建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策探討

郭寶會(huì)

北京航天萬源建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100076

前言

日常建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的主要推動(dòng)力，建筑項(xiàng)目的管理就是為了在施工的整個(gè)過程能抓好質(zhì)量、人員安全、企業(yè)效益、建筑周邊環(huán)境等實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期做出的目標(biāo)方案。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工的全方位、實(shí)施全過程。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要體系就是五個(gè)方面，這五個(gè)方面能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理便會(huì)對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量起到很好的積極作用。這五個(gè)方面便是人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境。這里面受到外界影響產(chǎn)生變化最多的就是人，其他四個(gè)方面都會(huì)因?yàn)槿说脑虍a(chǎn)生相應(yīng)的變化，多以綜合起來人的作用最直接也最關(guān)鍵。所以對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方面就是對(duì)人的管理，為了能夠把建筑設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量過關(guān)，達(dá)到最高的效益，就一定要把人相關(guān)聯(lián)的工作做好。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的突出問題

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工一旦開工，工期時(shí)間較長，人力、物力投入較多。這樣的情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行約束管理便會(huì)非常困難和復(fù)雜。首先，勞務(wù)隊(duì)伍選擇這一環(huán)節(jié)就存在很多差異，因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)和技術(shù)都是參差不齊。有的工人經(jīng)驗(yàn)豐富能夠熟練施工，身兼多種施工工藝。還有一些是臨時(shí)招聘過來充數(shù)的勞動(dòng)力，這種便是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工地的專業(yè)知識(shí)欠缺認(rèn)識(shí)，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。對(duì)于施工作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)于安全兩個(gè)字的認(rèn)識(shí)缺乏認(rèn)知。很多經(jīng)驗(yàn)欠缺的工作人員在施工過程中都屬于違反操作行為，特別是不佩戴安全帽進(jìn)行施工者、施工過程不注意造成腳手架損壞安全事故頻頻發(fā)生，也給其他相關(guān)施工環(huán)節(jié)留下來安全隱患。還有的施工人員未來節(jié)省時(shí)間和提高效率不按照建筑圖紙進(jìn)行施工，不按照比例大小進(jìn)行施工，都會(huì)對(duì)建筑物體的質(zhì)量和效益產(chǎn)生很大的影響。在建筑施工過程中，人員的管理是最為重要的也是最難管理。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理存在漏洞

建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜龐大的一項(xiàng)工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)涉及的部門和作業(yè)類別十分多，施工現(xiàn)場(chǎng)往往堆放很多各類施工所需的建筑原材料以及各種機(jī)械設(shè)備。這些原材料的管理也是很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中讓很多部門頭疼的問題。首先，原材料的保管就涉及很重要的一環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長，不可避免會(huì)遇到雨季，雨季來臨之前，隨便堆放的原材料應(yīng)該如何保管，減少暴露在施工現(xiàn)場(chǎng)造成原材料損壞、質(zhì)量減低等。同時(shí)原材料的隨意擺放也會(huì)造成材料的丟失，給建筑施工帶來很大的麻煩。其次，施工工地中有很多夜間休息停用的設(shè)備，這些設(shè)備的管理也存在問題。擺放沒有規(guī)律，隨意?？看笮徒ㄖ鼗苓?，開工時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn)少了零部件，給施工帶來很多的麻煩。有時(shí)因?yàn)槿藛T疏忽問題，造成機(jī)械保養(yǎng)不及時(shí)，沒能及時(shí)檢修排查故障等，造成設(shè)備老化、螺絲松動(dòng)等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工安全埋下隱患。

1.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，不具備安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件

很多施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理不當(dāng)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，隨處看到便是“臟、亂、差”等現(xiàn)象，這樣的施工環(huán)境會(huì)給施工工人帶來不好的影響，主要表現(xiàn)的方面為：施工作業(yè)的條件比較惡劣，嚴(yán)重者影響到正常施工作業(yè)安排，特別是遇到風(fēng)雨天氣，路面不平整的時(shí)候便會(huì)對(duì)水平運(yùn)輸作業(yè)產(chǎn)生不好的影響。其二，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都不會(huì)注重管理安全標(biāo)志的擺放位置，生產(chǎn)時(shí)只是象征性地喊喊口號(hào)。根本達(dá)不到安全警示作用，不注意安全施工便會(huì)對(duì)生命安全帶來潛在危害[1]。

