建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

高敏

（河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450007）

引言

社會城市發(fā)展中人們生活水平的提高，對于建筑物的追求也有所轉(zhuǎn)變，從基本的居住要求，轉(zhuǎn)變?yōu)樾阅堋⒐δ?、質(zhì)量、外觀等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平與工程質(zhì)量的好壞，對人們生命財產(chǎn)安全與社會穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響，是房屋建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要條件。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的意義

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制貫穿項目建設(shè)的整個過程，施工質(zhì)量主要對建筑工程開展質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。對建筑工程項目來講，工程管理能夠強(qiáng)化項目參建各方之間的溝通與聯(lián)系，嚴(yán)格按照規(guī)劃目標(biāo)與設(shè)計要求對項目實(shí)施科學(xué)、合理的調(diào)整，降低施工現(xiàn)場發(fā)生事故的可能性，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，降低不利因素對工程造成的破壞和經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量方面加以把控和優(yōu)化，是建筑工程管理的其中一個重要因素，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，能夠確保建筑物功能性效果的全面實(shí)現(xiàn)，以高質(zhì)量的建筑工程獲得業(yè)主的認(rèn)可，提升企業(yè)形象與競爭力。施工企業(yè)加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量控制，對建筑工程的順利實(shí)施具有重要意義，是推動現(xiàn)代化建筑業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

2 建筑施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

2.1 樹立起科學(xué)的質(zhì)量管理意識

在建筑工程的質(zhì)量管理中涉及到很多的方面，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對質(zhì)量管理的正確認(rèn)識。提高對質(zhì)量管理的重視才能從根本上控制質(zhì)量管理的措施。①需要加強(qiáng)工程管理人員對質(zhì)量管理的重視，并且將質(zhì)量管理實(shí)際的應(yīng)用到工程當(dāng)中。強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識，還要保證將質(zhì)量管理的措施落實(shí)到實(shí)處。②對于工程施工人員的質(zhì)量管理意識也要提高，其質(zhì)量的管理直接決定著整個工程的安全與質(zhì)量，所以需要加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。

2.2 對現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式進(jìn)行推廣

對于建筑工程的施工管理質(zhì)量也受到管理形式的影響，因此需要提高企業(yè)的管理模式，具體包含以下幾方面：①吸收國外優(yōu)秀的質(zhì)量管理制度，將這些精華結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際情況相機(jī)和，改造成具有我國特色的管理模式。②建筑行業(yè)以外的輔助行業(yè)也要不斷的提高自身的先進(jìn)技術(shù)，從而全面的提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全性能。③對于建筑企業(yè)的內(nèi)部人員還要提高其質(zhì)量管理的責(zé)任意識，明確自己的權(quán)責(zé)。

2.3 必須要做好工程項目的前期質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理要落實(shí)到每個施工的環(huán)節(jié)中，還要保證質(zhì)量管理積極的實(shí)行與推進(jìn)。針對當(dāng)前的建筑工程管理。其質(zhì)量管理是最重要的管理項目，所以需要從一開始就對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的措施及分析

3.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在企業(yè)進(jìn)行施工的時候要保證工程在工期之內(nèi)順利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力與財力，如果施工的工期不能得到保證，就會給企業(yè)的整體效益與經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。工程施工中的施工技術(shù)與施工措施也是影響工程實(shí)際工期的重要內(nèi)容，這就會對工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要的影響。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料控制

建筑工程的質(zhì)量受到原材料的影響非常大。為了提高建筑工程的質(zhì)量安全，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的控制。①嚴(yán)格控制原材料的采購，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)的材料供應(yīng)商，建立長期的合作模式，確保采購的原材料能夠符合建筑施工質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)以次充好的行為。②加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行抽樣檢查，確保選取的檢測對象具有代表性，對檢測不合格的施工材料禁止使用。

3.3 施工技術(shù)的創(chuàng)新

一個建筑工程順利施工的重要保障就是施工技術(shù)，一個好的技術(shù)方案能夠提高建筑工程質(zhì)量與工期進(jìn)度。針對這方面，施工企業(yè)應(yīng)該引入更多的高技術(shù)人才，建立工程項目信息化管理平臺，充分的利用信息工具提高企業(yè)管理水平，全面掌握建筑工程的整體發(fā)展，方便企業(yè)能夠在第一時間對出現(xiàn)的問題加以解決。在信息化技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)智能化檢測設(shè)備、信息化設(shè)備的應(yīng)用，切實(shí)提高檢測質(zhì)量與檢測效率，能過將監(jiān)測數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控工作的順利完成。

3.4 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)管體系

在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系中主要包含了以下幾方面：①完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管制度，建立全面的監(jiān)督管理體系，在不斷完善的過程中，對施工薄弱環(huán)節(jié)與容易出現(xiàn)漏洞的地方加以重視，將這部分作為監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。②明確質(zhì)量監(jiān)督人員的崗位責(zé)任與分工，建立專崗專人的工作制度與考評機(jī)制，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任劃分到個人，落實(shí)到每位監(jiān)管人員的工作中，根據(jù)現(xiàn)場管理情況對監(jiān)管人員進(jìn)行綜合評價。

3.5 提高施工人員的整體素質(zhì)

針對目前我國的建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際情況來看，人員是造成施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在，施工人員綜合素質(zhì)與技術(shù)水平對整個工程的順利實(shí)施影響較大。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的重視，開展一些列的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

3.6 做好后期質(zhì)量檢測，加強(qiáng)后期維護(hù)保養(yǎng)

建筑工程施工完成之后，還需要做好相應(yīng)的檢查與后期維護(hù)工作，這也是房屋建筑工程施工的重要組成部分。在后期質(zhì)量檢測階段，工程監(jiān)理的工作效率至關(guān)重要，監(jiān)理工作人員必須具備足夠的專業(yè)知識與職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行質(zhì)量檢測的時候能夠明確檢測內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜合上述內(nèi)容，通過對建筑工程質(zhì)量管理與控制策略方面進(jìn)行深入分析，從建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理、提高施工人員素質(zhì)與技術(shù)水平等幾個方面展開探討。當(dāng)前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制還存在很多的不足之處，施工企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識工程管理與質(zhì)量控制的重要性，采取科學(xué)有效的措施方法，以長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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