建筑施工管理中存在的問題及對策探析

魏康

重慶黔宏建筑有限公司 重慶 409000

在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快下，新時(shí)期建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展前景，對于新時(shí)期建筑工程施工管理提出了更高的要求。建筑工程施工管理，由于管理理念和管理方法束縛，導(dǎo)致施工管理工作無法有序開展，埋下一系列安全隱患，制約后續(xù)建筑工程施工活動有序開展。故此，通過建筑施工管理改革，提出合理措施予以實(shí)踐，對于打造高質(zhì)量的建筑工程具有重要參考依據(jù)。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，工程施工涉及內(nèi)容較為繁雜，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，制約建筑工程施工活動有序開展。建筑工程中，主要是以分包形式進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)問題相互推諉，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)一系列問題。建筑工程施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)人員眾多，而人員素質(zhì)水平高低將直接關(guān)乎施工質(zhì)量和安全[1]。施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，受教育水平偏低，將會為建筑工程施工質(zhì)量和安全埋下一系列隱患。與此同時(shí)，部分施工單位為了盲目降低施工成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全，嚴(yán)重情況下威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 安全管理

安全是建筑行業(yè)一個(gè)核心問題，部分建筑工程作業(yè)危險(xiǎn)性較大，如高空作業(yè)，施工人員懸吊在空中作業(yè)，由于安全防護(hù)不當(dāng)可能出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。建筑施工活動長期暴露在野外環(huán)境，人員流動性較大，需要相互協(xié)調(diào)作業(yè)，以便于施工活動安全有序進(jìn)行，避免人員生命財(cái)產(chǎn)損失。所以，需要加強(qiáng)建筑工程管施工安全管理，結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)規(guī)范化施工管理，但是施工中仍然不可避免的出現(xiàn)安全事故，表現(xiàn)為安全管理重視程度不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，為建筑工程施工質(zhì)量和安全帶來嚴(yán)重的影響。

1.3 成本管理

成本管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)營效益，貫穿于建筑工程施工全過程。縱觀建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，成本管理中出現(xiàn)一系列問題。施工單位完了可以加快施工進(jìn)度，采用惡意競爭方式來提升中標(biāo)率，形成惡性循環(huán)，這樣的做法導(dǎo)致最終施工預(yù)算超出競標(biāo)價(jià)格，為了降低施工成本不得不縮短施工周期，材料以次充好；建筑施工單位未能結(jié)合市場實(shí)際情況，拉關(guān)系現(xiàn)象較為嚴(yán)重，投保價(jià)格是否合理直接關(guān)乎工程經(jīng)濟(jì)效益，制約建筑行業(yè)市場健康發(fā)展[2]。

1.4 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是否合理，直接關(guān)乎工程施工質(zhì)量和效益，面對不斷提升的建筑保準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑進(jìn)度管理是必然選擇。但是，部分施工人員由于自身施工理念陳舊，責(zé)任意識不強(qiáng)，施工中敷衍了事，導(dǎo)致施工各個(gè)環(huán)節(jié)無法在規(guī)定期限內(nèi)完成。還有很多施工單位為了追求施工進(jìn)度，盲目縮短施工周期，導(dǎo)致建筑施工中缺乏完善的準(zhǔn)備工作，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果這些隱患無法得到及時(shí)有效解決，反復(fù)作業(yè)可能延長工期，加劇施工成本，制約建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工管理的改善措施

2.1 健全建筑施工管理法律法規(guī)

面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，推動建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，健全建筑施工管理配套法律法規(guī)，綜合考量施工質(zhì)量、安全和成本各方面內(nèi)容，促使建筑工程施工管理工作有章可循。組織施工人員可以積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)建筑施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建筑工程施工管理制度進(jìn)一步創(chuàng)新，以便于盡快出臺可行的法律法規(guī)，營造良好的建筑市場環(huán)境[3]。

2.2 加強(qiáng)建筑施工管理人員專業(yè)培訓(xùn)

首先，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。建筑行業(yè)快速發(fā)展中，由于行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，導(dǎo)致現(xiàn)有的人才儲備力度不足，如何改善這一問題，迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)。加強(qiáng)建筑行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)，提升人員凝聚力，加深對工作的熱愛，全身心投入到建筑工程施工管理中。優(yōu)化建筑施工管理人才教育方式，學(xué)習(xí)前沿的管理理念和管理方法，施工人員持證上崗，進(jìn)而更好地滿足建筑工程施工需要，提升施工管理效率。

2.3 加強(qiáng)建筑工程全過程監(jiān)管

建筑工程施工材料進(jìn)入施工前，需要加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展施工材料采購工作，保證材料的類型、規(guī)格、數(shù)量符合施工需要；材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)后方可投入到施工現(xiàn)場。同時(shí)，原材料需要分類堆放和存儲，按需取用，里面材料損耗。對于建筑施工中存在的問題，定期審查其中存在的不合理問題，以便于有效遏制違規(guī)施工現(xiàn)象。構(gòu)建完善監(jiān)管體系，明確施工負(fù)責(zé)人，明確監(jiān)管體系重要性，以便于施工活動安全規(guī)范進(jìn)行，提升施工管理效率和施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，為了滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)該整合建筑資源，建立完善的施工管理制度和管理體系，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和施工成本，施工過程全面監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)改進(jìn)，以便于打造高質(zhì)量的建筑工程，推動建筑行業(yè)朝著更高層次發(fā)展。