淺析建筑工程管理的影響因素與對策

于世俊

南京元生消防工程有限公司 江蘇 南京 2100000

前言

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著密切的練習，建筑工程的質量對人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。想要有效提升建筑工程質量，就需要充分考慮建工程管理的影響因素，并通過針對性的措施來進行完善。本文針對建筑工程管理的影響因素與對策進行深入分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進行設計開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質量，需要在每個環(huán)節(jié)中進行高質量的管理和操作。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質量有著嚴重的影響，使建筑工程無法達到預期的要求[1]。

1.2 設計因素

建筑工程建設當中設計是比較重要的構成部分，對工程項目建設產(chǎn)生直接的影響?？墒窃趯嶋H情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設計變更的情況，如果設計產(chǎn)生了變更，證明設計方案與現(xiàn)實的建設標準不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術水平，無法完完全全按照設計方案內容建設，造成工程建設中存在非常多的問題。設計出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內容重新選擇材料、設備、人員，保證全部資源都可以達到工程建設的標準。

1.3 機械設備因素

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機械設備。機械設備在建筑工程施工中的應用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機械設備得到廣泛的應用。然而由于我國嚴重缺乏大型機械設備的專業(yè)操作人員，從而在實際操作中極易出現(xiàn)操作不當或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項目施工的順利進行。

1.4 建筑材料因素

建筑材料的質量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建筑材料的質量進行嚴格把關，例如，在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建筑質量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時，需要保證其可以滿足相關質量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

1.5 安全因素

在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建筑工程的設計存在一定的問題，大部分設計工作人員在設計建筑工程項目時，對建筑工程沒有進行深入了解，僅僅是根據(jù)設計的標準來對建筑項目進行設計，忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響了建筑工程的質量，因為建筑工程質量不達標，以至于在使用中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費[2]。

2 建筑工程管理的對策

2.1 嚴格對設計進行控制

總承包方運營過程中，要制定出最為嚴格的設計變更審批流程，建設單位為其提交設計變更的同時，總承包方要遵照設計變更過程來審查內容，轉變以往先施工后結算的過程，而是由造價工程師準確對工程變更進行分析之后，展開施工活動。這樣才能夠確保整個施工流程與有關的要求相符合。建設流程中，要增強對整個建設流程的監(jiān)督，科學與設計進行對比，及時發(fā)現(xiàn)建設與設計二者間的差別，同時對出現(xiàn)差距的情況，應用有效的解決對策。

2.2 加強對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進行安全生產(chǎn)知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質量的重要保障。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質量和水平，首先需要具有先進的管理理念，尤其是建筑工程管理的領導。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時，需要對應聘的管理人員進行嚴格考核，需要其具備先進的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后，那么會直接影響到建筑工程管理的質量和水平。并且，建筑企業(yè)可以定期對管理人員進行培訓和教育，使其可以及時了解為我國相關法律法規(guī)，豐富其科學的管理知識，并嚴格根據(jù)相關規(guī)章制度和科學的管理知識，進行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 實時動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時將監(jiān)控記錄調出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的概率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設計、施工方的積極交流程度[3]。

3 結束語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，然而當下影響管理水平提升的因素眾多，導致建筑工程質量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。