煤礦頂板事故安全控制

王進(jìn)斐

華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦有限責(zé)任公司

1 前言

《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》提出堅持以煤炭為主體、電力為中心、油氣和新能源全面發(fā)展的能源戰(zhàn)略，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然將長期以來煤炭能源。在我國當(dāng)前煤礦開采技術(shù)水平的限制下，煤炭作業(yè)安全一直是國民生產(chǎn)安全的心頭之患。2017年全國煤礦共發(fā)生事故219起,死亡375人，相比較15年前的2002年死亡人數(shù)7000人，煤礦生產(chǎn)的安全得到了有效的控制，但是離《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》的目標(biāo)要求仍然有差距[1]。煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻和復(fù)雜，煤礦安全仍存在許多問題有待解決。

頂板安全事故發(fā)生頻率高，事故總量雖然下降明顯，但占煤礦事故總量和和死亡人數(shù)的比例較大。2017年鄭煤集團(tuán)7·18頂板事故造成1死1傷，經(jīng)濟(jì)損失80億元。2018年太平煤礦頂板事故造成2死3傷、2017年江西白源煤礦1·19頂板事故造成1死多傷。頂板事故儼然已經(jīng)成為煤礦事故中最難攻堅的問題之一。

2 煤礦頂板事故特征及規(guī)律

2.1 事故特點

從中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)、國家安監(jiān)局等部門獲得的數(shù)據(jù)資料表明，過去的10年里，我國共發(fā)生頂板事故 8210 起，死亡 9593 人，多以一般事故為主，重大事故 4 起，死亡 44 人，一般頂板事故屬于重點防范對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故最多，由于采煤方法較落后，安全管理不到位，事故高發(fā)。采煤工作面發(fā)生頂板事故的次數(shù)最多，由于工程質(zhì)量差引起的頂板事故起數(shù)最多，空頂作業(yè)次之，可見頂板支護(hù)作業(yè)的重要性。四川、重慶、貴州、湖南、云南是頂板事故的高發(fā)區(qū)域，原因是這些區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，存在許多斷裂帶；并且屬于我國南部省份，雨量充沛，容易誘發(fā)大量的滑坡、崩塌、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。

2.2 事故的主因

煤礦頂板事故的發(fā)生是多因素的：

人的安全行為對煤礦頂板事故發(fā)生產(chǎn)生重要影響，如安全素質(zhì)低下、操作違規(guī)、頂板特性不熟、人員進(jìn)冒落區(qū)等。如山西晉城4·24重大頂板事故造成 10 人死亡，2 人受傷。其中人的不安全行為如工人空頂作業(yè)、班長違章指揮工人進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、隊長擅自離開，未在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)。

物的因素主要包括監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、支護(hù)問題、工程質(zhì)量等。山西晉城424重大頂板事故中巷道頂板裸露，處于無支護(hù)狀態(tài)、支架破損、歪斜。

環(huán)境的因素主要包括地質(zhì)構(gòu)造、應(yīng)力集中、頂板冒落等人為不能控制的自然條件，開掘巷道或進(jìn)行開采工作時破壞了原有的應(yīng)力平衡結(jié)構(gòu)，在壓力作用下頂板下沉、巷道變形、巖體冒落，引發(fā)事故。

管理因素則是企業(yè)安全管理機(jī)制不健全、監(jiān)督體系不完善，安全教育培訓(xùn)落實不到位等。山西晉城4·24重大頂板事故回棚前，沒有對平巷進(jìn)行加強支護(hù)、沒有安排專人觀察頂板變化情況，原因在于頂板實時觀測制度缺失、頂板支護(hù)制度缺失。

3 頂板事故安全控制

3.1 提高支護(hù)技術(shù)水平

支護(hù)技術(shù)的改革一直是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，采煤工作面采煤工作結(jié)束后或使用時間超過八個月后，必須對摩擦式金屬支柱、單體液壓支護(hù)和金屬頂梁進(jìn)行檢修，引進(jìn)最先進(jìn)的頂板支護(hù)，實現(xiàn)包括采煤、支護(hù)、回采等工藝，堅決淘汰落后支護(hù)方式，嚴(yán)格把關(guān)支護(hù)質(zhì)量，推動適應(yīng)我國實際情況的支護(hù)技術(shù)的改革。

3.2 落實安全教育，規(guī)避人的因素

煤礦頂板事故致因中“三違”行為、安全素質(zhì)所占的比例較高，應(yīng)緊抓崗前培訓(xùn)和換崗的再教育培訓(xùn)，按照“強化培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的工作思路，保證作業(yè)人員能高效的接受培訓(xùn)內(nèi)容，提高礦工對安全問題的認(rèn)知，加強風(fēng)險意識，自覺克服不良心理，遵守企業(yè)規(guī)章制度。

3.3 健全安全制度，規(guī)避管理因素

首先，通過罰款、處分負(fù)激勵來規(guī)范員工安全生產(chǎn)。

其次，建立企業(yè)文化，改變長期以來效益第一的思想，弘揚“人本主義”，成安全思維模式，實現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感。通過技術(shù)支持結(jié)合文化的補充形成企業(yè)安全文化[2]。

再次，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使安全管理責(zé)任主體到位、獎罰分明，在日常頂板的管理中，采取正確的支護(hù)方法，結(jié)合煤層頂板和傾斜角度進(jìn)行合理的控頂設(shè)計，把頂板事故降到最低。

3.4 安全監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)測，規(guī)避物的因素

通過對大量已有事故分析、設(shè)計井下煤體(巖體)內(nèi)部應(yīng)力、支架工作阻力、支架傾角等參數(shù)的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實時有效地預(yù)測頂板危害,一旦發(fā)生警戒情況，及時的發(fā)出預(yù)警提示，采取措施降低礦井冒頂事故的發(fā)生，避免人員傷亡。

結(jié)語

造成煤礦頂板事故的原因是多方面的，但是無論是哪些方面，只要從主觀的角度上提前做好預(yù)防措施，都能夠顯著的降低事故發(fā)生率。作為高發(fā)事故，頂板事故的預(yù)防應(yīng)當(dāng)做一個長期的攻堅項目，不斷的完善人、物、管理、環(huán)境等方面的措施和引導(dǎo)。