土建施工管理常見問題及預防措施概論

李宇豪

四川建筑職業(yè)技術學院 四川 成都 610399

前言

土建施工作為建筑工程的中心環(huán)節(jié)，隨著我國建筑業(yè)不斷發(fā)展，對于土建施工的要求也不斷提高。在土建施工的管理中，一些常見問題不僅使得工作進度減慢，還造成了一些潛在的安全威脅，為了完善土建施工，促進建筑業(yè)發(fā)展，就必須分析在施工管理中存在的問題，并結合實際情況進行解決。

1 土建施工管理常見問題分析

1.1 規(guī)范規(guī)劃存在漏洞

在目前的土建施工管理中，主要采用的是總包的模式，這種模式是指建設單位將一項建筑工程發(fā)包給一個承包人來完成。這樣的模式導致涉及的環(huán)節(jié)較為復雜，在各項工作的交接、規(guī)劃和管理時都存在著一定的難度。而在采取分包的模式時，卻又因為對施工過程、進度以及各項交接的規(guī)劃不明確，導致了工程建設不能按時完成，延誤了工期，甚至直接影響到了整體工程的效益回報。

1.2 機械化程度以及材料管理水平較差

建筑工地中，機械化的程度直接影響到了施工的進度和效率，較強的機械化水平不僅可以加快建設更可以節(jié)省人力。但是在目前的施工工地中，存在較多的現(xiàn)象是機械材料管理不到位，隨意放置，造成了材料的浪費、損毀以及機械的損壞。這些不良現(xiàn)象不僅提升了建筑的成本，還降低了建設的效率，嚴重阻礙到了施工工作的開展。

1.3 質(zhì)量控制以及科學技術急需提升

在工程建設時，由于缺少對于工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理，導致一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，例如偷工減料，以次充好等，或是在施工時由于質(zhì)量問題，而導致的施工者人身安全受到威脅[1]。建筑行業(yè)一直以來都是意外事故較為頻發(fā)的一個行業(yè)，在建筑施工的過程中，由于錯誤的操作或是工程質(zhì)量的不及格，會導致施工者的受傷。在對工程的質(zhì)量進行監(jiān)管和控制時，缺乏科學性指導，比如在進行混凝土的攪拌施工等工作時，只關心了施工材料的質(zhì)量、比例分配等，卻沒有注重后續(xù)的保養(yǎng)，或是忽視了具體的環(huán)境因素，這些都是是忽視質(zhì)量控制與科學技術的體現(xiàn)。

2 提升土建施工管理水平有效措施

2.1 增強施工方案組織科學性

施工組織設計是用于指導施工工作的一項科學化、規(guī)范化的章程。在進行施工的過程當中，需要科學的方法和規(guī)劃加以指導。制定施工方案組織時，需要考慮的因素如下：首先是施工方的技術水平以及能力，不同的施工能力所能完成的工作量和工程水平是不盡相同的，其次是建筑工程的整體要求，根據(jù)設計方案和圖紙進行具體的規(guī)劃，最后是在實際環(huán)境的考察中，施工方案和圖紙只是一項整體宏觀的設計，但是在實際建筑工程中，需要考慮的還有地質(zhì)環(huán)境、天氣等要素，這些都會對施工工作產(chǎn)生影響。例如一項工程在冬季施工，這就要求結合冬季氣溫低，易凍易遇到下雪天氣的特點，在進行混凝土的澆筑時就需要清除模板和鋼筋上的污垢和冰雪。結合環(huán)境溫度等，具體規(guī)劃測溫方案、測溫孔布置、澆筑方案等。冬季施工后，還要進行后續(xù)的質(zhì)量抽查、檢測，預防質(zhì)量問題出現(xiàn)。

2.2 建立健全施工管理機構

施工組織中建立健全施工管理機構，可以有效地規(guī)范施工過程中各種不良的現(xiàn)象，還可以有效統(tǒng)籌各個部門、各個承包商之間的工作進度、工作內(nèi)容。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分繁雜又重要，在進行具體管理機構后，主要的工作目的就是使整體工程的各個部分協(xié)調(diào)運作，避免沖突和銜接不良的問題。一個完整的施工管理機構，可以確保在施工工程中各個人員都履行自己的職責，并且防止“有事不知找誰”的現(xiàn)象產(chǎn)生。施工管理機構的建立，也使得各項工作的人員在工作中自覺規(guī)范行為，降低了不文明施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.3 增強土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

施工管理過程中，最重要的要素是安全管理。安全生產(chǎn)應當作為施工管理的第一原則，在保障施工者的安全基礎上，開展高效的施工工作。首先要在思想上對施工工作人員進行教育，使工作人員意識到，安全施工不僅僅是為了保障施工的質(zhì)量，更是對自身安全的一項保障。在健全施工管理方面，由專業(yè)人員制定相關的章程，并且通過建立或是健全安全施工管理機構，來對章程進行嚴格地落實和檢查。不同的建筑結構以及地質(zhì)問題，或許都會造成建筑工程的質(zhì)量、安全問題，在建筑施工的過程中，積極排查各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)立刻上報，防止問題的擴大化和嚴重化。并且要積極引進新的技術、新的器材，提升施工效率。

2.4 提升施工人員自身施工水平

施工人員是一項建筑工程的設計方案具體實施者，所以提升施工人員自身的工作水平也是提升土建施工管理的重要方式。在土建施工的過程中或是在開始之前，施工單位都可以對施工人員進行專業(yè)的施工培訓，不僅提升施工人員的技術操作水平，還可以從思想上入手提升施工人員的責任感、安全意識等。在技術管理的方面保證施工各項細節(jié)，進而對一些技術水平較高，工程完成質(zhì)量較好的施工人員進行獎勵，對一些施工質(zhì)量不到位的施工人員進行懲罰等，調(diào)動各個施工人員提升自身技術水平的積極性。除了施工人員，對于施工的管理人員也要進行培訓，管理人員應當具備一定的建筑專業(yè)知識，這樣才能適應土建施工的檢測、管理工作[2]。

3 結束語

總的來說，建筑工程施工當中，加強對于土建工程施工的管理直接關系到整體的建筑水平，土建施工管理過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，為整體工程的安全以及高效進行做出保障。解決阻礙工程進行的問題，才能使得整體建筑工程達到預期中的效果。