精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

李海鵬

（陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西渭南 714000）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，而且建筑施工技術(shù)和工藝也越來越復(fù)雜，給建筑施工作業(yè)的順利進(jìn)行帶來更多隱患，想要順利完成建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，就必須要做好建筑施工項(xiàng)目管理工作，使建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效提高。就實(shí)際情況來看，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理還存在一些問題，為確保其能夠順利進(jìn)行，有效滿足建筑施工的各項(xiàng)要求，必須要深入了解其現(xiàn)狀情況，采取有效促使對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值，從而使建筑施工項(xiàng)目管理的整體水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有利支持。

1 建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 內(nèi)部控制力度較低

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理部門的內(nèi)部控制力度較低，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量無法得到保障，甚至給建筑施工項(xiàng)目的順利執(zhí)行帶來更多隱患，不利于建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。①在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有及時(shí)明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，導(dǎo)致在發(fā)生管理問題的時(shí)候，無法確定相關(guān)責(zé)任人，甚至出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。②在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好安全管理工作，沒有做好對(duì)施工人員的安全教育工作，且安全防護(hù)措施也不符合實(shí)際情況，無法充分發(fā)揮安全管理的功能作用，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量受到影響，不利于建筑施工項(xiàng)目的順利實(shí)施[1]。③在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有做好施工之前的施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，常常出現(xiàn)不同類型的設(shè)計(jì)問題，既影響了建筑施工的質(zhì)量，也延誤了建筑工程的施工工期。

1.2 硬件設(shè)施及管理制度的缺陷

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就必須要完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理制度。但是就實(shí)際情況來看，硬件設(shè)施及管理制度的缺陷是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要影響因素，既阻礙了建筑施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，也影響了建筑施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量[2]。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程中，由于對(duì)建筑施工項(xiàng)目完工之后的檢查力度較低，導(dǎo)致在項(xiàng)目交接的時(shí)候發(fā)生利益糾紛問題，極大影響了建筑施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，就必須要合理增加對(duì)硬件設(shè)施和制度建設(shè)的資金投入，以此提高建筑施工項(xiàng)目管理的整體水平。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

2.1 做好施工前后的精細(xì)化管理

在進(jìn)行建筑施工之前，管理人員要做好對(duì)施工圖紙的審核工作，對(duì)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行比較，尤其要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、環(huán)境條件及地下管網(wǎng)分布情況，以此保證工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，為建筑施工項(xiàng)目的順利開展提供有利基礎(chǔ)。其次，管理人員要注重對(duì)建設(shè)程序的細(xì)化，準(zhǔn)確了解各個(gè)施工階段的內(nèi)容及質(zhì)量要求，根據(jù)各個(gè)施工階段的規(guī)范要求提出具體意見，使建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)得以順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于工程總承包制度也要做好細(xì)化工作，及時(shí)明確違法合同條例的處罰制度，及時(shí)明確資源浪費(fèi)、審核失誤及設(shè)計(jì)失誤等問題的處罰制度，使建筑施工項(xiàng)目管理能夠做到有據(jù)可依。最后，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量和成本，在保證建筑材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能減少建筑材料的成本消耗，并做好對(duì)材料使用的監(jiān)督工作，避免在施工過程出現(xiàn)材料浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

2.2 成本控制方面的精細(xì)化管理

為提高建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工項(xiàng)目管理更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，管理人員必須要做好成本控制方面的精細(xì)化管理工作，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到有效提高。①管理人員要準(zhǔn)確了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，樹立正確的項(xiàng)目管理思想，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行合理細(xì)化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他現(xiàn)代技術(shù)對(duì)施工人員的數(shù)量、工時(shí)和工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠找出工程分配不明、拖欠工時(shí)等問題的成因，繼而采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善工時(shí)管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的細(xì)化，使建筑施工項(xiàng)目的人力成本得到有效控制[3]。②管理人員要積極關(guān)注國(guó)家政府的新政策，準(zhǔn)確把握政府發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，在環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，有效減少建筑施工項(xiàng)目的資金消耗，并做好工程技術(shù)管理工作，從根本上解決成本控制的缺陷，使建筑施工項(xiàng)目管理的整體效果得到有效提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高建筑施工項(xiàng)目管理的整體水平，使建筑施工項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)積極做好施工前后的精細(xì)化管理、成本控制方面的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

[1]嚴(yán)云成.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（18）：42～43.

[2]唐西萬.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2017（13）：129～130.

[3]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57～59.

[4]唐華.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（16）：15.