房建工程施工管理中的精細(xì)化管理分析

朱晶晶

板橋新城管理委員會(huì) 江蘇 南京 210000

前言

如今，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越迅速，造成該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈，這使得房地產(chǎn)企業(yè)所施工完成的工程項(xiàng)目不僅要產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，而且還需要為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來促使企業(yè)能夠獲得更加良好的發(fā)展?；诖?，越來越多企業(yè)在施工管理中應(yīng)用到了精細(xì)化管理的思想理念與方法，從精細(xì)化管理的應(yīng)用情況來看獲得了一定的成果，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理進(jìn)行推廣，以此來創(chuàng)造出更多的價(jià)值。下面筆者就針對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 精細(xì)化管理的重要性

隨著房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量也有了更高的要求，所以在進(jìn)行房建工程施工要保障施工質(zhì)量與安全性，并提高施工建設(shè)單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要在施工管理當(dāng)中引入精細(xì)化管理。從當(dāng)前房建工程施工單位應(yīng)用精細(xì)化管理的具體情況來看，其展現(xiàn)出來了重要作用，主要表現(xiàn)為：首先，精細(xì)化管理相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；其次，精細(xì)化管理還能夠在一定程度上提高企業(yè)在社會(huì)和市場(chǎng)中的形象，增加自身的品牌效益[1]。尤其是在近幾年，越來越多的人對(duì)企業(yè)所進(jìn)行審核主要是考慮企業(yè)自身的管理水平，這也是房建工程施工質(zhì)量的重要寶航；最后，由于房建工程在施工時(shí)存在各種危險(xiǎn)，如何能夠確保整個(gè)施工過程出現(xiàn)零危險(xiǎn)也成為企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)思考的問題，而精細(xì)化管理則能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)在此方面上的管理，并獲得理想的效果?？傮w來說，精細(xì)化管理能夠在企業(yè)各個(gè)方面都得到體現(xiàn)，且能夠?qū)崿F(xiàn)或是達(dá)到企業(yè)所想要的目標(biāo)，由此能夠看出精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的方法

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作

不論是傳統(tǒng)的施工管理工作還是如今的精細(xì)化管理，都是以人為主體，因此人本身所具有的能力與素質(zhì)將會(huì)直接影響管理工作所產(chǎn)生的效果。所以，房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)在人才培訓(xùn)管理上的工作，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況來制定專業(yè)的培訓(xùn)體系，從而有效提高相關(guān)工作人員自身能力[2]。要想切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手：一方面，需要對(duì)管理人員展開培訓(xùn)工作，主要是培養(yǎng)其在管理方面的能力以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，確保其在工作過程中能夠做好詳細(xì)的規(guī)劃；另一方面，需要對(duì)施工人員展開培訓(xùn)工作，主要是對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要養(yǎng)成良好的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的掌控，以此來保障房建工程施工質(zhì)量。

2.2 重視質(zhì)量管理工作

在房間工程施工管理當(dāng)中，質(zhì)量管理工作是其重要的管理工作之一，如果沒有做好質(zhì)量管理工作，那么將會(huì)直接影響到房建工作的施工質(zhì)量，也將會(huì)影響到企業(yè)自身的利益，所以在這種情況下企業(yè)便需要加強(qiáng)在質(zhì)量管理方面的工作。要想做好質(zhì)量管理工作，需要：①規(guī)范施工流程，明晰各員工的責(zé)任，以此對(duì)員工自身行為進(jìn)行規(guī)范；②在確定負(fù)責(zé)人上應(yīng)當(dāng)采用分級(jí)管理方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題以后便可以直接找到相應(yīng)的責(zé)任人來進(jìn)行處理；③在進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用定期與不定期兩者相結(jié)合的方式，通過該測(cè)評(píng)方式能夠有效避免盲目追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象；④做好質(zhì)量工作以便及時(shí)了解房建工程實(shí)際施工的情況，及時(shí)解決存在于施工過程中的問題，從而避免房建工做出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 構(gòu)建健全管理體系

如果想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并取得良好的效果，那么則需要先構(gòu)建出一個(gè)較為健全的管理體系，以此來確保精細(xì)化管理工作能夠有據(jù)可依。施工管理制度的執(zhí)行需要具有權(quán)威性的執(zhí)行者才能夠起到震懾作用，以此來規(guī)范相關(guān)工作人員自身的行為。在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)推行責(zé)任管理制度，對(duì)所有崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任和具體的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，以此來提高相關(guān)工作人員自身積極性，而且還能夠避免出現(xiàn)有問題無人解決的情況。另外，還需要成立專職部門對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而形成良好的管理體系。通過構(gòu)建健全的管理體系能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)于房建工程施工工作將產(chǎn)生積極影響和作用[3]。

2.4 增強(qiáng)精細(xì)化管理理念

房建工程項(xiàng)目本身便涉及多個(gè)工程，這便需要各個(gè)部門和施工單位共同合作來完成，所以在施工過程中將會(huì)消耗大量的資源與精力，當(dāng)面對(duì)這種情況加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理，提高資源利用率和工程效益，如此才是加強(qiáng)精細(xì)化管理最為重要的內(nèi)容。要想將精細(xì)化管理切實(shí)應(yīng)用到工程施工中，需要增強(qiáng)相關(guān)工作人員自身的精細(xì)化管理理念，培養(yǎng)其精細(xì)化管理意識(shí)，以此來確保后續(xù)施工工作能夠得以順利展開，并提高房建搞工程的施工質(zhì)量?？偠灾?，要想保障精細(xì)化管理充分發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，需要先增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，在實(shí)際管理工作當(dāng)中都能夠得以體現(xiàn)，如此才能夠獲得良好的施工管理效果，從而提高房建工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，房建工程施工企業(yè)如今面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是人們對(duì)于房建工程的要求也變得更高，需要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。同時(shí)，很多房建施工企業(yè)由于自身管理存在問題，導(dǎo)致在施工過程中常出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問題以及成本費(fèi)用較高等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。而通過利用精細(xì)化管理則能夠有效解決這一問題，在提高企業(yè)自身管理水平時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的效益，值得被人們推廣與使用。