1.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匱乏

很多施工現(xiàn)場(chǎng)多半是應(yīng)付檢查，當(dāng)面一套，背面一套，為了增加勞動(dòng)效率而減少安全措施，總是存在僥幸心理。很多時(shí)候，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和管理手段都存在一個(gè)制度貫穿所有施工現(xiàn)場(chǎng)。很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度都是一樣的，這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)用完，接著下一個(gè)施工再用，并沒于因地制宜，采取建立健全的管理制度。這樣的處理方法是對(duì)工人的安全不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)建筑的質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，沒有運(yùn)用科學(xué)的管理方式，一次沒有發(fā)生事故，便會(huì)一直沿用。有的建筑管理雖然設(shè)定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是實(shí)施起來卻只是走走形式，沒有實(shí)際約束力，最終使得管理制度只是圖有虛表的空殼。產(chǎn)生這些管理不當(dāng)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的、落實(shí)不到位等的原因都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層重視程度不夠，沒有正確樹立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)管理制度隨意而為之，沒有責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

2 強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

2.1 重視施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍施工人員的素質(zhì)和文化程度參差不齊，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理帶來很大的困難。因?yàn)橐恍┦┕ぶ贫日嬲龑?shí)施起來是需要很多人來維護(hù)和支持的。所以為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和水平，一定要先提高建筑施工人員的自身素質(zhì)提高。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員采取統(tǒng)一的技術(shù)職能培訓(xùn)，拉齊施工人員之間的技能認(rèn)識(shí)，這樣很多技術(shù)不高，有些地方的施工工藝不明確，在這一環(huán)節(jié)便能徹底掃清技能障礙，便可以根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，減少違規(guī)建設(shè)。其次，提高每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人對(duì)制度建立的認(rèn)知，要加強(qiáng)他們自覺遵守制度行為，違背了制度便會(huì)遭到懲治。提高了工人們的思想認(rèn)識(shí)程度，對(duì)安全有了明確的認(rèn)識(shí)，便會(huì)在施工過程中自覺遵守建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這樣便能保證現(xiàn)場(chǎng)的制度不會(huì)混亂不堪，現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到有條不紊。再次，逐漸加強(qiáng)施工人員對(duì)自身安全的認(rèn)識(shí)程度，增加自身安全技能和設(shè)備操作規(guī)范程度的尤以提高。定期做安全教育，不斷增加自我防護(hù)技能，遵守安全法規(guī)。這樣便會(huì)減少在施工中因?yàn)樽陨聿僮鞑划?dāng)引起的事故發(fā)生概率減少，同時(shí)，對(duì)于不同施工的工種要進(jìn)行不同的教育，因工而異，不斷提高安全生產(chǎn)和安全作業(yè)的技能。安全生產(chǎn)的定期培訓(xùn)不能浮于表面，要堅(jiān)持不斷地進(jìn)行安全教育，要讓每一個(gè)施工工人都對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度提升到新的臺(tái)階。管理部能要堅(jiān)持不懈地向施工工人灌輸安全生產(chǎn)條例和準(zhǔn)則，上班前，下班后都要開會(huì)加強(qiáng)工人們樹立牢固的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料需求比較多，在堆放原材料的時(shí)候，要做好保管工作，不能擺放低洼處，堆放河溝排水道旁。這樣做是為了能夠保證雨季來臨時(shí)，不會(huì)因?yàn)榈屯萏幏e水造成原材料淹沒受損，也不會(huì)因?yàn)槎逊藕拥琅潘疁咸幵斐煞e水難排，淹沒原材料，對(duì)施工造成不良影響。所以在堆放原材料的時(shí)候一定要把這些工作想到，避免雨季來臨時(shí)手忙腳亂，施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的保管和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理都是為了更好地保證施工工作順利進(jìn)行。對(duì)于一些暫時(shí)用不到的原材料可以先不拉進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，可以寄存在原材料出廠倉庫暫時(shí)保管，這樣可以避免空間擁擠。管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的第一點(diǎn)是嚴(yán)格按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用程度和重要程度規(guī)定好時(shí)間，設(shè)定好人員管理時(shí)間段，輪流看守，這樣既可以保證大型設(shè)備在需要使用時(shí)能夠立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，不至于要用時(shí)缺東少西。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，確定其合法來源，保證原材料的質(zhì)量是通過國家相關(guān)規(guī)定。第二點(diǎn)，人員看守想象也會(huì)帶來消極應(yīng)付的情況，所以可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立材料看守利用程度的獎(jiǎng)懲制度，哪個(gè)工種在利用原材料的時(shí)候沒有利用合理，產(chǎn)生浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，便會(huì)遭到懲罰，而懲罰的金額會(huì)給予看守工人，這種獎(jiǎng)勵(lì)政策一是對(duì)原材料看守者盡心管理的獎(jiǎng)勵(lì)，二是對(duì)不遵守使用規(guī)定造成浪費(fèi)者的懲罰，賞罰分明，利用率提高，成本便會(huì)降低，建筑企業(yè)的利潤便會(huì)增加，工作便會(huì)順利進(jìn)行，人們的干勁便會(huì)十足。第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)看守設(shè)備使，不能光靠人力來管理，也需要借助科學(xué)手段，這樣便能提高效率，可以安放二十四小時(shí)攝像頭，進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)控，這樣也能對(duì)全工作人員積極參與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的方法和技術(shù)。最后，要設(shè)立定期對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修，防止因長時(shí)間不使用造成器械老化，不能正常工作[2]。

