建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

于雪蓮 許竹花

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隨著整個經(jīng)濟大環(huán)境的表現(xiàn)不斷變好，作為其中一分子的建筑工程項目也取得了不錯的發(fā)展，雖然建筑工程下大環(huán)境下不斷發(fā)展，但是整個行業(yè)也因為不斷上升的經(jīng)濟成本而開始出現(xiàn)利潤的大跳水，這主要是由于整個環(huán)境中各項成本得不斷上升而造成的，在這樣的情況下，建筑工程行業(yè)無法在外部提高自己的利潤率，唯有不斷地對自己內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化管理方能使整個行業(yè)繼續(xù)健康蓬勃的發(fā)展下去，要健康蓬勃的發(fā)展下去就需要借助成本控制的方法。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制原因

在建筑工程上，之所以會選擇造價的動態(tài)管理控制來進(jìn)行成本的管理，是由于這是一套科學(xué)而又有效的方案。造價管理的科學(xué)性體現(xiàn)在其緊跟整個建筑工程行業(yè)的動態(tài)而進(jìn)行自我調(diào)整上，能有效做到管理控制的計劃性、管理控制的有序性以及管理控制的可實施性，讓建筑工程造價的動態(tài)管理控制一直處于受控制的狀態(tài)，能讓它做到人們要求的效果，保障整個建筑工程在造價上有可實施性，同時這套管理制度還遵守著切合現(xiàn)實的目的，即能夠根據(jù)建筑工程進(jìn)度和需求有效的調(diào)整整個控制過程中的變量，實現(xiàn)對整個工程項目的實時管理，還有著非常高的素質(zhì)管理。而高素質(zhì)的水平要求，使得實行造價動態(tài)管理的員工們不僅掌握有造價控制管理的專業(yè)知識，還有在工程中的實際操作經(jīng)驗，這就能保證在建筑工程造價的動態(tài)管理控制質(zhì)量中能減少錯誤的發(fā)生，提高整個建造工程的完成性[1]。

2 如何實行建筑工程造價的動態(tài)管理控制

要在整個工程項目中實行造價的動態(tài)管理控制，首先要做的就是對整個工程的造價進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到合適的操作方法，明確操作的順序，掌握操作的要領(lǐng)，整個建筑工程指明造價的控制方向，以防在實行建筑工程造價的動態(tài)管理控制的過程當(dāng)中因為操作不當(dāng)而給整個項目帶來不必要的損失[2]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制

3.1 設(shè)計階段的管理

建筑工程在施工之前要預(yù)先做好設(shè)計，在設(shè)計的過程中就需要體現(xiàn)對造價的控制，防止出現(xiàn)設(shè)計和實際的偏差。所以，施工進(jìn)行之前就要進(jìn)入造價的動態(tài)管理控制。這一點要通過設(shè)計方實現(xiàn)，在設(shè)計方案時采取設(shè)置最大額的措施，限制設(shè)計超標(biāo)，這樣才能設(shè)計在施工時提供合理而又具有建設(shè)性的指導(dǎo)，科學(xué)而又合理的設(shè)計也是對整個建筑工程造價有決定性影響的。為了保障之后的施工能有科學(xué)性和高效性，實施造價控制的人員需要了解建設(shè)企業(yè)對成本的要求，通過和設(shè)計方的溝通，可以有效實施設(shè)計時的造價控制。而和設(shè)計方的溝通，其內(nèi)容就包括計算出建筑方的投資預(yù)算，對現(xiàn)實預(yù)算和實際任務(wù)書互相結(jié)合，計算建筑工程的初步耗費，計劃好一套最初的施工方案，并結(jié)合每一個項目的情況將預(yù)算好的工作量、資金額度都進(jìn)行合理的劃分，控制資源在設(shè)計的范圍內(nèi)分配，挑選出最有利的合格施工方案。然后就是要把整個建筑工程的價值充分體現(xiàn)出來，在設(shè)計上把握了成本的造價控制后，使用價值工程完成造價動態(tài)管理控制。分析所建造的產(chǎn)品的功能，合理的在實施過程中將其完成，如此才能將建筑物的價值性完善的體現(xiàn)出來。在設(shè)計階段的造價控制管理，其主要目的是為了預(yù)先把建筑的修建價值同設(shè)計金額綜合起來考慮，在這兩者之間找到一個平衡點，使得建筑工程在開始階段就能夠避免出現(xiàn)不必要的支出，使成本能夠得到控制。

3.2 合同階段的管理與控制

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)前，無論是和甲方還是和承包商，建筑企業(yè)都應(yīng)該簽訂合理的合同，簽訂合同之時，合同的雙方必須對整個合同的各項條款有著正確的認(rèn)識，如果發(fā)現(xiàn)合同條款中又不利于施工進(jìn)行的因素，應(yīng)該在簽訂前進(jìn)行指出，并修訂，不然，會在之后的施工作業(yè)中造成不必要的妨礙，會影響設(shè)計時就制定完善的成本控制方案，增加不必要的支出。

3.3 建筑施工過程中的管控

要想完美的實現(xiàn)在建筑工程中的造價控制，最大的挑戰(zhàn)就在施工過程中，建筑工程的施工是整個階段最主要的部分，在這個階段，我們對造價的管理控制可以從以下三個方面著手進(jìn)行：對施工人員的控制，對材料的控制，使用先進(jìn)技術(shù)對成本的節(jié)約。首先是在施工人員上進(jìn)行控制，為了提升整個施工過程的進(jìn)度，需要對施工人員進(jìn)行合理的工作安排，降低施工時間，節(jié)約時間成本，同時，合理的對施工人員的作業(yè)進(jìn)行安排，還能降低施工人員的工作強度。對于提前完成了安排任務(wù)的施工人員，可以給予部分節(jié)省下來的經(jīng)費進(jìn)行獎勵，使工作人員工作時積極性更加提高。對于施工所需的材料應(yīng)該在進(jìn)場前就進(jìn)行預(yù)先的估算，有針對性的購買材料，比如對于需求量大，價格波動強烈的材料，應(yīng)該在價格低廉時大量購入，對于使用頻率不高，卻不能不用的材料等也應(yīng)該預(yù)先儲備，如此就能避免材料的突然缺失或者市場上材料價格的波動對施工成本造成增加。最后則是對新興技術(shù)的接納與使用，歷史的經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)技術(shù)是最好的節(jié)約成本的方法，使用先進(jìn)的工藝技術(shù)能有效提高施工效率，降低施工成本，是造價控制不可缺失的部分[3]。

4 結(jié)束語

建筑工程造價的動態(tài)管理控制在我國還處于不斷發(fā)展的階段，但是，合理的利用這一控制手段，依然能有效提高整個建筑行業(yè)的競爭力，希望在今后的發(fā)展中，這一手段不斷進(jìn)步，能更好地為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。