楊郭紅
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市政工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性特征,其施工質(zhì)量極易受到地形地貌、施工工藝等多種因素的影響,導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量無法滿足工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。市政工程屬于一種產(chǎn)品,具有一定特殊性,其施工質(zhì)量波動(dòng)較大,盡管施工工藝規(guī)范且具備相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù),但施工質(zhì)量管控與工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控存在一定差異,市政工程施工中往往存在諸多偶然性因素,給市政工程施工埋下質(zhì)量隱患。
市政工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,在施工過程涉及到大量的人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等,施工過程有很大的管理困難。①在管理過程中,由于施工管理制度的問題,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料的大量浪費(fèi),嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行;②市政設(shè)備與其他類型的工業(yè)生產(chǎn)有很大的區(qū)別,在實(shí)際施工過程中施工人員如果沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,直接影響到施工的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性,威脅著人們的生命安全;③在員工管理上缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,大大降低了施工人員的主動(dòng)性和責(zé)任心,影響了工作的有效進(jìn)行,加大了工程成本的增加。
目前許多市政監(jiān)督部門逐步形成了一個(gè)科學(xué)而合理的管理體系,但是監(jiān)督還不夠完善,如:缺乏對(duì)分包單位施工材料質(zhì)量的監(jiān)督,很多時(shí)候在施工過程中出現(xiàn)了安全和質(zhì)量問題,難以確定相關(guān)的責(zé)任人。在實(shí)際施工中,有的分包商為了自己的利益使用廉價(jià)的材料和產(chǎn)品欺瞞監(jiān)督部門,從而降低監(jiān)督管理的效果,造成監(jiān)督過程中出現(xiàn)比較多的漏洞,直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量,降低了工程整體的穩(wěn)定性。
在市政施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,影響質(zhì)量的因素很多,其中包括自然因素、人和材料因素、施工方案等都會(huì)影響工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外,由于項(xiàng)目落后的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù),導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)大量的安全和質(zhì)量問題,阻礙了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
對(duì)于整個(gè)市政工程施工過程來說,具體操作的技術(shù)指導(dǎo)水平以及工程施工的質(zhì)量控制水平將會(huì)直接影響這一階段的工程效果,并且對(duì)將來的施工也會(huì)具有指導(dǎo)意義。因此在現(xiàn)階段的施工工程中,首先要做到的就是完善構(gòu)建質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)于工程技術(shù)資料的齊全程度以及工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn),都要有足夠的重視。在過去的市政工程中,由于缺乏有力監(jiān)督,很多建筑商為了自己的私利,不計(jì)后果的減少工程的成本,以致在進(jìn)行施工的過程中用到的施工材料都是質(zhì)量比較差的,導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。
對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說,其核心所在就是質(zhì)量控制管理,將工程職責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人,對(duì)各部門負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)格化要求,讓其簽訂責(zé)任書,不斷加大市政工程質(zhì)量管理力度,做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作,從而便于獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)在市政工程項(xiàng)目竣工后工作人員還需對(duì)所有環(huán)節(jié)展開詳細(xì)檢驗(yàn)工作,如消防、強(qiáng)弱電及排水等,在保證所有參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)情況下做好記錄,便于為精細(xì)化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù)。除此之外,基于市政工程不同階段精細(xì)化管理也都有著不同標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說,需要能夠充分參考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案,制定嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位選擇指標(biāo);對(duì)于市政工程施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來說,需要市政部門能夠不斷提高自身對(duì)合同重視程度,保證工程量清單及招投標(biāo)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)需求;對(duì)于市政工程施工環(huán)節(jié)來說,精細(xì)化管理模式明確要求不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目變更重視力度,促使經(jīng)濟(jì)監(jiān)控、階段實(shí)施及目標(biāo)化管理等一系列工作都能順利落實(shí)。
首先,監(jiān)督單位和監(jiān)理人員必須充分履行自己的監(jiān)督職責(zé),監(jiān)督好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求施工的每一步按照標(biāo)準(zhǔn)和要求施工,將施工的工序細(xì)化到每一個(gè)人,確保工程的每一個(gè)分項(xiàng)都可以達(dá)到相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,立即要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改;另外施工單位還要建立自己獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門,切實(shí)配合監(jiān)理工作有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按照監(jiān)督管理體系進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格禁止施工過程中出現(xiàn)不合理施工操作,對(duì)于不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工方案進(jìn)行及時(shí)處理,以保證工程可以按時(shí)按質(zhì)完工。
為實(shí)現(xiàn)最佳管理成效,相關(guān)部門還需定期對(duì)工作人員開展嚴(yán)格培訓(xùn)活動(dòng),使其能夠熟練操作施工工序,有效提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平,并且還要培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成良好質(zhì)量意識(shí),不斷提高職業(yè)素養(yǎng),借此提升管理技術(shù)性水平,便于實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
市政工程施工的質(zhì)量控制,是整個(gè)市政工程施工的最為重要的環(huán)節(jié),不僅直接關(guān)系到整個(gè)施工工程的整體命脈同時(shí)也和相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此,市政工程施工技術(shù)必須要緊跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷的改進(jìn)和完善自身的技術(shù)管理方式,對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保市政工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),為人民生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
[1]王鳳玲.建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理[J].居業(yè),2018(02):171+173.
[2]楊長勤.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(05):130~131.