工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

傅竹

武鋼有限投資管理部

1 前言

文化是社會(huì)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范制度的一種意識形態(tài)的表征，是人類發(fā)展進(jìn)步過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明的綜合。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的價(jià)值觀、理想信念、企業(yè)制度，是凝聚職工力量的靈魂。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和個(gè)性，其展現(xiàn)的一切活動(dòng)都是以人為中心，實(shí)質(zhì)上是精華的吸收與再創(chuàng)造。企業(yè)文化的作用在于引領(lǐng)職工的思想，通過形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則使企業(yè)職工之間形成的凝聚力和向心力。一個(gè)受到共同認(rèn)可的價(jià)值觀念能夠使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，形成主人翁意識，從而更加愛企業(yè)、愛社會(huì)。工會(huì)作為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用，中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的群眾組織，用先進(jìn)的文化塑造職工，鑄造信念，凝聚力量是工會(huì)的任務(wù)職能之一。工會(huì)作為工人階級的代表，肩負(fù)著用不同的形式、方法，進(jìn)行精神產(chǎn)品的勞動(dòng)和創(chuàng)造的任務(wù)，對于塑造企業(yè)文化有著重要的作用。

2 工會(huì)組織在企業(yè)文化塑造中的優(yōu)越性和必然性

中華全國總工會(huì)在十九大之后提出要求廣大工會(huì)干部把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)工會(huì)工作，以新時(shí)代的新作為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

2.1 工會(huì)的職能、性質(zhì)決定了它是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量

中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的群眾組織，用先進(jìn)的文化塑造職工，引導(dǎo)職工在工作中創(chuàng)優(yōu)爭先，追求“止于至善”，是工會(huì)責(zé)無旁貸的任務(wù)。工會(huì)具備完善的組織體系，從公司到廠房、從廠房到車間，只要有職工的地方就有工會(huì)，工會(huì)的組織優(yōu)勢確保了工會(huì)開展企業(yè)文化的各項(xiàng)措施能夠得到落實(shí)。工會(huì)是群團(tuán)組織，從工作性質(zhì)、工作方式、工作任務(wù)上來看，工會(huì)開展企業(yè)文化活動(dòng)，更加深入人心，更具有群眾性。

工會(huì)組織主要有四項(xiàng)職能，即維護(hù)、教育、建設(shè)和參與。在維護(hù)職工合法權(quán)益上，工會(huì)通過對企業(yè)高層的溝通和協(xié)商，完善職工權(quán)益保障，形成廣大職工樂于接受的制度文化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部制度文化的形成。從教育職能看，工會(huì)通過開展各式各樣的教育主題活動(dòng)，關(guān)愛員工、關(guān)心企業(yè)，形成人企價(jià)值共創(chuàng)共享共融的和諧意識，增強(qiáng)職工對企業(yè)的向心力。從建設(shè)職能看，工會(huì)通過各式各樣的目標(biāo)激勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信的奉獻(xiàn)精神，讓每個(gè)員工都成為優(yōu)秀，人人為公司作貢獻(xiàn)。從參與職能來看，工會(huì)通過開展企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)通過創(chuàng)優(yōu)爭先，以公平公開的方式把職工中最先進(jìn)的代表選樹起，教育職工樹立社會(huì)主義的核心價(jià)值觀。通過各種文體活動(dòng)，活躍企業(yè)的氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2 工會(huì)在企業(yè)文化塑造中的作用

第一，發(fā)揮宣傳作用。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，形成對企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

第二，發(fā)揮教育作用。用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)職工大力培育，組織職工開展自我教育活動(dòng)，努力實(shí)踐企業(yè)精神。

第三，發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，力求在重大決策上充分反映職工的意見和訴求，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

第四，發(fā)揮陣地平臺(tái)作用。建設(shè)職工活動(dòng)中心，努力搞好培訓(xùn)基地，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境，逐步形成職工終身學(xué)習(xí)、企業(yè)長期受益的良好文化氛圍。

3 工會(huì)塑造企業(yè)文化的途徑和方法

3.1 工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

工會(huì)應(yīng)開展多種形式且富有成效的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。對一些傳統(tǒng)的制造業(yè)，尤其是安全生產(chǎn)管理上，由過去的拼體力向拼智力進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由過去的偏重在“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)開展競賽專項(xiàng)知識層面，積極開展勞動(dòng)競賽，下發(fā)文件，從“安全、效益、質(zhì)量”三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)工分翻分制度獎(jiǎng)勵(lì)，提高勞動(dòng)競賽的效能，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.2 加速職工隊(duì)伍技能提升

工會(huì)應(yīng)針對員工制訂企業(yè)職工素質(zhì)五年規(guī)劃，針對員工個(gè)人的發(fā)展需要和職業(yè)規(guī)劃要求，建立職工素質(zhì)檔案和企業(yè)優(yōu)秀人才信息庫，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)各類人才特別是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。建立健全職工技能競賽與職業(yè)技能鑒定，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的知識技能型、技術(shù)技能復(fù)合型人才，建立適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展和技術(shù)要求的技能人才隊(duì)伍。

3.3 以人為本加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)在作用機(jī)制

突出人的主體地位，實(shí)現(xiàn)尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)文化是人本文化，為此，在管理工作中突出人的核心地位，尊重人，發(fā)展人，讓發(fā)展惠及職工。

結(jié)語

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的重要作用，通過引導(dǎo)、教育將企業(yè)文化深植職工內(nèi)心，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，引領(lǐng)職工投身于生產(chǎn)實(shí)踐，為公司又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍。