項目成本，導致成本過高。

1.3 工程竣工后存在的問題

在大多數(shù)的建筑單位完成施工之后，要針對圖紙中存在的多方面的問題，例如，在完成施工的圖紙上加蓋單位的公章，對于在施工中的細微變動沒有進行標示，也沒有將施工數(shù)據(jù)準確地反映在施工圖紙中，這樣的草率方式給工程的后續(xù)維護帶來了阻礙。對于數(shù)據(jù)變動部分的無法采用有效的維護，所以在施工完成的圖紙上進行處是一個重要環(huán)節(jié)，竣工圖的忽視很容易造成建筑單位受到經(jīng)濟損失[1]。

2 工程造價控制的主要措施

2.1 設計階段的控制

在建筑工程的設計階段主要是對整個工程的規(guī)劃，這是為后續(xù)施工奠定基礎，在此階段進行相關成本控制工作，可以有效地提高未來施工的施工效率。一是要不斷完善相應的競爭機制。其次，積極研究設計監(jiān)理的監(jiān)督體系，并試圖控制項目的成本；第三，繼續(xù)加強改革初期的項目計劃，在項目的早期規(guī)劃需要經(jīng)過多次循環(huán)測試完成的工作，在這個過程中，需要參與項目的工期施工過程，設備和材料。通過對各個方面的論證，可以確定最科學合理的規(guī)劃方案，保證項目施工質量，有效降低資金浪費。

2.2 加強施工中的造價控制

在項目的建設過程中，可以采取以下幾個措施有效加強項目成本控制：首先，要提前做好工程的監(jiān)督管理，合理建立相應的管理制度，更好地發(fā)揮其資源配置作用，嚴格對成本進行控制；其次，對合同進行管理，保證施工階段的有效控制。在簽訂合同時，有必要確保合同條款的保密，避免不必要的糾紛。如果發(fā)生糾紛，就要通過法律途徑進行解決；第三，合理處理成本與施工質量之間的關系，在質量標準要求和實施進度計劃的基礎上，最大限度地降低施工成本。第四，嚴格控制設備和材料的質量，控制本階段的成本，有利于降低項目成本。

2.3 在工程竣工之后采用科學的造價控制

在建筑工程的竣工結算階段，大多數(shù)的施工單位會可利用盲目計算的方式來獲得跟股東的經(jīng)濟效益，這樣的方式對建筑施工企業(yè)的成本控制穩(wěn)定性不利。因此，除了最初的決策階段、設計階段和施工階段進行嚴格管理，還要不斷地提高成本控制人員的造價核算水平，以確保核算結果具有準確性，使在建筑工程施工中充分的體現(xiàn)出工程造價控制的價值，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展。

2.4 提高工程造價管理信息化建設的水平

為了提高工程造價管理水平，需要不斷完善和創(chuàng)新工程造價信息建設系統(tǒng)，系統(tǒng)必須具有一定的規(guī)范和統(tǒng)一權威性的特點， 這是建設工程造價信息化中最重要的任務。這就要求必須要科學、合理的確定工程造價信息化建設的總體目標和總體規(guī)劃，有目的地進行信息化的基礎建設，建立和完善工程造價信息，參與工程造價的各行業(yè)之間和各個部門之間也要實現(xiàn)項目成本信息共享。

2.5 做好工程的成本控制工作

在建筑工程中，工程的成本控制工作對施工企業(yè)有著一定的影響。一方面，建筑工程的質量控制需要從多方面進行考慮，同時，在工程中的每個環(huán)節(jié)都要對質量進行嚴格的監(jiān)管，這樣可以有效的保障工程的整體質量。不論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)措施，都會對整個工程的質量帶來嚴重的影響，所以引入合理的先進施工技術和加強建筑工程成本控制，可以有效提高工程整體質量。對于建筑工造價成本控制方式，不只是要對新設計出來的材料和工藝使用的成本進行控制，同時還要監(jiān)管相應的質量問題，其中包括項目中出現(xiàn)的不確定性因素，這些在施工中會出現(xiàn)增加時間和成本的問題。相關的管理人員要對一些潛在的因素及問題加以重視，爭取減少施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟損失[2]。

3 結束語

總的來講，企業(yè)的不斷發(fā)展無法脫離項目的成本控制管理，嚴格控制工程造價管理可以降低生產(chǎn)生本，有效提升經(jīng)濟效益。因此，相應的人員要對工程造價管理中存在的問題進行分析和總結，解決這些問題的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。