電力工程管理中的不足及改進(jìn)策略研究

魏世敏

國網(wǎng)湖北省電力有限公司陽新縣供電公司 湖北 陽新 435200

前言

電力工程作為發(fā)電、輸電、配電的主要載體，對(duì)于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步有著舉足輕重的作用。而電力工程施工管理對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量起到直接的影響作用，因此做好對(duì)其問題及措施分析，對(duì)推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造價(jià)意識(shí)薄弱，在具體進(jìn)行施工材料選購時(shí)，難以合理控制預(yù)算，導(dǎo)致工程施工造價(jià)成本居高不下。部分電力工程施工人員專業(yè)技術(shù)水平難以滿足實(shí)際施工需要，致使施工質(zhì)量難以得到有效保障。一些施工人員雖然接受了專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，能夠熟練掌握施工技術(shù)，但其在具體施工過程中安全施工意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常在未配備齊全安全防護(hù)設(shè)備的狀況下進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)自身施工安全帶來了非常大的隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

1.2 施工流程不夠規(guī)范

合理電力工程施工涉及專業(yè)廣，施工流程較為復(fù)雜，往往需要進(jìn)行交叉施工作業(yè)，因此需要施工單位的業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、財(cái)務(wù)部門等做好彼此間的溝通和交流工作。但在實(shí)際施工過程中，由于各部門之間缺乏必要的交流與溝通，因此常常出現(xiàn)各種分歧，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。在最后的竣工驗(yàn)收階段，檢查審核流程不夠規(guī)范，缺乏目的性與針對(duì)性，嚴(yán)重影響了電力工程施工管理的實(shí)效性。

1.3 電力工程施工安全管理問題

電力工程施工安全管理存在以下問題，一是相關(guān)的電力工程施工安全施工方案可操作性差，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有結(jié)合各項(xiàng)工程施工方案去制定，而是整個(gè)工程項(xiàng)目都采用同一套安全施工管理方案，從而在實(shí)際操作過程中難以充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果；二是電力工程施工安全管理人員施工安全監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)設(shè)備佩戴及工人施工違規(guī)操作監(jiān)管不嚴(yán)，從而為電力工程帶來很大的施工安全隱患[1]。

2 強(qiáng)化電力工程施工管理措施

2.1 提高管理意識(shí)，深入貫徹管理形式

電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到電力工程技術(shù)管理的重要性，增強(qiáng)對(duì)這方面的注意和投入。在工作人員方面，應(yīng)該深入貫徹落實(shí)管理形式，將管理形式深化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷地推動(dòng)內(nèi)部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時(shí)，在電力工程管理的過程中，相關(guān)人員要在各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下苦功，進(jìn)行全面深入的管理，并在管理實(shí)踐中，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善形式和內(nèi)容。只有整體管理水平的提高，才能促進(jìn)電力工程技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量保障。

2.2 推進(jìn)電力工程技術(shù)管理流程的完善

電力工程項(xiàng)目復(fù)雜，涉及方面廣，有多道流程。相對(duì)于這一特點(diǎn)，電力企業(yè)也應(yīng)推進(jìn)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行完善。首先是招標(biāo)。相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全面的考察和審批，明確其是否具有施工資質(zhì)，是否有足夠的施工水平去完成項(xiàng)目，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行存檔。一旦確定了施工，施工方就要從多方面落實(shí)管理。比如說，施工方人員要對(duì)電力施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工材料的保質(zhì)保量。在施工過程中，施工方應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開展的相關(guān)部門，保證各個(gè)部門能夠及時(shí)有效地配合施工進(jìn)度。當(dāng)遇到問題時(shí)，各部門應(yīng)該要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。假如發(fā)生失誤，也要有道道程序，嚴(yán)格追究各方面各關(guān)卡的責(zé)任。只有電力工程項(xiàng)目始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，才能確保施工進(jìn)度的跟進(jìn)，推動(dòng)電力工程保質(zhì)保量地完成[2]。

2.3 提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于電力工程，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)是電力工程質(zhì)量管理的基本保證。電力工程單位必須做好管理工作，有必要對(duì)承包商和施工人員的專業(yè)資格進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保專業(yè)資格符合電力工程的要求。電力工程單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理教育，通過合理的措施檢查電力工程，嚴(yán)禁發(fā)生非法分包。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)工程師開展質(zhì)量管理工作，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保施工人員的技術(shù)達(dá)標(biāo)。電力工程單位應(yīng)注重引進(jìn)專業(yè)人才。

2.4 提升電力工程信息化水平

提升電力工程的信息化水平對(duì)電力工程的技術(shù)和管理也十分重要。我國電力工程信息化水平提升空間很大，采用的電力工程信息管理系統(tǒng)并不規(guī)范。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，電力施工單位應(yīng)引入符合電力工程要求的信息管理體系，利用電力工程的軟件管理項(xiàng)目的資源，建設(shè)周期，加強(qiáng)控制以提高電力的電力施工工程成本與信息化水平[3]。

2.5 合理規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量是一個(gè)工程的核心，電力工程必須要有合理的規(guī)劃，才能夠確保電力項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提升電力工程項(xiàng)目管理水平。在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建設(shè)要求。除此以外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征都會(huì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程正式施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)該仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，以及施工圖紙，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。電力施工企業(yè)要事先調(diào)查好客戶對(duì)電力工程建設(shè)的要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，盡最大努力做到天時(shí)地利人和[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，同時(shí)也是確保整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，基于此，需要深刻理解強(qiáng)化電力工程施工管理意義，并結(jié)合具體施工管理問題進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性措施加以解決，有效推動(dòng)我國電力工程建設(shè)平穩(wěn)順利發(fā)展。