2.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任到人

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度就是管理人員的行為準(zhǔn)則，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理執(zhí)行制度便是對(duì)施工建筑和人員安全的負(fù)責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠有人來積極解決，有人能夠承擔(dān)責(zé)任。所以，責(zé)任的劃分是必要的。能夠做好有事情發(fā)生就會(huì)有人來解決，分工明確?？梢越⒁孕〗M形式的管理責(zé)任制度，這樣就可以把現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，不會(huì)出現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題沒有人來管理和負(fù)責(zé)，有人管理和有人負(fù)責(zé)的情況下，出了問題，便可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排要公開公布，對(duì)待每一個(gè)施工人員都要合理安排工作量和工作任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立一批整齊劃一的施工隊(duì)伍，職責(zé)明確，人員工作配合默契，便是一支精銳的隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的建設(shè)，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立，根據(jù)建工場(chǎng)所的環(huán)境和人員類別，所涉及的專業(yè)程度，這些因素都考慮進(jìn)來，每個(gè)方面都能合理地協(xié)調(diào)起來，便會(huì)有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠如約完成。每個(gè)合理安排利用的環(huán)節(jié)都要有崗位人員進(jìn)行管理把控，對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工程一定要有強(qiáng)硬的態(tài)度，不可以馬虎應(yīng)對(duì)，一旦確定好方案，便不能再進(jìn)行修改。如果發(fā)生特殊情況下，需要人員調(diào)整，一定要經(jīng)過審核合格才可以。這樣對(duì)以后的責(zé)任劃分便可以明確到位[3]。

2.4 加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

首先，安全的意識(shí)需要培養(yǎng)，在進(jìn)行工作期間可以進(jìn)行大量的宣傳工作。這樣一來循序漸進(jìn)地增加施工現(xiàn)場(chǎng)工人們的安全責(zé)任意識(shí)，提高其主人翁意識(shí)和自身利益意識(shí)，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場(chǎng)的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時(shí)快速的反應(yīng)，達(dá)到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心理造成的事故進(jìn)一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要定時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時(shí)地制止，并在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。比如，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違章人員要進(jìn)行嚴(yán)懲，予以罰金或開除處理，對(duì)于嚴(yán)格遵照施工制度和安全的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“榜樣”的帶頭作用。

2.5 要做到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要通道口設(shè)立醒目的安全宣傳標(biāo)語牌。其次，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械作業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的停放、各項(xiàng)物品的擺放要整潔，要營造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件[4]。

3 結(jié)束語

建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行多方面的綜合管理，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑安全，提高建筑管理水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在這樣那樣的問題，這些問題的存在影響了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業(yè)的良好形象。因此，必須從加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管理等方面來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。