淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

錢樹坤

南京新天路建設(shè)項(xiàng)目管理有咨詢限公司 江蘇 南京 210000

前言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，城市化率逐年提高。建筑行業(yè)作為特殊行業(yè)，工程質(zhì)量的好壞與諸多因素相關(guān)。而造價(jià)管控是其中作為關(guān)鍵的因素，是影響建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)管控水平的主要因子。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管控工作的重視，并注重對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管控，從而實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 控制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)情況的必要性

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，最好是做到以最低工程費(fèi)用、保證質(zhì)量的同時(shí)以最高效率完成該項(xiàng)目。若只盲目加快施工進(jìn)度，只注重設(shè)備和人力的不斷增加，忽視了變動(dòng)工作進(jìn)度對(duì)于工程施工費(fèi)用方面造成的影響，反而有可能會(huì)使工程費(fèi)用增加。若工程進(jìn)度過分大于最佳進(jìn)度，那么工程費(fèi)用也會(huì)同比增長(zhǎng)，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備租賃、監(jiān)督、機(jī)具、公司管理費(fèi)用等都會(huì)隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)周期延長(zhǎng)而增長(zhǎng)。由此可見，建筑工程施工階段動(dòng)態(tài)控制造價(jià)的重要性。要完成這一目標(biāo)需要在工程的實(shí)際施工過程中針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正所有超出預(yù)算或偏離計(jì)劃的部分，并且要對(duì)可能發(fā)生的偏差盡早做出預(yù)測(cè)及決策，在事態(tài)沒有失控前加以控制[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

2.1 決策階段中的動(dòng)態(tài)管理和控制

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的工作實(shí)施階段，一定要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)，并進(jìn)行嚴(yán)格控制及管理。許多企業(yè)都不重視決策階段的工程造價(jià)管理，導(dǎo)致后續(xù)的成本控制工作困難重重、毫無章法。在建筑工程的決策階段中，應(yīng)該建立一個(gè)成本管理研究辦公室，對(duì)經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施細(xì)致的研究和比選，細(xì)化到針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目方案，對(duì)其運(yùn)行狀況以及經(jīng)濟(jì)效益做出計(jì)算和比較，從中找出最適合的投資方案，將其實(shí)施到具體的工程管理中。

2.2 在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重要，是能夠直接影響工程施工的重要因素之一，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收益有著直接的關(guān)系。因此，必須要保證建筑工程設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確，從而減少后期建筑施工對(duì)于各項(xiàng)投資的變動(dòng)。因此在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)建筑圖紙進(jìn)行綜合考慮，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便能夠有效完成各項(xiàng)造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理。其中為了避免在后期的施工中進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)，必須要全程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的跟蹤，及時(shí)地對(duì)一些不足的地方進(jìn)行修改，避免造成施工完成后的改動(dòng)現(xiàn)象，避免浪費(fèi)建筑資源。在施工過程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿足施工質(zhì)量要求的情況下，選擇一些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料進(jìn)行施工。還需要我們重視的是在施工過程中，需要對(duì)整個(gè)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，這是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過有效的設(shè)計(jì)圖紙的審查能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，從而增加建筑的科學(xué)合理性[2]。

2.3 施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，造價(jià)控制工作以及對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還能驗(yàn)證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，包括施工材料的購入、施工方案以及人工費(fèi)用的核算等。通過優(yōu)化管理施工過程中投入的費(fèi)用，可以給后期的施工工作提供可靠的理論依據(jù)，從而給工程造價(jià)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。如果施工過程中存在于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作不一致的內(nèi)容，就需要做好對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估以及調(diào)整工作，并且再次評(píng)定預(yù)先設(shè)計(jì)好的施工方案，確保工程的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程建設(shè)相一致。在施工過程中，為例避免資金支出以及材料浪費(fèi)的現(xiàn)象存在，就需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料管控工作，做好物資購進(jìn)、存放以及使用環(huán)節(jié)的工作，并且選擇物優(yōu)價(jià)廉的合作企業(yè)進(jìn)行工程所需材料設(shè)備的采購工作。同時(shí)各個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通，從而最大限度的控制人工方面的不良支出[3]。

2.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

①工程結(jié)算審核內(nèi)容。工程結(jié)算時(shí)主要審核包括三個(gè)方面，首先，工程量審核又包含正誤差、負(fù)誤差兩種，兩種誤差要清楚就需要對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則熟悉，包括分清計(jì)算范圍、分清限制范圍、確認(rèn)計(jì)算與圖示尺寸相符。其次，套用單價(jià)的審核有直接套用定額單價(jià)、換算的定額單價(jià)、補(bǔ)充定額的審核，必須具有嚴(yán)密的科學(xué)性和精確性，計(jì)算單位以及計(jì)算數(shù)量無論如何都必然嚴(yán)格執(zhí)行。最后，費(fèi)用的審核主要是要保證取費(fèi)文件時(shí)效性、費(fèi)率計(jì)算正確性、取費(fèi)表與工程性質(zhì)以及價(jià)差調(diào)整材料的符合性，在結(jié)算時(shí)會(huì)注意到變更、新增項(xiàng)目的同比增減。②工程造價(jià)審核辦法。審核辦法主要有三種，第一種是全面審核法，即按照施工圖，對(duì)工程的各個(gè)方面全面審查，這種審查方式質(zhì)量以及效果都具有較高水平，但是工作量龐大，消耗時(shí)間很長(zhǎng)。第二種是重點(diǎn)審核法，它相對(duì)于全面審核法的全方位，更傾向于某一點(diǎn)的審核，這個(gè)重點(diǎn)主要是在工程量和費(fèi)用上做判斷，該辦法在減少工作量的基礎(chǔ)上，檢測(cè)效果也保障了全面審核法的效果。第三種是對(duì)比審核法，這種辦法是在分析總結(jié)預(yù)算資料基礎(chǔ)上，整理能夠相互對(duì)比的項(xiàng)目(用途、結(jié)構(gòu)、地區(qū)等)，通過這些方面的分析對(duì)比，找出不符合投資規(guī)律的子項(xiàng)目[4]。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等都有非常重要的影響，在整個(gè)建筑工程施工管理中顯得非常重要。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平也有著直接的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的研究背景、現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作有所幫助。