全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用研究

張晶晶

南京新澤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 南京 211106

前言

隨著工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的逐漸增多，市場競爭也逐漸加大，建筑工程建設(shè)周期長，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，所以，工程造價(jià)也非常高。在實(shí)際施工時，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程施工的進(jìn)度，增加不必要的成本投入。為了避免這些問題的發(fā)生，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

1 實(shí)行建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制的重要價(jià)值

1.1 能夠更加準(zhǔn)確的了解施工單位的實(shí)際工程量

不論是哪一個施工部門，其工作的本質(zhì)目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)收益，為此，有一部分施工單位在報(bào)送工程竣工結(jié)算書時會虛報(bào)工作量，通過虛報(bào)工程量來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會借助多報(bào)出的工程量減少一部分工程成本，提升企業(yè)的盈利空間。因此，工程造價(jià)工作人員必須按照施工圖紙來落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決禁止在原有施工工程量的基礎(chǔ)上隨意增減；尤其是對于那些沒有完成簽字蓋章的簽證來說，不能給予足夠的肯定；在施工圖紙不太明確的情況下，我們應(yīng)該到施工現(xiàn)場去考察實(shí)際情況，然后進(jìn)一步完成工程量的技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算。

1.2 能夠更加準(zhǔn)確地制定一個科學(xué)合理的材料購買價(jià)格

一般情況下，施工單位上報(bào)的材料價(jià)格相對較高，施工部門通常會尋找一些理由來抬高施工材料的價(jià)格，比如原材料的產(chǎn)地距離較遠(yuǎn)，途中的運(yùn)輸費(fèi)用非常高，因此導(dǎo)致施工原材料的價(jià)格較高?；诖?，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定中的原材料價(jià)格要求進(jìn)行分析，結(jié)合施工地周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定生產(chǎn)材料的成本價(jià)格，定期進(jìn)行原材料的調(diào)查研究工作，及時了解原材料的價(jià)格走向，通過比較分析不同生產(chǎn)廠家的不同產(chǎn)品，選擇性價(jià)比較高的合作對象[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

2.1 決策階段造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目決策的正確性，表示對工程項(xiàng)目做出了科學(xué)決策和判斷，從中選擇出了最為有效的投資方案，實(shí)現(xiàn)了資源合理配置的目的，在此條件下，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理估算，與此同時，當(dāng)進(jìn)行最佳投資方案的時候，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。當(dāng)項(xiàng)目決策出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致不必要的資金投入，有些時候所造成的損失是無法彌補(bǔ)的。所以，要對土建工程造價(jià)的合理性進(jìn)行有效保障，需要在工程施工之前，為工程項(xiàng)目決策的正確性提供重要保障，防止出現(xiàn)決策失誤的情況。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

在土建工程設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行工程造價(jià)管理的時候，主要是對多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的，并且對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)選擇，由此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。第一步需要對多種方案進(jìn)行可行性分析，由此明確方案的功能同業(yè)主的需求是否相適應(yīng)，同時在經(jīng)濟(jì)方面的合理性是否存在，將土建工程主體和相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行綜合，在此基礎(chǔ)上開展招標(biāo)，對多家競投的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多種方案的最優(yōu)化，在招標(biāo)的過程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案多方面內(nèi)容的評價(jià)，主要包括合理性和先進(jìn)性以及準(zhǔn)確性等，對具備多種優(yōu)勢和功能的方案進(jìn)行有效實(shí)施，主要包括縮短工期、對設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行降低等。與此同時，對兩種設(shè)計(jì)方式進(jìn)行有效推行，分別是限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制[2]。

2.3 招投標(biāo)及施工階段造價(jià)控制

對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)管理，是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分，通過投標(biāo)進(jìn)行市場化競爭，業(yè)主通過選擇合適的承包商，可以有效降低工程造價(jià)，同時這也是控制、管理工程造價(jià)的一個重要舉措。在招投標(biāo)階段，造價(jià)管理人員需要依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時在概算或預(yù)算范圍內(nèi)控制限價(jià)。科學(xué)合理的限價(jià)可以有效保證建筑工程質(zhì)量，這是因?yàn)楦邇r(jià)承包導(dǎo)致業(yè)主遭受損失，反之低價(jià)承包會影響建筑工程施工質(zhì)量，在一定程度上增加工程項(xiàng)目的后期維護(hù)費(fèi)用。

2.4 施工階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要將工程造價(jià)管理落實(shí)到施工各個環(huán)節(jié)中。目前施工階段存在較多不可預(yù)知的因素，對于工程造價(jià)控制與管理來說較為困難。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)此階段的管理和控制具有重要意義，不僅能夠全面降低業(yè)主方的資金投入，還能使得施工企業(yè)的施工活動更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)際投資效益。目前對施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要完善施工組織規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度來選取施工方案。如果實(shí)際施工過程中沒有設(shè)計(jì)變更、材料變更等因素，造價(jià)人員需要在掌握施工具體情況下，根據(jù)費(fèi)用增加情況來調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，并且及時為業(yè)主提供分析報(bào)告。施工階段加強(qiáng)材料管理控制對資金問題具有重要作用，需要對材料實(shí)際使用情況以及市場價(jià)格進(jìn)行控制，避免資源浪費(fèi)以及不合理支出。

2.5 竣工階段

各項(xiàng)施工工作全部落實(shí)之后，工程造價(jià)咨詢單位就應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位編制的竣工結(jié)算書，此時的工程造價(jià)管控工作是建設(shè)工程造價(jià)管控工作的最后一個環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的最后一個環(huán)節(jié)。我們的造價(jià)管理人員一定要嚴(yán)格審查施工單位的竣工結(jié)算書，一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映該工程的實(shí)際造價(jià)。要做到這一點(diǎn)，就要求我們的造價(jià)工程師一定要仔細(xì)熟讀我們的竣工圖，準(zhǔn)確地按圖計(jì)量，并且實(shí)地查看現(xiàn)場，按實(shí)收方；對于施工單位報(bào)送的材料單價(jià)，一定要進(jìn)行市場調(diào)研，不能任憑施工單位隨意報(bào)送[3]。

3 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也更加激勵，建筑企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，其中控制工程的整體造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的手段，因此在建筑工程中，實(shí)行全過程造價(jià)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。