煤礦機電運輸中的隱患及預(yù)防措施

呂躍華 邊德政

（兗礦集團 鮑店煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心，濟寧 273513）

近年來，我國的煤礦生產(chǎn)開始大量實行機械化生產(chǎn)，這樣大大提高了煤礦生產(chǎn)效率，但同時也增加了煤礦生產(chǎn)中的事故頻率。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)事故以機械運輸居多，其傷亡人數(shù)占總事故傷亡人數(shù)的比例也逐年上升，這不得不引起煤礦企業(yè)的重視，減少煤礦機電運輸事故刻不容緩。此外，煤礦事故的頻發(fā)直接影響煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。分析隱患存在的原因并進行消除，是提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑。

1 煤礦機電運輸中存在的隱患

1.1 管理松懈，職工安全意識淡薄

在煤礦生產(chǎn)中，管理人員對職工要求不嚴(yán)格、沒有強硬的管理制度、職工安全意識薄弱等都會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。例如，生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)職工替班換崗的現(xiàn)象，由于不同崗位需要不同的技術(shù)要求，職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)存在差異，如果管理工作不夠嚴(yán)格，替換人員業(yè)務(wù)不精，極易發(fā)生一些安全事故。在企業(yè)生產(chǎn)中，工作人員往往只注重生產(chǎn)效率，輕視安全管理，“安全第一”的口號時常掛在口頭，卻并未放在心頭。管理人員沒有一個合理的工作計劃，一味地注重施工進度和利益多少。此外，煤礦生產(chǎn)企業(yè)沒用完善的安全管理制度，沒有強硬的管理手段，沒有嚴(yán)格的懲獎制度等，都會造成職工安全意識松懈。以上情況都是煤礦生產(chǎn)中存在的隱患。

1.2 作業(yè)人員文化程度或業(yè)務(wù)技能偏低

煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員需要掌握相關(guān)操作技術(shù)，需要通過一系列的培訓(xùn)、考核合格后才能上崗工作。但一些企業(yè)招收作業(yè)人員時，盲目節(jié)省人工成本，所選生產(chǎn)人員文化程度參差不齊，工作技術(shù)應(yīng)用不嫻熟，對安全操作知識掌握不牢固。作業(yè)人員經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)重威脅職工自身和他人的人身安全，同時也會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。對新招收的生產(chǎn)人員未進行技能培訓(xùn)和安全教育，或培訓(xùn)不合格，這些往往也是造成安全事故的重要原因。

1.3 煤礦機電運輸中設(shè)備存在安全問題

礦井的運輸采用了大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備提高了生產(chǎn)效率，但如果不注意對機電運輸中設(shè)備進行維護，其往往容易成為事故頻發(fā)的地方。部分企業(yè)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)較低，管理人員往往忽視對機械設(shè)備的隱患排查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修驗收制度，沒有定期對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查以排除隱患。設(shè)備安裝時沒有做好全面準(zhǔn)備工作以致安裝不到位，在使用過程中不能及時檢查設(shè)備的安全性和可靠性，不能及時對設(shè)備進行維修檢查、零件更換，或使用市場上質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品等都為機電運輸埋下了安全隱患。煤礦機電運輸設(shè)備必須精密設(shè)計、合格安裝和正確操作，這樣才能保證生產(chǎn)的安全性。但是，部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄，不能正確操作運輸設(shè)備，容易造成重大事故。

2 對于煤礦機電運輸中的隱患進行預(yù)防的措施

2.1 完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，剛性實施

完善的管理制度往往會讓工作事半功倍，煤礦企業(yè)只有做好規(guī)劃，才能順利開展安全生產(chǎn)。完善管理制度，從管理層抓起，對于玩忽職守者應(yīng)予以嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)。管理不到位是造成煤礦生產(chǎn)事故的重要原因，因此，煤礦企業(yè)必須有完善的管理制度和獎懲措施，充分發(fā)揮管理層的作用，將安全管理落到實處，而不是形而上學(xué)。不同企業(yè)可根據(jù)實際情況制定適合自身發(fā)展的管理制度，和其他企業(yè)多進行交流，彌補不足之處。應(yīng)大膽創(chuàng)新管理方法，積極引進高素質(zhì)管理人員，制定完善的管理措施，并反復(fù)討論、試行，做到結(jié)合實際、嚴(yán)謹(jǐn)可行，一旦實施就落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從根本上消除安全隱患。

2.2 提升工作人員的綜合素質(zhì)

因為各種原因，煤礦企業(yè)往往會聘用少數(shù)不合格的技術(shù)人員，必須注意加強人員管理，從源頭上消除安全威脅。所以，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格員工考核，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，對其進行集中培訓(xùn)，然后錄用其中的優(yōu)秀者。要加強職工安全操作技術(shù)和安全意識培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性，任何崗位都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)對待，不可玩忽職守。總之，應(yīng)用各種方式加強職工的安全意識，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，并以各種安全事故案例時刻提醒職工安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除職工的僥幸心理。

2.3 做好機電運輸?shù)陌踩\行

機電設(shè)備操作者必須擁有合格的操作技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得合格證后方可上崗，避免不合格人員違規(guī)操作而導(dǎo)致生產(chǎn)事故。煤礦企業(yè)要嚴(yán)格控制礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格設(shè)備進入生產(chǎn)系統(tǒng)而帶來安全隱患。檢修人員要嚴(yán)格按照“五定”原則檢修煤礦生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，統(tǒng)一管理，切不可自行修理，維修時必須采用質(zhì)量合理的零件。同時，煤礦企業(yè)要積極引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以達到事半功倍的生產(chǎn)效果。

2.4 提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的前提。提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對礦井各種工作進行統(tǒng)一管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)方案，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意施工造成施工場面混亂而難以控制。煤礦企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)更新速度，研發(fā)或引入先進生產(chǎn)設(shè)備，保證煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高礦井生產(chǎn)效率。同時，煤礦企業(yè)要主抓員工技術(shù)和思想，加強培訓(xùn)力度，努力實現(xiàn)職工操作技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備安全的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備檢驗人員必須對設(shè)備進行嚴(yán)格驗收，定期排查。企業(yè)高層管理者應(yīng)重視生產(chǎn)過程控制，，積極推進煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，保證施工過程的安全。

2.5 查除違規(guī)煤礦企業(yè)

煤礦能夠帶來大量經(jīng)濟效益，一些違法個體煤礦悄然而生，這些煤礦規(guī)模較小，沒有先進的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)人員往往安全意識淡薄。礦主大都只注重自身利益，不在乎職工的操作技術(shù)和安全技能是否合格，無視安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。國家相關(guān)部門必須持續(xù)加大對不合格煤礦企業(yè)的排查力度，監(jiān)督煤礦企業(yè)安全施工，安全生產(chǎn)，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

煤礦機電運輸不僅關(guān)系到作業(yè)人員的安全，還關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了先進的生產(chǎn)設(shè)備。煤礦企業(yè)應(yīng)該努力抓住機遇，積極引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率并減少安全隱患。同時，要嚴(yán)抓安全管理，及時排查和消除機電運輸設(shè)備存在的安全隱患，制定完善的防范措施，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。